Внедрение структуры менеджмента риска проекта

Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.

Что касается сельского хозяйства как наибольшей составной части АПК страны, то с ним связаны, прежде всего, природно-естественные, экологические риски, а также риски снижения доходности. К первым можно отнести риск неурожая вследствие неудовлетворительных природно-климатических условий, атаки насекомых и падеж скота. Управление этими рисками является довольно проблематично, так как их предотвращение не в силах производителя продукции. Однако на предприятиях создаются специальные резервные фонды на случай убытков, связанных с этими видами рисков. Экологические риски – это ухудшение состояния почв, загрязнение вод и пр. Риск снижения доходности связан с устойчивой тенденцией отставания цен на с.-х. продукцию от цен в стране в целом. Управление этим риском – задача государства.

Для того, чтобы сформировать систему эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя – свои, обуславливает необходимость их анализа, учета и управления.

1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Система управления рисками создается с целью систематического мониторинга рисков, проведения корректирующих и предупреждающих действий. Основой системы являются методы управления рисками, адаптированные под нужды конкретной компании, перечни рисков с оценкой их значимости и программы управления значимыми рисками. Крайне важным является точное определение тех показателей и результатов деятельности компании, которые мы защищаем, создавая данную систему (например, чистая прибыль, здоровье персонала, имидж компании в области приверженности современным трендам и т.п.).

Система управления рисками не является самоцелью любой организации, это дополнительный инструмент постоянного совершенствования имеющейся системы, направленный на предотвращение ухудшения и повышение:

- качества продукции или работ, результативности системы менеджмента в целом;

- удовлетворенности Клиентов;

- эффективности процессов и KPI.

При внедрении структуры менеджмента риска проекта предприятие получает:

1. Детальную информацию о текущем уровне устойчивости развития бизнеса и рекомендации по исправлению
2. Подготовленный персонал
3. Конкретизированную рыночную стратегию и стратегические цели (если необходимо, опционально)
4. Систему управления рисками
5. Сопровождение после внедрения
6. Доступ к IT-решениям GRAIT для автоматизации и оптимизации

1. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 3 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 272 с.

2. Воронцовский, А. В. Оценка рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 179 с.

3. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 365 с.

4. Пименов, Н. А. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Пименов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 326 с.

5. Страхование и управление рисками : учебник для бакалавров / Г. В. Чернова [и др.] ; под ред. Г. В. Черновой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 767 с.