В современных условиях хозяйствования роль человека в бизнесе приобрела особую актуальность, поскольку работник является не только важнейшим элементом производственного процесса на предприятии, но и главным его стратегическим ресурсом.

Поэтому, особенно остро стоит вопрос эффективного управления персоналом на всех стадиях деятельности предприятия. От того, насколько эффективно функционирует система управления трудовыми ресурсами предприятия, зависит уровень подготовки компетентного персонала, способного к продуктивной работе в рыночных условиях, его рациональное структурное и пространственное размещение, изменение культуры управления предприятия. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета.

Управление персоналом особенно важная сфера деятельности в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научнотехнического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и даже организационные структуры стареют, а знания и навыки сотрудников становятся главным источником длительного расцвета любого предприятия. Сегодня существует большое количество нерешенных вопросов в сфере управления персоналом и стимулирования труда работников предприятий к высокопроизводительному труду. Поэтому совершенствование системы управления персоналом и повышения эффективности стимулирования труда персонала, поиск новых решений, изучение современного опыта позволит повысить заинтересованность работников и увеличит экономический эффект деятельности предприятия, позволит определить их влияние на результативность деятельности предприятия.

Проблема использования систем управления персоналом в РФ предусматривает исследование форм мотивации сотрудников к труду. В условиях рыночной экономики выбор формы оплаты 14 труда, методов стимулирования должен базироваться на определенных факторах и диктоваться требованиями экономической целесообразности. К тому же, действующая на предприятии система управления персоналом должна способствовать реализации интересов, как работодателя, так и работников. Актуальность темы исследования. В рыночных условиях предприятие нуждается в специалистах не только квалифицированных, но и способных при выполнении поставленных задач самостоятельно принимать решения и нести полную ответственность за безупречно выполненную работу. Именно поэтому совершенствование менеджмента персонала при условии правильного подбора и применения всего комплекса мер, выступает одним из самых приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности деятельности систематически развиваться и совершенствоваться. Анализ последних исследований и публикаций. Развитие новых форм и методов управления персоналом труда поддерживают в своих трудах многие отечественные и зарубежные ученые.

Но результаты исследований не раскрывают полностью проблему эффективности управления персоналом современной компании, потому что выдвигаются новые задачи и методы их решения, обнаруживаются новые модели оплаты труда, новые формы проявления материальной и моральной заинтересованности персонала в результатах своего труда. В частности, исследователи этой темы свидетельствуют о переходе трудовых ресурсов из производственной сферы во внепроизводственную, изменение исполнительного характера труда на творческой, интеллектуально-информационный.

Именно практика показывает, что во время развития информационных технологий происходят постоянные изменения в формах и методах управления персоналом в сочетании с методами экономического стимулирования труда. Ученые Базаров Т.Ю., Бандурин А.В., Веснин В.Р., Герасимов Б.Н. , Головко А.Т., Калина А.В., Кибанов А.Я., Михайлова Л.И., Сербиновский Б.Ю. достаточно внимания уделяют теоретическим основам развития системы управления персоналом как составной системы управления предприятием в целом.

Однако при этом наблюдается недостаточная разработанность теоретических положений в системе управления персоналом предприятий с учетом компетентностного подхода и целевой направленности на формирование и эффективное использование кадрового потенциала. В условиях жесткой конкуренции одним из самых весомых инструментов эффективного функционирования предприятия является построение эффективной системы управления кадрами. Определяя сущность концепта «система управления персоналом», ученые акцентируют внимание на организационном и функциональном направлениях управления. Цель исследования.

Целью исследования является определение особенности сущности концепта «система управления персоналом предприятия», его целей, задач и свойств.

Задачи исследования: - исследовать сущность и роль системы управления персоналом в эффективности деятельности организации; - рассмотреть функции и структуру системы управления персоналом на предприятии; - исследовать задачи и направления оптимизации системы управления персоналом на предприятии; - исследовать показатели деятельности ПАО «Ростелеком»; - рассмотреть систему управления персоналом в ПАО «Ростелеком»; - выявить проблемы в управлении персоналом в ПАО «Ростелеком»; - разработать мероприятия по совершенствованию управлением персоналом ПАО «Ростелеком»; - оценить эффективность предложенных мероприятий.

1. Теоретические аспекты лизинга персонала

1.1 Понятие и виды лизинга персонала

Наиболее эффективным в вопросе командообразования показал себя метод социально-психологического тренинга. В современном мире тренинги уже перестали быть диковинкой, средством подтверждения статуса организации или способом красиво потратить лишние деньги и превратились в практический инструмент для достижения целей компании и завоевания лидерства на своем рынке.

