Разработка проекта нового производства

Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной сегодня для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования на долгосрочную перспективу, незнание своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение краткосрочных выгод долгосрочным интересам и перспективам. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами приводит к значительному ухудшению финансово-экономического положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с производителями более конкурентоспособных товаров, а также низкому уровню инвестиций.

В то же время, находясь в такой ситуации, предприятия, как правило, не проводят политику разработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные на обеспечение выживания, а не развития.

В условиях рыночной экономики бизнес-план является важнейшим документом, который позволяет привлечь стороннее финансирование и увеличить выручку. Ни один предприниматель или компания не могут заявить о целях своего существования или получить финансирование без хорошо разработанного бизнес-плана.

Из бизнес-плана заинтересованные инвесторы, партнеры и представители финансирующих банков узнают, какие услуги или продукты будут предоставляться или производиться, каков их технический или технологический уровень, в какой инфраструктуре будет осуществляться бизнес, когда будут достигнуты результаты, кто будет нести персональную ответственность за достижение конкретных целей или цели, а также то, как руководство компании намерено использовать денежные, людские и материальные ресурсы.

Переход к методам управления проектами в первую очередь связан с ликвидацией организационных систем, основанных на методах планирования и управления распределением, а также с переходом к рыночным отношениям. Для штатов основной формой управления программами является комплексная целевая программа, отображаемая в виде федеральной целевой программы. Организационное управление проектами становится особенно важным, когда в России формируются условия для широкого использования методологий управления проектами.

Целью курсовой работы является разработка проекта нового производства.

Задачи работы:

- изучить теоретические основы бизнес-плана нового производства;

-сформировать план нового производства;

-разработать механизм управления новым производством.

Объект исследования – ООО «21 век». Предмет исследования – разработка проекта.

1 Теоретические основы бизнес-плана нового производства

1.1 Бизнес-планирование в современных условиях

Бизнес-планирование-это деятельность, основанная на перспективных предположениях о будущем функционирующем предприятии, которая включает в себя процесс изучения имеющейся информации для выработки экономической политики, планирования последующих программ, использования перспективных инструментов для достижения целей, поставленных руководством компании., использование перспективных инструментов для достижения целей, поставленных руководством компании. современные методы планирования [4].

Бизнес-планирование выступает в качестве основной управленческой функции. Сущность бизнес-планирования - это процедура подготовки или разработки бизнес-проекта с учетом организационных условий путем расчетов, подготовки и представления документов финансово-организационного и экономического характера. Бизнес-план преследует две цели: первая позволяет убедить в необходимости развития проекта, а вторая – вложить в него деньги инвесторов. Бизнес-план - это документ планового характера, это инструмент, способный привлекать инвестиции, систематически отражающий цели предприятия, задачи, отражающий ключевые показатели и выполнимость с их последующим раскрытием, анализ рисков и возможностей предприятия в режиме, связанном с деятельностью предпринимательская.

В начале производственной деятельности важно точно понимать потребности производства в материальном и финансовом, трудовом и интеллектуальном планах, необходимо рассчитать количество ресурсов, проанализировать риски и возможности с последующим расчетом эффективности нового предприятия и т. д. от компании, уже основанной на

Каждая задача обычно связана с другими задачами, что требует системного подхода. В настоящее время в современных условиях при разработке бизнес-планов могут использоваться три основных метода UNIDO, TACIS, EBRD. Каждый из методов похож, но имеет свои особенности и назначение. Первый метод ЮНИДО подходит для малых предприятий, которым для начала своей деятельности требуются инвесторы. Из положительных моментов данной методики следует отметить невысокую трудозатрату на ее создание. Методология UNIDO отображает цели организации, ее вид деятельности и методы достижения целей новой организации. Этот метод позволяет провести SWOT-анализ (анализ конкурентных преимуществ, рисков и угроз), а также составить список оборудования, необходимого для начала организации производства [5].

Кроме того, особое внимание уделяется инвестору. Он получает информацию об оценке рынка, производственном плане необходимого продвижения продукции и необходимых затратах рекламной компании. Другой-второй метод TACIS может использоваться крупными и средними предприятиями. Эта методика актуальна в настоящее время, поскольку предназначена для использования странами, ранее входившими в систему СССР. Это укрепляет как экономическое положение этих стран, так и политическую ситуацию между ними. Основной целью этого метода является установление экономических связей между компаниями-партнерами, относящимися к экономическому процветанию стран-партнеров.

Методика TACIS используется компаниями, которые осваивают как новые продукты, так и новые технологии. Методология ЕБРР, используемая для крупных компаний с сильными производственными мощностями, представляет особый интерес при разработке бизнес-плана. Эта техника является самой трудоемкой. Сотрудники должны предоставить наиболее подробную историю функционирования компании, описать ее финансовое положение, раскрыть владельцев и представить судебные процессуальные акты. Особенностью данной методики является то, что перед составлением бизнес-плана собирается вся информация обо всех участниках производственного процесса, о каждом кредиторе, поручителе и всех долгах, сроках и сумме погашения. Бизнес-планирование режимной компании направлено на разработку надежного бизнес-плана с учетом всех особенностей конкретной компании. Это подтверждает, что компания делает независимый выбор метода планирования. Компания может опираться на опыт западных стран и их разработок или опираться на международные методы бизнес-планирования, что актуально на международной арене.

Чтобы разработать методологию бизнес-планирования в российских реалиях, необходимо не только перенять опыт других стран, но и разработать собственную методологию с учетом особенностей ведения бизнеса в Российской Федерации. В России в силу исторических особенностей не было необходимости составлять самостоятельный бизнес-план, и такой практики не существовало, поскольку экономика Российской Федерации функционировала иначе.

Поскольку выбор метода бизнес-планирования необходим для предприятия, работающего в режиме, наиболее подходящим методом бизнес-планирования является EBRD, поскольку другие методы в этом случае имеют недостатки для крупного производства:

1 Несмотря на то, что метод UNIDO востребован российскими инвесторами, поскольку является международным стандартом бизнес-планирования, он подходит только для малого бизнеса. Основными недостатками крупной диетической компании являются:

- бизнес-план, разработанный для новых видов продукции для малого бизнеса, не подходит для крупного диетического предприятия;

- акцент этого метода на продвижении через маркетинг нового продукта;

- риски, связанные с инвестиционными проектами;

- отсутствие адаптации к российской налоговой системе.

Характеристики техники TACIS включают:

- нет счета всем тонкостям ведения бизнеса в Российской Федерации;

- структура разработки бизнес-плана на практике плохо адаптирована к российским экономическим условиям.

Хотя метод ЕБРР, хотя и трудоемкий и дорогостоящий, имеет ряд преимуществ для крупного российского бизнеса:

1 деятельность самой компании оценивается в деталях;

2 важен не только внутренний анализ компании, который предлагают другие методы, но и анализ отрасли в целом;

3 анализ рынка проводится более подробно, чем в других методах;

4 для крупных компаний и истории, и судебных разбирательств, как и для компаний меньшего размера, не требуется;

5 подробное описание всех участников проекта поможет более детально показать производственный процесс, движение всех производственных процессов;

Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.

Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.

Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.

Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.

Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.

Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.

Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.

Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. 

Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. 

Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по  материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.

Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.

Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. 

Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.

Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.

Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.

Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.

Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с. 

Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.

Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.

Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.

Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.

Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.

Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.

Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24.