Деятельность кадровой службы в организации на примере ПАО «ТМК»

Актуальность темы курсовой работы, заключается в том, что в России кадровая служба предприятия приобретает все более важное значение.

Современная экономика определяет необходимость   просчитывания всех шагов для достижения максимальной прибыли предприятия. Организация кадровой службы, которая будет руководить работой персонала является самым первым и важнейшим этапом для начала работы предприятия. С теоретической точки зрения управление персоналом предприятия – это конечно, же работа с кадрами, которая включает в себя заключение трудовых договоров, оформление приказов, документооборот по кадрам и осуществляется как руководителем предприятия, так и сотрудниками кадровых служб предприятия. Для того, чтобы персонал работал эффективно, необходимо четкая организация работы кадровой службы предприятия, ее слаженность, работа без перебоев.

Роль кадровых служб в России возрастает, что продиктовано  причинами объективного характера:

1. 55% связано, с изменение условий развития, которые связаны с избытком трудовых ресурсов, сокращением численности персонала, с влиянием кризиса,
2. 25%, связано с уменьшением численности персонала, повышается интенсивность труда, с развитием новых способов стимулирования и мотивации труда.
3. 20%, с повышением значимости кадровой службы, новые обязанности кадровых служб, самостоятельность в принятии решений, по отбору персонала.

Сегодня кадровые службы должны отвечать новыми требованиям экономики, кадровой политики предприятия. Деятельность кадровой службы включает в себя отбор, прием, увольнение персонала, оформление кадровой документации, создание единой  системы работы с кадрами на предприятии,  создание системы продвижения, стимулирования персонала.

Предмет исследования – кадровая служба.

          Объект исследования – ПАО «ТМК».

Цель данной курсовой работы разработать мероприятия совершенствования кадровой службы – ПАО «ТМК».

Задачи курсовой работы:

-  изучить сущность и функции кадровой службы в организации;

-  проанализировать критерии эффективности кадровой службы;

- рассмотреть специфику деятельности кадровых служб в России и за рубежом;

-   провести анализ хозяйственной деятельности ПАО «ТМК»;

-  проанализировать структуру кадровой службы предприятия;

- выявить преимущества и недостатки кадровой службы предприятия ПАО «ТМК»;

- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности кадровой службы ПАО «ТМК»;

- рассчитать эффективность предложенных мероприятий по развитию структуры кадровой службы ПАО «ТМК».

В процессе написания курсовой работы были использованы федеральные законы, Трудовой Кодекс РФ, специальная литература  зарубежных авторов, таких как  А. Файоля, П. Друкера, М.Х. Мескона, российских авторов, р, Е.Ф. Жуков, П.В. Журавлев, И.М. Ибрагимов, Е.А. Ларичева. Также были использованы интернет источники, материалы предприятия ПАО «ТМК».

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия могут быть использованы в совершенствовании работы предприятия.

Методы исследования:  теоретические и эмпирические научные методы,  анализирующие, математические, статистические.

Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1Сущность и функции кадровой службы в организации

Кадровая служба в организации имеет важное значение, 80% руководителей при организации своего предприятия  решают организовать  службу, которая будет заниматься кадрами.

Кадровая служба предприятия представляет собой совокупность специализированного структурного подразделения предприятия, которое занимается управлением предприятия. Сотрудниками кадровой службы предприятия являются руководитель кадровой службы, директор по персоналу, специалисты, менеджеры. Задачей, которых является организация управления персоналом на предприятии.

Основной задачей кадровой службы на предприятии является руководство и управление персоналом предприятия, в соответствии с существующей кадровой политикой. Также важно отметить, что кадровые службы должны руководствоваться в своей деятельности трудовым законодательством, социальными программами.[1]

          Основные задачи, скорейшему решению которых способствует развитие службы персонала организации, лежат в плоскости административного управления: если отдел по работе с кадрами занимает активную методическую, координирующую и исполнительскую позицию, использует в работе самые современные методики и технологии, всегда ориентируется на поставленные руководством цели, весь коллектив будет работать четко, продуктивно и слаженно.

          К сожалению, даже сегодня, в условиях жесткой экономической конкуренции, службы персонала многих предприятий все еще играют пассивную роль в управленческих процессах, ограничиваясь документированием кадровых процессов и повседневной учетной деятельностью.

