Совершенствование системы управления персоналом

         Актуальность исследования. Сегодня в России управление персоналом приобретает все большее значение. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

          Большая часть российских предприятий понимает важность управления персоналом. 78% руководителей считает, что необходимо создавать кадровые службы, нанимать профессионалов, чтобы  управлять своими сотрудниками. 15% - сотрудников считает, что они сами могут справится,  со своими сотрудниками и 7% руководителей считает, что они просто при организации сотрудника, который будет заниматься персоналом на предприятии.

         Специалист по управлению персоналом – один из важнейших сотрудников организации.

         Кадровый менеджмент требует квалифицированного подхода, поскольку речь идет о работе с самым дорогостоящим и важным ресурсом предприятия.

Степень разработанности проблемы. Процессу  управления персоналом в современной экономике страны уделяется все больше внимания, разрабатываются новые методике. Среди отечественных специалистов выделяют А.А. Андреева, А. Ф. Андреева, Е.Ф. Жукова, которые изучали управление кадрами, основы кадрового менеджмента.

Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

Задачи исследования:

- изучить подходы к определению системы управления персоналом;

-    проанализировать структуру управления персоналом;

- рассмотреть  особенности управления кадровым потенциалом организации;

Объект исследования является –  управление и мотивация.

Предмет  исследования является особенности управления и мотивации персоналом.

Методология исследования включает в конкретные подходы и оправданные исследованием методы, которые были использованы для проведения исследования.  В результате написания были использованы эмпирические и теоретические методы исследования.

Структура исследования включает в себя введение, три главы, заключение, список используемых источников, приложения.

1Подходы к определению системы управления персоналом в кадровом менеджменте

         Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом. Решение вопросов управления персоналом является одним из наиболее приоритетных для большинства российских предприятий. Рассмотрим несколько определений понятия  управления персоналом[7,с. 71].

         П. Торшина рассматривает данный термин, как одну из функций управленческой деятельности – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Определение В.  Р. Веснина имеет общие черты с трактовкой  А. Егоршин, который пишет, что управление персоналом – это управление человеком в обитании направленное на обеспечении условий для эффективного использования его интеллектуальных и физических возможностей, укрепление трудовых отношений, мотивации и получение от работников максимальной отдачи. В данных определениях управление персоналом нацелено на личность человека, и последнем определении сущность управления персоналом раскрывается более полно, проясняются его характерные признаки. Развернутая трактовка понятия управления персоналом дается Д. Спиридоновым, который отмечает, что управление персоналом это сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов, подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы с ее сотрудниками, психологическими, правовыми, экономическими и социальными методами. В данном определении отражается, что связь между результативностью работы организации и работой ее трудового коллектива.

         Отметим, что именно за счет повышения эффективности работы персонала повышается эффективность работы организации в целом.

1. Конституция Российской Федерации: Заседание законодательства Российской Федерации. 2012. № 7. ст. 632.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Заседание законодательства Российской Федерации. 2016. № 17. Ст. 1232.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации: Заседание законодательства Российской Федерации. 2016. № 29. Ст. 1788.

4. Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (далее - Закон № 307-ФЗ).

5. Федеральный закон № 402-ФЗ от 6 декабря 2011 года «О бухгалтерском учете» (далее - Закон № 402-ФЗ)

6. Федеральный закон от 24 июля 2009 г. № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации.

7. Андреев А.А. Введение в управление персоналом / A.A. Андреев. - М.: Логос, 2010. - 213 с.

8. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом / T.E. Баженов. - СПб .: Питер, 2011. - 330 с.

9. Винница Ю.А. Сотрудники организации / Ю.А. Винница. - СПб .: Питер, 2010. - 176 с.

10. Герчикова И.Н. Управление / И.Н. Герчикова. - М .: Единицы, 2010. - 238 с.

11. Диана М.Н. Персонал современных организаций / М.Н. Диана. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 549 с.