Стратегический менеджмент как концепция управления предприятием

Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать [1, 2]. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей МСП. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом [3].

Целью написания данной курсовой работы является изучение стратегического менеджмента как концепции управления на примере предприятий малого бизнеса.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1 – рассмотреть сущность стратегического менеджмента;

2 – изучить аналитические основы предприятий малого бизнеса;

3 – выявить особенности разработки  и реализации стратегии.

Объект курсовой работы является стратегический менеджмент.

Предметом исследования являются особенности стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса.

Структура работы: курсовая работа состоит из 3 глав. Каждая глава состоит из 3 параграфов. В первой главе даются определения основным понятиям и их взаимосвязь. Во второй главе рассматривается аналитическая часть в отношении предприятия малого бизнеса. В третьей главе описываются особенности разработки и реализации стратегии.

Информационной основой для написания курсовой работы явились статьи за последние годы в периодических изданиях, таких как журналы «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление компанией», «Проблемы теории и практики управления», «Для акционеров» и другие, а также ряд учебников, учебных пособий, курсов лекций, например, «Стратегический менеджмент» Зиминой И. В. и некоторая информация с сайтов в Internet.

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления предприятия

1.1 Системы стратегического менеджмента

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [1].

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

«Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.»

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата [2, c. 47].

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1.

1. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов/ под ред. Проф. Ю.А. Бабаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 476с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник/ М.И. Баканов. М.: Финансы и статистика, 2009г. – 234 с.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник/ И.Т. Баканов. – М.: «Инфра – М», 2007. – 403 с.
4. Бард, В.С. Инвестиционные проблемы российской экономики: Учебник/ В.С. Бард. – М.: «Инфра – М», 2007. – 342 с.
5. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник/ Л.Е. Басовский – М: Инфра – М, 2008. – 324 с.
6. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: Учебник/ И.А. Бланк. - Ника. Центр ЭТТП. Киев, 2009. (т.2). – 321 с.
7. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебник/ И.А. Бланк. - Киев: Ника–Центр, 2007. – 402 с.
8. Бланк, И.А. Управление формированием капитала. – Киев: Ника-Центр, 2007. – 321 с.
9. Бланк, И.А.Финансовая стратегия. – Киев: Ника – Центр, 2007. – 310 с.
10. Бочаров, В.В.Инвестиционный менеджмент. – М: ФиС, 2008. – 401 с.
11. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп бизнес, 2007. – 301 с.
12. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2005, - 528с.
13. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие / Э.М. Воронина. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 181с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007г. -535с.
15. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000.- 520с.
16. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002. – 512с.
17. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и стати­стика, 2008. – 468с.
18. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательский дом ФБК-ПРЕСС, 2008. – 224с.
19. Микала-Станюта И.А. Оценка финансового состояния предприятия. Минск: Наука и техника, 2007.- 320с.
20. Панова Г.С Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.-304с.
21. Павлова Л. П. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.- 346с.
22. Постоялов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – 2-е изд., стереотип. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 336с.