Особенности управления персоналом в современной организации

Персонал организации включает в себя человеческий капитал организации, представляющий коллективные навыки, знания и способности отдельных лиц, вносящих вклад в достижение целей организации [3, c. 20]. Эта парадигма рассматривает сотрудников не просто как работников, но и как ценный актив, способствующий успеху организации.

Персонал организации выполняет широкий спектр ролей и функций: от рядовых сотрудников до руководителей высшего звена, каждый из которых вносит свой уникальный вклад в миссию организации. Разнообразие навыков и обязанностей персонала обеспечивает разностороннюю и разностороннюю рабочую силу [1, c. 32].

В современных условиях в мировой управленческой практике применяются разнообразные персонал-технологии, модели кадрового менеджмента, нацеленные на более полную реализацию трудового и творческого потенциала для достижения общего экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников.

Актуальность темы работы связана с тем, что управление персоналом лежит в качестве основополагающей нити, которая сплетает воедино стремления компании и потенциал ее человеческого капитала. Управление персоналом, которое в современном контексте часто называют управлением человеческими ресурсами, воплощает в себе философию, согласно которой организация сильна настолько, насколько сильны люди, которые продвигают ее видение вперед.

Объектом работы является ООО «Золотой дворец».

Предметом работы является управление персоналом.

Целью работы является определение особенностей управления персоналом ООО «Золотой дворец».

Для достижения данной цели важно решить задачи:

определить сущность управления персоналом и его классификацию;

выделить методы управления персоналом;

дать общую характеристику организации ООО «Золотой Дворец»;

провести анализ системы управления персоналом;

представить рекомендации по развитию системы управления персоналом.

Цели и задачи работы определили ее структуру: введение, 2 главы, заключение и список использованных источников.

Методами, применяемыми в работе, являются методы анализа научной литературы, анализа, синтеза, построения таблиц и диаграмм.

Теоретическую основу работы составили работы российских и зарубежных ученых, а также материалы сети Интернет по рассматриваемой проблеме.

Работа имеет практическую значимость и может быть использована ООО «Золотой дворец» в проводимой работе по аудиту системы обучения персонала.

Информационную основу работы составили данные ООО «Золотой дворец» ООО «Золотой дворец» за 2021–2022 гг.

1 Теоретические основы управления персоналом современного предприятия

1.1 Сущность управления персоналом и его классификация

В основе управления персоналом лежит признание того, что сотрудники — это не просто активы, но и источник жизненной силы организации. Их коллективные навыки, знания и преданность делу составляют истинное богатство, которое продвигает организацию к ее целям. Управление персоналом признает внутреннюю ценность каждого сотрудника и стремится создать среду, в которой его потенциал признается, развивается и используется для взаимной выгоды [4, c. 56].

Управление персоналом служит мостом между индивидуальными стремлениями и целями организации. Это предполагает понимание карьерных устремлений и потребностей в профессиональном развитии сотрудников и их согласование со стратегическими целями организации. Такое согласование обеспечивает симбиотические отношения, в которых успех отдельного человека способствует общему успеху организации.

Сущность управления персоналом заключается в создании культуры на рабочем месте, которая способствует позитивному настрою, сотрудничеству и инновациям. Создавая благоприятную и инклюзивную среду, менеджеры по персоналу способствуют повышению уровня удовлетворенности работой, повышению морального духа сотрудников и чувства принадлежности. Позитивная рабочая среда является катализатором повышения производительности и творчества среди сотрудников [5, c. 82].

Управление персоналом неразрывно связано с привлечением и удержанием лучших специалистов. Посредством эффективных стратегий подбора персонала менеджеры по персоналу привлекают людей, чьи навыки и ценности соответствуют организации. Усилия по удержанию включают создание среды, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят, признают и мотивируют оставаться и расти внутри организации. Такое внимание к талантам обеспечивает постоянный приток свежих идей и опыта.

Сущность управления персоналом также заключается в его стремлении к постоянному обучению и развитию сотрудников. Предоставляя возможности для повышения квалификации, программы обучения и инициативы по развитию карьеры, менеджеры по персоналу дают сотрудникам возможность адаптироваться к меняющимся ролям и обязанностям. Такое обязательство не только расширяет индивидуальные возможности, но и укрепляет общую компетентность организации [7, c. 132].

Четкое и открытое общение является краеугольным камнем управления персоналом. Менеджеры по персоналу играют жизненно важную роль в обеспечении каналов связи, обеспечивая беспрепятственный обмен информацией между руководством и сотрудниками. Более того, создаются эффективные механизмы разрешения конфликтов для оперативного решения проблем, способствующие созданию гармоничной рабочей среды, где проблемы решаются конструктивными решениями.

В постоянно развивающемся бизнес-среде управление персоналом имеет важное значение для руководства организацией через изменения. Будь то технологические достижения, изменения на рынке или организационная реструктуризация, менеджеры по персоналу играют решающую роль в прогнозировании будущих потребностей, планировании непредвиденных обстоятельств и обеспечении готовности рабочей силы к предстоящим задачам [8, c. 54].

Итак, сущность управления персоналом заключается в признании того, что в основе каждой успешной организации лежат люди. Это целостный подход, выходящий за рамки административных задач, охватывающий стратегическое согласование индивидуальных и организационных целей, формирование позитивной культуры и обеспечение непрерывного развития человеческого капитала. Поскольку организации ориентируются в сложностях делового мира, управление персоналом остается компасом, который направляет организацию к будущему устойчивого роста и процветания.

Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2022. – 1038 с.

Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.

Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.

Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.

Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.

Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.

Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.

Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.

Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом : монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. – 2-е изд. – М. : ФЛИНТА, 2022. – 161 с.

Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.

Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.

Управление персоналом : учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2019. – 374 с.