Курсовая Исследование бренда управление проектами на российском рынке: тенденции и перспективы

Эффективность государственного управления – одно из основных направлений государственной политики, целью которой является повышение эффективности исполнения государством своих публичных функций. Предварительное планирование – основа эффективного государственного управления. В свою очередь, планирование представляет собой оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанную с постановкой целей (задач) и действий в будущем.

Во многих программно-политических актах в настоящее время остро стоит вопрос о повышении эффективности государственного управления.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена важностью и значимостью применения проектного подхода в системе государственного управления Российской Федерации.

Объектом исследования является проектное управление (в данном случае понятия проектное управление и управление проектами рассматриваются как синонимы).

Предметом – тенденции и перспективы управления проектами как бренда.

Целью исследования является рассмотрение особенностей бренда «управление проектами» на российском рынке, его тенденций и перспектив на примере сельскохозяйственной отрасли.

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

- раскрыть понятие, особенности, значение проектного управления;

- охарактеризовать элементы системы проектного управления;

- выявить тенденции и перспективы использования методов управления проектами на примере информационно-консультационных служб агропромышленного комплекса РФ;

- сформулировать рекомендации по применению инструментов управления проектами на примере агропромышленного комплекса.

1. Теоретические аспекты понятия «управление проектами»

1.1 Проектное управление: понятие, особенности, значение

Интерес к использованию проектных методов управления в последние годы имеет актуальность в разных отраслях экономики. На сегодня уровень общих теоретических знаний стал выше и спрос на проектное управление стал конкретным. Задачи проектного управления стали привязываться к текущим процессам компаний, организационным структурам, стратегиям их развития. В настоящий момент множество организаций внедряют современные методы управления, которые основаны на процессном подходе к управлению. Наравне с технологическим менеджментом, предполагающий перевод производственно-промышленных предприятий на новые технологии, определилась важная проблема, которая связана с освоением современных технологий организационного менеджмента. В России в последние годы технологии проектного управления стали существенно развиваться, и это связано как с использованием современных подходов в области проектного управления, так и с использованием современных автоматизированных систем управления проектами. Серьезно осознается необходимость по использованию всех возможностей для повышения качества работ, снижению сроков, расходов, используя для этого методы организационного менеджмента, в частности методы проектного управления.

Происходит внедрение специализированных решений по программно-целевым методам управления в государственных органах власти. Теоретическая база российского проектного управления расширяется, тем самым создаются новые стандарты в системе ГОСТ. Особенность развития проектного управления в России последних лет заключается в «возрастающем внимании к данной сфере со стороны органов государственной власти» , как регионального, так и федерального уровня. Для того, чтобы реализовать серьезные масштабные проекты государственного значения, которые требуют прозрачность управления, обоснованность и оперативность решений, которые необходимо принимать, а также качество планирования. Примером может служить крупнейшая государственная программа – «подготовка к Олимпийским играм 2014 года» .

Современная концепция управления проектами основывается на понятии «проект», при этом рассматривая его не только как объект управления, который обладает отдельными специфическими свойствами, но и как общая характеристика сути управления проектами.

Понятия «проектное управление» и «проект», которые прочно присутствуют в современной практике, нет общепринятого толкования этого термина. Слово «проект» (project, от латинского projacere) – означает продвижение чего-либо вперед (pro – заранее; jacere – продвигать, бросать вперед). В российском менеджменте, проект – это совокупность, комплекс действий и задач, которые имеют отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи ресурсов и задач, определенные сроки проекта, известная степень новизны условий реализации и целей, неизбежность различных конфликтных ситуаций внутри и вокруг проекта.

Определение, которое дал американский Институт проектного управления, содержится в руководстве по основам проектного управления, истолковывает проект так: «Проект – это временное предприятие, которое предназначено для создания уникальных продуктов, услуг или результатов» .

В общем виде, проект – это «что-либо, что задумывается или планируется, например большое предприятие» .

В соответствии с системным подходом, проект рассматривается как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда механизмов и ограничений (рис. 1).

1. О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года: Указ Президента РФ от 12 мая 2009 г. № 537 // Собрание законодательства РФ. – 2009. – № 20. – Ст. 2444.

2. Постановление Правительства РФ от 14.07.2012 № 717 (ред. от 01.03.2018) «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы» (Действующая редакция) // СПС КонсультантПлюс

3. Выступление В.В. Путина на встрече с членами Правительства, руководством Федерального Собрания и членами президиума Государственного совета от 5 сентября 2005 г. – URL: http://archive.kremlin.ru/appears/2005/09/05/1531_type63374type63378type82634_93296.shtml. – Дата обращения: 20.03.2018.

4. ГОСТ Р 54869-2011. Требования к управлению проектом. – М.: Стандартинформ, 2011. – 10 с.

5. Грашина, М.Н., Дункан В.Р. Основы управления проектами. – 2-е изд. М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2011. –237 с.

6. Демишкевич, Г.М. Формирование и развитие системы сельскохозяйственного консультирования. Научная монография. – М.: ФГУ РЦСК, 2016. – 296 с.

7. Игнатова, А.М. Применение проектного метода в государственном управлении современной России // Маркетинг МВА. Маркетинговое управление предприятием. – 2016. – №1. – С. 184.

8. Клиффорд, Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: учебник: перевод с английского. – М.: «Дело и Сервис», 2017. – 608 с.

9. Кораблев, М.М. Развитие проектного подхода в государственном управлении // Ученые записки Казанского государственного университета. Серия: гуманитарные науки. – 2010. – №4. – С. 228-235.

10. Королев, Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА-Пресс, 2013. – 128 с.

11. Наумова, Е.Н. Реформирование государственной собственности в современной России – подходы к управлению. – URL: http://pskgu.ru/projects/pgu/storage/prj/prj_03/prj_03_04.pdf – Дата обращения: 14.03.2018.

12. Николаев, А.А., Дунаева А.И., Удачин Н. О. Совершенствование процессов проектного управления в Российской Федерации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2014. – № 3. – С. 5-9.

13. Путеводитель в мир управления проектами. Перевод с английского под ред. Кубышенко Н.П. – Екатеринбург: Издательство УГТУ, 1998. – 191 с.

14. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 65.

15. Рудаков, А.А. Сравнительный анализ традиционной методологии проектного управления и гибкого управления инновационными проектами // Экономика предпринимательства. – 2012. – № 6 (29). – С 292-294

16. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK). – URL.: http://www.pmtoday.ru/project-management/pmbok-pmp/pmbok.html. – Дата обращения: 14.03.2018.

17. Скопин, А.О. Управление региональными проектами и проектное управление экономикой региона: сравнение дефиниций // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2012. – №29. – С. 18.

18. Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 299-301.