          А. А. Андреев отмечает, что кадровая служба  имеет важное значение в работе организации.       Требуется и профессиональная, и житейская мудрость[2].  Н.А. Чижов пишет, что кадровая служба – отвечает за работу предприятия, за правильные действия персонала[3].

          Развитие службы управления персоналом в 2017 году позволяет сотрудникам HR-отдела перейти от заполнения личных дел к более активным и многообещающим функциям — созданию на рабочих местах оптимальных условий для плодотворного труда, мотивации сотрудников к профессиональной реализации, сокращению текучести кадров за счет правильного подбора и эффективной адаптации новых специалистов.

          Задачи кадровой  службы ючают в себя: определение потребности в кадрах предприятия, создание кадрового резерва предприятия, подбор кандидатов для предприятия, создание кадрового резерва предприятия, подбор кандидатов, отбор кандидатов из резерва, оформление трудовых договоров, разработка оценки трудовой деятельности персонала предприятия, разработка методов адаптации и профориентации персонала, организация и разработка методов обучения, управление трудовой дисциплины и мотивации, сохранение и привлечения новых сотрудников на предприятии.

1. Конституция Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. 2012. № 7. ст. 632.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. 2016. № 17. ст. 1232.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. 2016. № 29. ст. 1788.
4. Андреев А.А. Введение в управление персоналом [Текст] / А.А. Андреев. - М .: Логос, 2010. - С.13.
5. Андреев А.Ф. Основы управления персоналом [Текст] / А.Ф. Андреев. - М .: «Урайт», 2012. - С.354
6. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом [Текст] / Т.Е. Баженов. - СПб.: Питер, 2011. - С.29-30.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебник [Текст] / В.Р. Веснин. - М .: Проспект, 2010. - С.407
8. Веснин Н.П. Практическое управление персоналом [Текст] / Н.Р. Веснин. - М .: Юрист, 2012. - С.548.
9. Винница Ю.А. Сотрудники организации [Текст] / Ю.А. Винница. - СПб.: Питер, 2010. - С.75-76.
10. Герчикова И.Н. Управление [Текст] / И.Н. Герчиков. - М .: Единицы, 2010. - С.238
11. Диана М.Н. Персонал современных организаций [Текст] / М.Н. Диана. - М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2011. - С.549
12. Жуков Е.Ф. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.Ф. Жуков. - М .: УНИТИ, 2012. - С.288
13. Журавлев П.В. Штат сотрудников. Словарь понятий и определений [Текст] / П.В. Журавлев. - М .: Экзамен, 2011. - С.318
14. Ибрагимов, И. М. Построение системы управления персоналом [Текст] / И. М. Ибрагимов. - М .: Академия, 2010. - С.67.
15. Козлова О.М. Управление персоналом [Текст] / О.М. Козлов. - М .: Эксмо, 2010. - С.97.
16. Ларичева Е.А. Стратегия управления трудом [Текст] / Е.А. Ларичева. - М .: Знак, 2010. - 98 с.
17. Липатов С.А. Кадровый потенциал организации [Текст] / С.А. Липатов. - СПб.: Питер, 2011. - 165 с.
18. Магура М.И. Современный персонал - технологии [Текст] / М.И. Магура. - СПб.: Питер, 2011. - 123с.
19. Магура М.И. Трудовой потенциал: формирование и использование [Текст] / М.И. Магура. - СПб.: Питер, 2010. - 136с.
20. Макеева В.Г. Управление персоналом: стратегия и практика [Текст] / В.Г. Макеев. - М .: ИНФРА-М, 2011. - 217 с.
21. Масютин, С.А. Эффективное использование трудового потенциала [Текст] / С.А. Масютин. - М .: ООО Финстатинформ, 2011. - 281с.
22. Мильнер С.К. Человеческие ресурсы [Текст] / С.К. Мильнер - М .: ИНФРА-М, 2010. - 480 с.
23. Михайлов И.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент [Текст] / Я.В. Михайлов. - М .: ГЕЛАН, 2011. - 372 с.
24. Моргунов Е.В. Управление персоналом: исследования, оценка, обучение [Текст] / Е.В. Моргунов. - М .: 2011. - С.339
