Контрольная работа на тему: «Стили руководства»

Постоянное изменение и адаптация внутренних составляющих предприятия к стремительно меняющимся внешним условиям требует новых стилей руководства, методов и форм организации эффективной работы. Сегодня каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Стиль руководства – это целостная, относительно устойчивая система методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив для эффективной реализации управленческих функций.

Цель работы – исследовать стиль руководства в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы стилей руководства.
2. Провести анализ внешней и внутренней среды конкретной организации.
3. Провести оценку стилей руководства на примере конкретной организации.
4. Разработать пути улучшения стиля руководства в организации.

1. Теоретические основы стиля руководства

1.1 Понятие и сущность стиля руководства

По мнению А.А. Русалиновой, под стилем руководства следует понимать устойчиво проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с персоналом, формирование которых происходит под влиянием объективных и субъективных условий управления, а также личных особенностей руководителя.

Взаимодействие руководителя с подчиненными состоит [6, c. 65]:

- в выборе задач, принятии решений;

- в организации группы и выборе методов побуждения;

- в осуществлении контроля;

- в установлении взаимоотношений с подчиненными; -

в регуляции информационных потоков;

- в установлении обратной связи с коллективом;

- во взаимодействии с общественными организациями.

Эти функции могут осуществляться разными руководителями совершенно различным образом, в связи с чем и говорят о стилях руководства.

По А.А. Русалиновой, характеристики стиля таковы:

- активность – пассивность;

- единоначалие – коллегиальность в принятии решений;

- директивный – попустительский характер воздействий;

- ориентация на позитивную – негативную стимуляцию;

- дистантные – контактные отношения с подчиненными;

- централизация – децентрализация информационных потоков;

- наличие – отсутствие обратной связи с коллективом.

Их нельзя назвать взаимоисключающими, поскольку возможно их сочетание в разных комбинациях, определяя степень выраженности того или иного стиля. По мнению А.Д. Журавлева и В.Ф. Рубахина, стиль руководства является индивидуально-типологическими особенностями целостной, относительно стабильной системы, включающей способы, методы, приемы воздействия руководителя на коллектив для того чтобы эффективно и качественно выполнять управленческие функции.

По определению Н.В. Ревенко, стиль руководства является интегративной характеристикой деятельности руководителя, отражающей его личностные качества, взаимоотношения с подчиненными и особенности деятельности. Некоторые авторы отождествляют лидерство и руководство и, соответственно, стили первого и второго (например, А.В. Либин). С позиции многих отечественных социальных психологов, это разные социально-психологические феномены.

Другое дело, что многие, стремящиеся быть лидерами, в конце концов, становятся и руководителями. В первую очередь необходимо рассмотрение стиля руководства в качестве процесса, который, также, возможно разбить на отдельные действия и шаги руководителя, обращенные к достижению промежуточных, оперативных целей.

1. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2012. – 312 с.
2. Красовский Ю.Д. Организационное поведении. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 511 с.
3. Либин А.В. Дифференциальная психология: на пересечении европейских, российских и американских традиций. – М.: Смысл, 2009. – 532 с.
4. Образцов В.И. Лабиринты управления: Руководство для менеджеров. – Калининград: Янтарный сказ, 2009. – 248 с.
5. Скрипко Л. Влияние личности руководителя на формирование психологического климата // Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. – №6. – С. 30-36.
6. Сурат Л. Взаимосвязь управленческих умений и стиля руководства менеджеров российских компаний // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2013. – №6. – С. 62-69.
7. Эссекс Л., Касей М. Теперь или никогда. Новый стиль управления. – СПб: Питер, 2012. – 256 с.