Результатом тренинга создания команды является сплоченный, работающий на основе доверия и взаимного уважения коллектив.

Также у нас есть специальный тренинг, который ориентирован на тех, кто постоянно работает в напряженной обстановке в системе "человек-человек", предполагающей постоянное взаимодействие с клиентами и способствующей стрессовому состоянию. В ходе тренинга «Стресс-менеджмент: управление эмоциональным состоянием» участники изучают, что такое профессиональный стресс, исследуют собственные реакции на стресс и факторы, вызывающие у них стресс, избавляются от накопленного за долгие годы работы негатива. Ценность тренинга - в освоении участниками новых способов управления своим состоянием, специальных техник по борьбе со стрессом на работе. Результатом тренинга, как правило, является повышение работоспособности сотрудников, более эффективное взаимодействие с клиентами.

Сегодня, в период экономического роста, предложенные нами услуги лизинга, аутстафинга, аутсорсинга персонала особенно актуальны, потому что руководству компаний необходимо сконцентрироваться на развитии бизнеса и поиске новых решений, рынков, продуктов, при этом доверив рутинные, с его точки зрения, операции профессионалам в соответствующей области.

Если Вы хотите сосредоточиться на основном виде деятельности и не тратить время на то, чтобы подбирать кадры, вести непроизводственные расходы по их учету, начислению заработной платы и т.д.

Существующая законодательная и нормативно-правовая база кадрового делопроизводства представлена множеством документов федерального уровня: правовых актов, постановлений правительства, указов президента, разработками Росархива, Минтруда, Госстандарта. Работники кадровых служб должны быть знакомы с этой нормативной базой, ориентироваться в ней, использовать как основу своей ежедневной работы. Знание законодательной и нормативной базы позволит сократить трудозатраты на оформление кадровых документов, избежать ошибок при их заполнении, замечаний и штрафных санкций при инспекционных проверках Государственной инспекцией труда, ведь список обязательных документов, необходимых для документационного обеспечения работы с персоналом, а также предъявляемых при проведении комплексной проверки Государственной инспекцией труда трудового законодательства РФ на предприятии, насчитывает около 20 пунктов. Мы также предлагаем услуги по разработке пакета документов по кадровому делопроизводству.

Каждый документ, входящий в систему кадровой документации, должен быть оформлен с соблюдением установленных норм. Это не только повышает культуру документирования, но и способствует ускорению его создания и обработки за счет формирования у работников кадровых служб четких представлений о внешнем виде документа. Однако главное в соблюдении требований к установленным правилам - это закрепление юридической силы документа. Юридическая сила документа - это свойство, сообщаемое ему действующим законодательством, компетенцией издавшего органа и установленным порядком оформления.

Слабо поставленная работа кадровой службы неминуемо отражается на работе как финансовой службы, так и всего предприятия. Именно ошибки, допускаемые при подготовке документов, отсутствие в них отдельных реквизитов или неверное оформление нередко приводят к ошибкам в оплате труда работников, в оплате больничных листов, в подготовке документов для представления в государственные органы.

Кроме того, распространенная в последнее время практика решения трудовых споров в судебном порядке сопровождается представлением в суды документов по личному составу. Так, например, несоблюдение процедуры, отсутствие даты, печати, неправильно оформленная подпись и др. могут привести к решению суда не в пользу работодателя, даже если предпринятое им действие не противоречит трудовому законодательству РФ.

Работая в тесном контакте с опытными аудиторами, налоговыми консультантами, юристами, имея обширную базу правовой информации, мы осуществляем консультации по вопросам трудового и налогового законодательства РФ, по вопросам трудоустройства, по составлению резюме. Консультации могут быть предоставлены как однократно, так и в форме абонентского обслуживания.

Применение новейших технологий в области управления персоналом имеет широкие возможности и нюансы в каждом конкретном случае. Это позволяет обновить прежние подходы в организации бизнеса и кадровой работе. Поэтому мы приглашаем к сотрудничеству всех, кого заинтересовали предлагаемые нами услуги, и надеемся на то, что новые современные технологии по управлению персоналом, их достоинства позволят оптимизировать основные бизнес-процессы вашей компании и получить дополнительные возможности для ее роста.

Федеральный закон от 29.10.1998 N 164-ФЗ (ред. от 31.12.2014) “О финансовой аренде (лизинге)”

Флерова, А.Н. Что такое лизинг?// Российский внешнеэкономический вестник. 2007.№1 с.45-53

Бараненко, С.П., Бусыгин К.Д. Лизинг и аутсорсинг как инструментарий для обеспечения обновления и модернизации промышленных предприятий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 8-1 с. 1-9

Всего 7 источников