Управлениями затратами на персонал с позиции производительности труда

Актуальность темы работы определена тем фактом, что в современном управлении персоналом признано значение эффективной оптимизации затрат на персонал как ключевого фактора успеха компании в условиях кризиса. Известно, что от руководителей и других работников непосредственно зависит качество принимаемых решений, а также эффективность использования денежных, материально-технических, сырьевых и других ресурсов. Повышение роли персонала и управления им в современном экономически не стабильном мире имеет два аспекта: с одной стороны, первоклассный персонал – это залог успеха организации, с другой – это дорогостоящий ресурс, расходы на который весьма значительны и непрерывно повышаются. Однако, в кризисных условиях в мире, и в России в частности, это и первая статья экономии и сокращения затрат.

Затраты на персонал особенно остро стали восприниматься в период кризиса, когда под влиянием финансовых затруднений многие руководители различных организаций стали искать пути в сокращении издержек. В России традиционно прибегают к радикальным мерам, таким как сокращение работников организаций, сокращение льгот и размеров заработной платы, прекращается финансирование обучения и повышения квалификации работников. Использование организациями подобных радикальных мер зачастую усугублено внешними и внутренними экономическими условиями.

Цель курсовой работы – ознакомится с особенностями управления затратами на персонал с позиции производительности труда.

Исход из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и понятие затрат на персонал;

- изучить классификацию затрат на персонал;

- оценить эффективность затрат на персонал и влияние на производительность труда;

- охарактеризовать ООО «Консультант Скиф Нижний Новгород»;

- проанализировать показатели экономической эффективности затрат в персонал в ООО «Консультант Скиф Нижний Новгород»;

- разработать рекомендации по оптимизацию затрат на персонал.

Объект исследования – затраты на персонал в коммерческой организации.

Предмет – оптимизация затрат на персонал в ООО «Консультант Скиф Нижний Новгород».

Теоретической базой является труд отечественных ученых и экономистов такие как Бердникова Т.Б., Жилкина А.Н., Кибанов А.Я., Файрушина Ю.Р., Яндарбаева Л.А.

Основным источником информации являются: бухгалтерская отчетность предприятия, отчет и статистические данные предприятия, учебная литература, материалы периодической печати.

При выполнение курсовой работы использовались следующие методы экономического анализа: факторный анализ, графический метод, сравнительный метод.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и понятие затрат на персонал

В последние годы в мировой и отечественной практике все больше внимания уделяется такому направлению менеджмента как управление затратами [24, c. 156]. Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал. В этой связи часто используется понятие эффективности затрат на персонал. Между тем, исследователями по-разному определяется как само понятие затрат на персонал, так и понятие их эффективности. Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на персонал

До середины XX века в работах отечественных ученых прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда. Несмотря на то, что к началу XX века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, ученые старались абстрагироваться от других видов затрат на работников. Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер.

К середине XX века ситуация резко изменилась. Однако, и современные ученые не пришли к единству в определениях понятию затрат на персонал. Объясняется это разносторонними подходами к проблеме и различием целей, преследуемых теми или иными исследователями в своих работах.

Так, Файрушина Ю.Р. полагает, что затраты на персонал представляют собой ту часть вновь созданной в процессе общественного воспроизводства стоимости, которая образует фонд жизненных средств, требующихся для воспроизводства рабочей силы в конкретных социально-экономических и исторических условиях [25]. Причем затраты на персонал рассматриваются как сводное понятие, включающее расходы бюджетов различных уровней, расходы работодателей, а также средства граждан «на формирование и развитие способностей к труду». Авторы обоснованно говорят об образовании некоего фонда, так как понятие «фонд средств» подразумевает определенную концентрацию этих средств, общность их состава и источников их формирования. Тем не менее, назначение затрат на персонал не может быть ограничено воспроизводством рабочей силы.

Данное определение, на наш взгляд, ориентировано на рассмотрение затрат на персонал с точки зрения национальной экономики, то есть носит макроэкономический характер; авторы при формировании определения обращаются к категории общественного воспроизводства. Именно поэтому имеет место подобное рассмотрение вопроса об источнике покрытия затрат на персонал.

В постановлении Госкомстата от 27.11.1995 №189 под затратами на персонал понимается сумма вознаграждений в денежной и натуральной формах за выполненную работу и дополнительные расходы, понесенные предприятием (организацией) в пользу работников [20, c. 45]. Основной недостаток этого определения заключается в том, что понятие расходов на персонал может включать не только расходы, осуществляющиеся в интересах работника. Ведь есть еще расходы, связанные с оценкой потребности в персонале, его подбором и расстановкой, и утверждать, что данные расходы производятся организацией в пользу работника было бы не совсем правильно.

