Планирование персонала и оплаты труда

Знание основ управления персоналом как одного из аспектов управления предприятием помогает решению конкретных ситуаций, возникающих при приеме, адаптации персонала, оценки его деятельности, правильному формированию кадровой политики на предприятии в организации.

Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей. В этом качестве – персонала организации – они нуждаются в управлении.

Таким образом, управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.

Таким образом, в данной работе рассматриваются вопросы планирования персонала, расчета численности персонала, а также значительное внимание уделено планированию фонда заработной платы.

В общем, заработная плата является вознаграждением в денежном выражении, которую работник получает от предприятия или физического лица, для которых выполняет обусловленную трудовым договором работу. Размер этого вознаграждения зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его работы и хозяйственной деятельности предприятия.

Вопросы, связанные с оплатой труда, расчетом фонда рабочего времени - одни из важнейших в Трудовом праве.

1.     Теоретические основы планирования персонала и оплаты труда

1.1.          Расчет фонда рабочего времени

Рабочее время — установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу.

В соответствии с единой классификацией затрат рабочего времени все рабочее время делится на две части: время, связанное с выполнением задания (нормируемое время), и время потерь (ненормируемое время), т.е. все рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое.

Нормируемое время состоит из:

• подготовительно-заключительного времени (Тпз);
• оперативного времени (Топ);
• времени обслуживания рабочего места (Том);
• перерывов на отдых и личные надобности (Т);
• перерывов по организационно-техническим причинам (Тпт).

В свою очередь, оперативное время (Топ) состоит из:

• основного (технологического) (То);
• вспомогательного времени (Тв).

Время обслуживания рабочего места также подразделяется на время организационного обслуживания (Тоо) и время технического обслуживания (Тто)[1].

В общем виде величина нормы времени рассчитывается следующим образом:

Нвр= Тиз+Топ +Том+Тотл + Тпт                                (1)

Подготовительно-заключительное - это время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием: получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежами; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования, снятие приспособления и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Его особенностью является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.

В таблице 1 показаны основные индексы затрат рабочего времени.

Таблица 1 - Основные индексы затрат рабочего времени

Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Его состав и продолжительность непосредственно зависят от типа производства. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену.

Оперативное время (Топ) используют непосредственно для выполнения заданной работы. Оно состоит из основного (технологического) и вспомогательного времени и в общем виде рассчитывается по формуле:

,                                           (2)

где То – основное (технологическое) время, Т в – вспомогательное время.

Оперативное - это время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предметов труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенным объемом работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное.

Основное (технологическое) время (То) — это время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда (его формы, размеров, внешнего вида, физико-химических или механических свойств и т.д.), его состояния и положения в пространстве и повторяющееся при изготовлении каждой единицы продукции[2].

Основное (технологическое) время затрачивается на целенаправленное изменение предмета труда. Нормирование и расчет основного времени производятся по соответствующим формулам в зависимости от видов станков.

К вспомогательному времени (Тв) относится время, которое затрачивается на приемы рабочего, без которых невозможен ход основного (технологического) процесса: установка и снятие детали, управление станком, подвод и отвод инструмента, измерение обрабатываемого предмета, загрузка сырья заготовок, съем готовой продукции управление оборудованием, изменение режимов его работы, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции и т.д. Вспомогательное время нормируется либо с помощью специальных нормативов, либо путем непосредственных хронометражных исследований.

В единичном производстве возможно применение укрупненных нормативов вспомогательного времени. В серийном и массовом производствах рекомендуется пользоваться дифференцированными нормами или материалами аналитических хронометражных исследований выполнения отдельных операций.

[1] Волков Скляренко, Экономика предприятия. Курс лекций

[2] Волков Скляренко, Экономика предприятия. Курс лекций

1. Волков Скляренко, Экономика предприятия. Курс лекций, 2006 -280 с.
2. Горфинкель, Швандар, Экономика предприятия, Учебник, 2007 -4-е изд -670 с.
3. Егорова Е.А., Кучмаева О.В., Экономика труда. МФПА, 2004 -80 с.
4. Карякин-Грубов, Основы кадрового менеджмента, М., 2003 – 68
5. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации, Учебник, 2005 -3-е изд -638 с.
6. Панфилова-Медведева-Марков, Организация нормирование оплата труда - Альбом наглядных пособий, 2005 – 75 с.
7. Поздняков, Прудников, Экономика предприятия (фирмы). Практикум,_2008 2-е изд -319 с.
8. Самыгин С.И, Столяренко Л.Д., Менеджмент персонала, Уч пос_1997 -480 с.
9. Титов, Экономика предприятия (Учебник), 2008
10. Травин В.В, Дятлов В.А., Менеджмент персонала предприятия, Уч-практ пос_2003 -272 с.
11. Чечевицына, Чуев, Экономика фирмы, Уч пос_2006 -400 с.
12. Юркова Т.И, Юрков С.В., Экономика предприятия, Уч пос_2006 -119 с.