разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

Актуальность выбранной темы курсовой работы. Сегодня в России управление персоналом приобретает все большее значение. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

          Большая часть российских предприятий понимает важность управления персоналом. 78% руководителей считает, что необходимо создавать кадровые службы, нанимать профессионалов, чтобы  управлять своими сотрудниками. 15% - сотрудников считает, что они сами могут справится,  со своими сотрудниками и 7% руководителей считает, что они просто при организации сотрудника, который будет заниматься персоналом на предприятии.

         Специалист по управлению персоналом – один из важнейших сотрудников организации.

         Кадровый менеджмент требует квалифицированного подхода, поскольку речь идет о работе с самым дорогостоящим и важным ресурсом предприятия.

Степень разработанности проблемы. Процессу  управления персоналом в современной экономике страны уделяется все больше внимания, разрабатываются новые методике. Среди отечественных специалистов выделяют А.А. Андреева, А. Ф. Андреева, Е.Ф. Жукова, которые изучали управление кадрами, основы кадрового менеджмента.

Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

Задачи исследования:

- изучить подходы к определению системы управления персоналом;

-    проанализировать структуру управления персоналом;

- рассмотреть  особенности управления кадровым потенциалом организации;

- проанализировать общую характеристику организации ООО «Всеинструменты.ру»;

- анализ управления стратегией работы с персоналом;

- выявить проблемы в работе с персоналом.

Объект исследования является – персонал ООО «Всеинструменты.ру».

Предмет  исследования является особенности управления персоналом на предприятии  ООО «Всеинструменты.ру».

Методология исследования включает в конкретные подходы и оправданные исследованием методы, которые были использованы для проведения исследования.  В результате написания были использованы эмпирические и теоретические методы исследования.

Структура исследования включает в себя введение, две главы, заключение, список используемых источников, приложения.

1.Теоретические основы системы управления персоналом организации

 1.1Подходы к определению системы управления персоналом

         Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом. Решение вопросов управления персоналом является одним из наиболее приоритетных для большинства российских предприятий. Рассмотрим несколько определений понятия  управления персоналом [Чижов, 2021].

         П. Торшина рассматривает данный термин, как одну из функций управленческой деятельности – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Определение В.  Р. Веснина имеет общие черты с трактовкой  А. Егоршина, который пишет, что управление персоналом – это управление человеком в обитании направленное на обеспечении условий для эффективного использования его интеллектуальных и физических возможностей, укрепление трудовых отношений, мотивации и получение от работников максимальной отдачи [Веснин, 2021]. В данных определениях управление персоналом нацелено на личность человека, и последнем определении сущность управления персоналом раскрывается более полно, проясняются его характерные признаки. Развернутая трактовка понятия управления персоналом дается Е. В. Падериной, который отмечает, что управление персоналом это сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов, подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы с ее сотрудниками, психологическими, правовыми, экономическими и социальными методами [Падерина, 2020]. В данном определении отражается, что связь между результативностью работы организации и работой ее трудового коллектива.

         Отметим, что именно за счет повышения эффективности работы персонала повышается эффективность работы организации в целом.

         И. Матвеем  понимает управление персоналом как целостную систему. По его мнению управление персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. Отличительной чертой этого определения является обоснование поэтапной реализации стадий управления персоналом и взаимосвязь входящих в нее элементов.

Таблица 1.1

Определение управление персоналом

Конституция РФ // Собрание законодательства РФ. 2019. № 7. Ст. 632.

Гражданский Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2023. № 17. Ст. 1232.

Трудовой Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2023. № 29. Ст. 1788.

Андреев А.А. Введение в управление персоналом [Текст] / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2020. – С.13.

Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента [Текст] / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2019. – С.354

Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом [Текст] / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2018. – С.29-30.

Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – С.407

Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2019. – С.548

Винницкий Ю.А. Персонал организации [Текст] / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2020. – С.75-76.

Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2020. – С.238

Диана М.Н. Кадры современных организаций [Текст] / М.Н. Диана. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – С.549

Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия [Текст] / Е.Ф. Жуков. - М.: ЮНИТИ, 2019. – С.288

Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений [Текст] / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2018. – С.318

Ибрагимов И.М. Построение системы управления персоналом[Текст] / И.М. Ибрагимов. – М.: Академия, 2020. – С.67.

Козлова О.М. Управление кадрами [Текст] / О.М. Козлова. – М.: Эксмо, 2020. – С.97.

Ларичева Е.А. Стратегия управления трудом [Текст] / Е.А. Ларичева. – М.: Знак, 2020. – С.98

Липатов С.А. Кадровый потенциал организации [Текст] / С.А. Липатов /. – СПб.: Питер, 2018. – С.165

Магура М.И. Современные персонал – технологии [Текст] / М.И. Магура. – Спб.: Питер, 2018. – С.123

Магура М.И. Трудовой потенциал: формирование и использование [Текст] / М.И. Магура. – СПб.: Питер, 2020. – С.136

Макеева В.Г. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика[Текст] / В.Г. Макеева. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.217

Масютин, С.А. Эффективное использование трудового потенциала [Текст] / С.А. Масютин. – М.: ООО «Финстатинформ», 2018. – С.281

Мильнер С.К. Кадровый потенциал[Текст] / С.К. Мильнер. – М.: ИНФРА-М , 2020. – С.480

Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент [Текст] / Я.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2018. – С.372

Моргунов Е.В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / Е.В. Моргунов. – М.: 2018. – С.339

Моторин В.В. Управление персоналом [Текст] / В.В. Моторин. – СПб.: Питер, 2018. – С.126

Мясоедов С.П. Кадровый потенциал[Текст] / С.П. Мясоедов. – М.: Дело, 2018. – С.232

Никифорова М.А. Стратегия управления персоналом [Текст] / М.А. Никифорова. – М.: ИНФРА – М, 2019. – С.120

Никишина Т.А. Развитие кадрового потенциала [Текст] / Т.А. Никишина. – М.: Буква, 2019. – С.96.

Никишина Т.А. Технологии управления персоналом[Текст] / Т.А. Никишина. – М.: Информатика и образование, 2019. – С.68-69.

Нифантьев Э.Г. Потенциал сотрудников организации и его развитие [Текст] / Э.Г. Нифатьев. – М.: Знак, 2019. – С.129

Новиков С.П. Управление персоналом [Текст] / С.П. Новиков. – М.: Дрофа, 2020. – С.98

Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности. [Текст] / Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2020. – С.215

Павлова Н.Н. Трудовой потенциал компании[Текст] / Н.Н. Павлова. – М.: ИНФРА – М, 2018.– С.79

Падерина Е.В. Управление персоналом и кадровый потенциал [Текст] / Е.В. Падерина. – СПб.: Питер, 2020. – С.128

Симонова Л.М. Эффективное управление персоналом [Текст] / Л.М. Симонова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 205с.

Сотникова С.И. Управление кадровым потенциалом [Текст] / С.И. Сотникова. – М.:ИНФРА-М , 2018. – С.408

Спивак В.А. Корпоративная культура: Теория и практика [Текст] / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2018. – С.291

Стеклова О.Е. Раскрытие кадрового потенциала [Текст] / О.Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – С.132

Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник [Текст] / А.В. Тебекин. – М.: Кнорус, 2021. – С.624

Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие [Текст]/под ред. И.В. Мишуровой. – М.: Март, 2022.- С.274

Хучек М.С. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия[Текст] / М.С. Хучек. – М.: Прогресс-Универс, 2020. – С.315

Черных Е.М. Кадровый потенциал как элемент стратегии развития компании [Текст] / Е.М. Черных. – М.: Знак, 2022. – С.127

Черных Е.М. Развитие кадрового потенциала в компании [Текст] / Е.М. Черных. – М.: Знак, 2022. – С.149

Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития [Текст] / Н.А. Чижов. - М.: Анкил, 2021. – С.275