Курсовая Особенности управления проектами в условиях риска

Актуальность курсовой работы на тему: «Особенности управления проектами в условиях риска», заключается в раскрытии понимания системы показателей и коэффициентов оценки рисков.

Цель курсовой работы: представить особенности управления проектами в условиях риска и вектора его снижения посредством управления критериями эффективности инвестиционных проектов.

Цель будет достигнута решением следующих задач:

- представим теорию управления проектами в условиях рисками, с акцентированием внимания на регулировании раскрытия проектных рисков;

- сформулируем аналитику оценки проектного риска, с его идентификацией и оценкой риска проекта автоматизации;

- проанализируем алгоритм, регламент и вектора оценки вероятности возникновения рисков, степень важности идентифицированных рисков;

- используя функционал и инструментарий проектного риск-менеджмента, представим риски, требующие скорейшего реагирования; возможные способы реагирования на риски;

- дадим рекомендации по практике управления проектами в условиях риска;

- представим выявление основных видов финансовых рисков проектов, с оценкой выявленных рисков проекта.

Объект исследования курсовой работы: стратегические решения в условиях риска; Предмет исследования курсовой работы: риски и неопределённость инвестиционных проектов;

Метод исследования курсовой работы: контент-анализ практик оценки проектного риска.

Практическая значимость исследования курсовой работы: простота рекомендаций и наличие практических примеров оценки риска в принятии стратегических решений. Предложенный алгоритм универсален, а модели управления рисками легко адаптировать под стратегические решения различной сложности.

1. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ

1.1. Управление проектами в условиях риска

Представим основные особенности управления проектами в условиях риска:

Компании не любят показывать риски участия в проектах. Это нарушает требования стандартов и искажает отчетность. Поэтому так актуально уметь правильно раскрыть риски проектного управления. Например, на основании международных стандартов: МСФО (IFRS) 12 «Раскрытие информации об участии в проектах» среди прочего требует глубокого раскрытия характера, степени влияния и других особенностей хозяйственных рисков, возникающих в связи с участием в проектах. Такие хозяйственные риски обычно связаны с нестабильным уровнем дохода от участия в проектах, а также с возможной необходимостью участвовать в погашении убытков третьих лиц (либо от деятельности с участием третьих лиц). При этом стандарт требует соблюдать баланс между необходимыми и достаточными раскрытиями, чтобы «не перегрузить финансовую отчетность излишними деталями» [3, с.71]. Цель требований МСФО (IFRS) 12 — раскрыть информацию, которая позволит пользователям финансовой отчетности оценить проектное управление в условиях риска:

- характер участия компании в проектах и связанные с этим риски;

- влияние такого участия на финансовое положение, финансовые результаты и потоки денежных средств отчитывающейся компании.

В руководстве по применению данного стандарта (приложение «В» к МСФО (IFRS) 12) Совет по МСФО дает ряд полезных рекомендаций, но не раскрывает детали требуемых раскрытий о существующих и будущих рисках.

В российской практике это привело к тому, что даже крупные компании, раскрывая информацию проектного управления в рамках применения МСФО (IFRS) 12, связанные именно с этим фактом риски обходят молчанием. Информация по дочерним контролируемым компаниям раскрывается более-менее однотипно [6, с.93]: представляется таблица с их наименованиями и долями участия, далее идет информация скорее в рамках МСФО (IAS) 24 «Раскрытие информации о связанных сторонах», чем по принципам МСФО (IFRS) 12.

Подходы к раскрытию проектной информации более разнообразны, но в любом случае фактически мало информативны [11, с.86].

Возьмем для примера консолидированную отчетность Группы «Газпромнефть» за 2018 годи обратимся к соответствующим разделам примечаний. Раздел 14 «Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия» содержит таблицу с процентами владения и балансовой стоимостью инвестиций, краткое описание видов и территорий деятельности предприятий, сводную таблицу показателей их финансовой отчетности. Раздел 15 «Совместные операции» состоит из одного абзаца, в котором кратко описаны вид деятельности и порядок распределения объемов производства. О рисках в данных разделах ни слова. Есть общее описание существующих финансовых рисков в другом разделе, но как это влияет применительно к информации по МСФО (IFRS) 12, неясно [9, с.75]. На отчетность имеется положительное аудиторское заключение PwC.

Нормативные правовые акты:

1. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».

2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.

Список основной литературы

3. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой. М.: Издательство Юрайт, 2014. -383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.

4. Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Управление проектами: учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2015. – 130 с.

5. 6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2013.

6. 7. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2012. - 320 с.

7. 8. Полковников А.В. Управление проектами: Учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2011. – 528 с.

Список дополнительной литературы

8. Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII / Д.А. Гаврилов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.

9. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.

10. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.

11. Друкер П. Эффективное управление. Экономические законы и оптимальные решения. – М.: АСТ, Астрель, Ермак, 2004. – 288 с.

12. Ильдеменов С. В. и др. Операционный менеджмент: Серия: Учебники для программы MBA. – М.: Инфра-М, 2007. – 336 с.

13. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / К. В. Балдин [и др.]. - М.: Академия, 2008. - 363 с.

14. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.

15. Кузнецов, В.В. Организационный потенциал предприятия: учебное пособие / В.В. Кузнецов, Л.М. Арутюнова, Т.Е. Минякова; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 105 с.

Всего 24 источника литературы