Курсовая Создание команды проекта

Актуальность темы исследования проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты. Двумя основными задачами, которые необходимо решить во время подготовки новой инициативы к реализации – это формирование команды проекта и организация ее максимально эффективной работы. Поскольку проект является временным институтом, заточенным на реализацию конкретной цели, то он требует наличия четкой организационной структуры на протяжении всего времени развития замысла. В современных динамичных рыночных условиях главным условием выживания предприятия является быстрое и качественное достижение стратегических целей. Одним из способов оперативного внедрения изменений является реализация технологии управления проектами, которая подразумевает создание концепции и планов проекта, соответствующих стратегии предприятия. Пожалуй, самым важным фактором достижения поставленных оперативных целей развития организации является правильное, эффективное формирование команд проекта, специалистов, призванных с помощью своей совместной работы.

Цель данного исследования – рассмотреть теоретические основы создания команды проекта и разработать практические аспекты формирования команды проекта на примере конкретного предприятия.

В соответствие с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть теоретические основы создания команды проекта;

2. Провести анализ хозяйственной деятельности ООО «БАИНГ ДЕСК»;

3. Создать резюме проекта;

4. Сформировать команду проекта и дать практические рекомендации по управлению командой проекта.

Объект исследования – деятельность ООО «БАИНГ ДЕСК».

Предметом исследования является процесс формирования команды проекта.

Методология исследования. В исследовании применялась следующая система методов, адекватных задачам и предмету исследования: теоретические (анализ психологической, педагогической, социологической и методической литературы по исследуемой проблеме; моделирование гипотез исследования и проектирование результатов и процессов их достижения на различных этапах исследования); эмпирические (психологический эксперимент, включающий констатирующий, формирующий и контрольный этапы; метод включенного наблюдения за динамикой формирования имиджа; опросные метод; анализ содержания публичной информации об организации в средствах массовой информации).

Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух основных глав, заключение и списка использованной литературы.

Глава I. Теоретические основы создания команды проекта

1.1 Понятие и построение команды проекта

Под термином «проект» понимают совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленных цели. В качестве проекта можно рассматривать строительство жилого или промышленного объекта, а также реконструкцию объектов, разработку новых технологий, создание новой организации и т. д.

Перед организацией работы над проектом необходимо сначала сформировать команду проекта. Команда – форма организации людей, взаимодополняющих друг друга в процессе достижения поставленных целей.

В зависимости от масштаба, типа и специфики внедряемой инициативы, в ней могут принимать участие десятки различных организаций и отдельных профессионалов. Все они относятся к числу участников начинания в широком понимании этого слова. Сюда входят инвесторы, заказчики, финансовые организации, бизнес консультанты, проектировщики, подрядчики разного уровня, поставщики необходимых ресурсов. Все они выполняют определенные функции и отвечают за определенную часть задач

Из общего числа участников выделяется некоторое количество сотрудников, которые подбираются на время проведения необходимых работ. Это команда проекта – группа специалистов, которые работают непосредственно над осуществлением инициативы и подчиняются проектному менеджеру .

Создание проектной команды является обязательным условием реализации замысла, направленного на создание какого-либо уникального продукта, это неотъемлемый элемент данного метода работы. Коллектив формируется перед началом реализации инициативы и распускается после ее окончания.

Подбор и налаживание работы команды – это сложный и дорогостоящий процесс, поскольку затрачиваются деньги и время на поиск нужных сотрудников, выстраивание взаимоотношений между ними и управление их деятельностью. Иногда с целью экономии средств на предприятии для выполнения специфических задач создается рабочая группа. Однако результаты ее деятельности будут существенно отличаться от командной работы.

Особенности функционирования рабочей группы :

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (с поправками от 30.12.2008 г., 05.02.2014 г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.garant.ru.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30.10.2001 г. №197 ФЗ (ред. от 03.07.2016 г.) с изм. и доп. вступ. в силу с 01.01.2017 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.garant.ru.

3. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 c.

4. Барежев В.А. Организация и проведение PR-кампаний – СПб.: Питер, 2016. – С.170 – 196.

5. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

6. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. -- М.: Издательство Юрай, 2013. -- 383 с.

7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, издательство 2017. 349 с.

8. Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2012. - 480 c.

9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб.гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Северо-Запад, издательство 2017. 310 с.

10. Крестьянинов, А.Н. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2017. – 89 с

11. Корпоративный имидж организации / Т.И. Куликова .— 2017 .— 109 с.

12. Кузнецов, П.А. Современные технологии коммерческой рекламы. Практическое пособие / П.А. Кузнецов. - М.: Дашков и К°, 2014. - 318 c.

13. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.

14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, изда-тельство 2017. – 354 с.

15. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.

16. Мередит Дж., Мантел С., мл. Управление проектами. 8-е изд.-СПб.: Питер, 2014. – 640 с.

17. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.

18. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - 4-е изд., испр. и доп. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 271 с.

19. Поташева Г.А. Управление проектами: учебное пособие/Поташева Г.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 с.

20. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 202 c.

21. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с.

22. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 422 с.

23. Эрик У. Ларсон, Клиффорд Ф. Грей Управление проектами: учебник: пер. с англ. пятого полн. перераб. изд.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013.-784 с.

24. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22.

25. Боярцева В.К. Основы управления проектами // Журнал «Управление проектами» / Издательство : ООО «Искусство управления проектами» при поддержке Московского отделения PMI. 2014. - 45 стр.

26. Джамбинова, Т.С. Разработка коммуникационной стратегии продвижения товара в сети Интернет // Журнал «Бизнес. Общество. Власть». – 2014, №18. с. 115-130

27. Дудяшко В., Бойко С., Анисимова А. Каждому – по сложности и напряженности его труда. // Человек и труд. М.: издательство 2017 № 1. с. 70-74

28. Зинкевич-Евстигнеева Т., Эффективная команда: шаги к созданию, СПб, 2013.

29. Корпоративные стратегические коммуникации: сб. науч. ст. / редкол. : С. В. Дубовик (отв. ред.) [и др.]. – Вып. 3. – Минск : БГУ, 2018.

30. Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. Вып. 8 [Электронный ресурс] : сб. науч. тр. / под науч. ред. К. В. Решетниковой; сост. К. В. Решетникова ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики», ф-т бизнеса и менеджмента. — Электрон. текст. дан. (7,75 Мб). — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. — ISBN 978-5-7598-1679-9

31. Управление проектами с использованием Microsoft Project.-Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ» 2016 г. 148 с.