Введение
Глава 1. Профессиональная адаптация в трудовом коллективе, оценки продвижения и увольнения
1.1. Понятие трудовой адаптации
1.2. Адаптация персонала в современной экономике
1.3. Перемещения персонала. Увольнение и прием на работу
Глава 2. Система профессиональной адаптации персонала на примере ООО
2.1. Характеристика организации, кадровое обеспечение
2.2. Особенности адаптации работников в ООО
Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению профессиональной адаптации персонала в ООО
Заключение
Список использованной литературы
Актуальность темы работы обусловлена значимостью персонала для успешной работы современного предприятия.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации персонала, его расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, качества оказываемых услуг, использование материально-технических средств. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав персонала характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.
Для определения необходимых направлений улучшения использования персонала важным аспектом является анализ его деятельности, который следует осуществлять посредством применения различных теоретических методов изучения работы трудового коллектива, используемых в управленческой деятельности. Однако, их использование целесообразно не только на стадии формирования персонала, но также уже и в сформировавшемся и работоспособном коллективе для оценки деятельности каждого его сотрудника, что необходимо для правильного ведения руководством предприятия кадровой политики. С этой точки зрения особо важную роль играет адаптационный аспект при управлении персоналом.
Целью работы является исследование особенностей трудовой адаптации в процессе управления персоналом предприятия в контексте улучшения его использования.
Задачи работы:
1. Изучить адаптационный фактор в трудовом коллективе, оценки продвижения и увольнения.
2. Исследовать процессы оценки, подбора, адаптации и перемещения персонала на предприятии.
3. Разработать рекомендаций по оптимизации трудовой адаптации персонала предприятия.
Предмет исследования: характер использования персонала.
Объектом исследования является ООО «_».
Практическая значимость работы определяется анализом характера оценки адаптации персонала одной из организаций и разработкой рекомендаций, которые могут использоваться для всех предприятий данного сектора экономики.
Структура работы: Структурно работа определяется из логики поставленных цели и задач, написана на 41 листе и состоит из: введения, трех глав с подпунктами, восьми таблиц, трех рисунков, заключения и списка использованной литературы.
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ - М.: Изд. Юристъ, 2012 - 496 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ – М.: Изд. ИНФРА – М, 2012 – 638 с.
3. Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2010 - 589 с.
4. Максимцова М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент/ – М:, Изд. ЮНИТИ, 2010 – 431 с.
5. Манаев С.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом – 2010 - №11-12 – стр. 50-53,
6. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия/ – М.: Изд. ИНФРА-М, 2017-586 с.
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ пер. с англ.- М:, Изд. Дело, 2017 -421 с.
8. Сульдина Г.А. Управление персоналом в системе государственного и муниципального управления/ - Казань: Казанский государственный университет им. В.И.Ульянова – Ленина, 2013 – 232 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ – М.: Изд. Дело, 2010 – 397 с.
10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе/ – М.: Изд. АКАЛИС, 2012. – 631 с.
11. www.businessvoc.ru