Сам А.Я. Кибанов определяет затраты на персонал как интегральный показатель, который включает в себя расходы, связанные с привлечением, вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, социальным обеспечением, организацией труда и улучшением его условий труда, увольнением персонала [16, c. 207]. Это определение фактически представляет затраты на персонал как перечень расходов на определенные направления работы с персоналом.

Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду.

Целесообразно выделить четыре основных функции [10, c. 234]:

1. Распределительная. Проявляется в распределении фонда средств, образуемого для функционирования системы управления персоналом по подсистемам в соответствии с их назначением, из чего можно сделать вывод о целевом характере затрат на персонал.
2. Контрольная. Проявляется в контроле за формированием фонда и целевым характером использования средств, расходуемых из фонда, и их распределением по соответствующим подсистемам.
3. Стимулирующая. Проявляется в зависимости результатов деятельности системы управления персоналом от объема средств, поступающих в фонд, и сроков его формирования. Изменение объема средств, направляемых в ту или иную подсистему, способствует повышению (снижению) возможностей деятельности данной подсистемы.
4. Инновационная. Именно человек, персонал в эпоху научнотехнического прогресса является главным носителем и создателем технологических изменений, на которых в значительной степени и базируется научно-технический прогресс. Инновационная функция затрат на персонал проявляется в том, что средства, образующие фонд, являются основным источником наращивания инновационного потенциала любой компании, реализации ее конкурентных преимуществ. Следовательно, чем больше компания ориентирована на инновации, современные технологии, тем в большей степени ее благополучие зависит от реализации данной функции.

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] // Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс»
2. Гражданский кодекс РФ часть первая от 30.11.1994 №51-ФЗ (с изм. и доп.), часть вторая от 26.01.1996 №14-ФЗ (с изм. и доп.), часть третья от 26.11.2001 №146-ФЗ (с изм. и доп.), часть четвертая от 18.12.2006 №230-ФЗ (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] // Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»
3. Абдуллин С. М. Оптимизация затрат на персонал / С. М. Абдуллин // Academy. – 2020. – № 2(53). – С. 22-24.
4. Абрютина М.С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис,  - 528 c.
5. Антонова О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 320 c.
6. Балашов А.И. Экономика фирмы / А.И. Балашов. - М.: Феникс,  - 103c.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова - М.: ЮНИТИ, 2018. – 391 с.
8. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. Серия: Высшее образование / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: Огни, 2019. - 280 c.
9. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2018. - 368 c.
10. Гарнов А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 303 с.
11. Герасимова В.Д., Туктарова Л.Р., Черняева О.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. - М.: КноРус, 2018. - 506 с.
12. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2019. - 368 c.
13. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / А.Н. Жилкина. - М.: Издательство Юрайт, 2020. – 285 с.
14. Елицур М.Ю. Экономика и бухгалтерский учет. Проф.модули: Уч. / М.Ю. Елицур, О.М. Носова, М.В. Фролова. - М.: Форум, 2019. - 190 c.
15. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 470 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 695 с. 
17. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для вузов / В.И. Бариленко [и др.]; под редакцией В.И. Бариленко. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 455 с.
18. Кудрявцев Е.М. Организация планирование и управление предприятием. Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов,  – 89 с.
19. Миляева Л.Г. Экономика организации (предприятия): практикоориентированный подход (для бакалавров) / Л.Г. Миляева. - М.: КноРус, 2019. - 480 c.
20. Мормуль Н.Ф. Экономика предприятия. Теория и практика. Учебное пособие / Н.Ф. Мормуль. - М.: Омега-Л, 2019. - 192 c.
21. Румянцева Е.Е. Экономический анализ: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е.Е. Румянцева. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
22. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для среднего профессионального образования / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2020. – 511 с.
23. Соколова С.В. Экономика организации: Учебник / С.В. Соколова. - М.: Academia, 2019. - 154 c.
24. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2020. – 364 с.
25. Файрушина Ю.Р. Затраты на персонал как интегральный показатель кадровой политики организации / Ю.Р. Файрушина // Форум молодых ученых. – 2019. – № 1-3(29). – С. 696-699. 
26. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева. - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 435 с.
27. Экономика предприятия: учебник и практикум для бакалавриата и специалитета / А.В. Колышкин [и др.]; под редакцией А.В. Колышкина, С.А. Смирнова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 498 с.
28. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.]. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 417 с.
29. Яндарбаева Л.А. Теоретические аспекты анализа затрат на оплату труда персонала как важнейшего инструмента содействия повышению эффективности труда / Л.А. Яндарбаева, Ш.М. Исаева, А.А. Костоева // Индустриальная экономика. – 2022. – Т. 9, № 5. – С. 843-846.