25. Моторин В.В. Управление персоналом [Текст] / В.В. Моторин. - СПб.: Питер, 2011. - 126 с.
26. Мясоедов С.П. Человеческие ресурсы [Текст] / С.П. Мясоеды - М .: Дело, 2011. - 232 с.
27. Никифорова М. А. Стратегия управления персоналом [Текст] / М. А. Никифоров. - М .: ИНФРА - М, 2012. - 120 с.
28. Никишина Т.А. Развитие кадрового потенциала [Текст] / Т.А. Никишин. - М .: Буква, 2012. - 96 с.
1. Никишина Т.А. Технологии управления персоналом [Текст] / Т.А. Никишин. - М .: Информатика и образование, 2012. - С.68-69.
2. Нифантьев Е.Г. Потенциал персонала организации и его развитие [Текст] / Е.Г. Нифатьев - М .: Знак, 2012. - 129с.
3. Новиков С.П. Управление персоналом [Текст] / С.П. Новиков. - М .: Дрофа, 2010. - 98с.
4. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности. [Текст] / Ю.Г. Одегов. - М .: Экзамен, 2010. - С.215
5. Павлова Н.Н. Трудовой потенциал предприятия [Текст] / Н.Н. Павлова. - М .: ИНФРА - М, 2011.– 79 с.
6. Падерина Е.В. Управление персоналом и кадровый потенциал [Текст] / Е.В. Падерин. - СПб.: Питер, 2010. - 128 с.
7. Панкова Е.В. Людские ресурсы [Текст] / Е.В. Панков. - М .: Буква, 2007. - 73 с.
8. Переверзев С. И. Кадровый потенциал и эффективность [Текст] / С. И. Переверзев. - М .: Эксмо, 2013.– 89 с.
9. Петрова В.С. Управление персоналом [Текст] / В.С. Петрова. - М .: Национальное образование, 2012.– 159с.
10. Петрова Е.К. Роль человеческих ресурсов в успехе организации [Текст] / Е.К. Петрова. - СПб.: Питер, 2010. - 110с.
11. Пошерстник Н. В. Персонал предприятия [Текст] / Н. В. Пошерстник - СПб.: Герд, 2012. - с.296
12. Причиной О.С. Человеческие ресурсы [Текст] / О.С. Причина. - Ставрополь: Сигма, 2012. - 205 с.
13. Пронина Н. А. Менеджмент [Текст] / Н. А. Пронин. - М .: Буква, 2011. - с.45-46.
14. Пронин, Н.А. Трудовой потенциал организации [Текст] / Н.А. Пронин. - М .: Буква, 2011. - 156 с.
15. А.М. Саакян Управление персоналом в организациях [Текст] / А.М. Саакян. - СПб.: Питер, 2011. - с. 505
16. Сергеев И.В. Кадровый потенциал и эффективность [Текст] / И.В. Сергеев. - М .: Финансы и статистика, 2012. - 304 с.
17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебник [Текст] / И.В. Сергеев. - М .: Финансы и статистика, 2012. - 97 с.
18. Симонова, Л. М. Эффективное управление персоналом [Текст] / Л. М. Симонов. - М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2013. - 205 с.
19. Сотникова С. И. Управление персоналом [Текст] / С. И. Сотникова. - М .: ИНФРА-М, 2011. - 408с.
20. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика [Текст] / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2011. - С.291
21. Стеклова О.Е. Раскрытие человеческих ресурсов [Текст] / О.Е. Стеклов. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 132 с.
22. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник [Текст] / А.В. Тебекин. - М .: Кнорус, 2013. - С.624
23. Технологии управления персоналом: учебно-практическое пособие. / Под ред. ХВ Мишурова. - М .: Март 2014.- С.274
24. Управление персоналом в организациях под редакцией И. И. Кибанова - М .: ИНФРА-М, 2012. - С.275
25. М.Л. Фадеева Организационно-экономические аспекты кадрового потенциала промышленного предприятия [Текст] / М.Л. Фадеев. - М .: Знак, 2012. - 175 с.
26. Хучек М.С. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия [Текст] / М.С. Крюк. - М .: Прогресс-Универс, 2010. - С.315
27. Черных Е. М. Кадровый потенциал как элемент стратегии развития компании [Текст] / Е.М. Черный. - М .: Знак, 2014. - 127 с.
28. Черных Е. М. Развитие кадрового потенциала на предприятии [Текст] / Е.М. Черный. - М .: Знак, 2014. - 149 с.
29. Чижов, Н. А. Персонал предприятия: технологии управления и развития [Текст] / Н. А. Чижов. - М .: Анкил, 2013. - С.275