Формирование и развитие команды проекта (на примере ПАО Совкомбанк)

В современное время управление проектной деятельностью во всем мире получило признание и стало модным направлением в экономике рынка. Инструменты и методы управления проектами всесторонне применяются во всех областях проектной деятельности. На протяжении последних 30-ти лет проектное управление формировалось в качестве новой культуры управления и стало своего рода культурным моментом в современном бизнесе и деловом сотрудничестве экономик мира.

Среди главной идеи технологии управления проектами являются четко определенные цели, состав работ, распределение ответственности и ресурсов, а также планирование работ вместе с имеющимися и потенциальными рисками, непрерывном мониторинге различных ситуаций и своевременное реагирование на возникающие изменения и отклонения для достижения конкретной цели в определенные сроки.

Современные организации активно занимаются улучшением командной работы и управлением проектами. Понятие "проектная команда" отражает совокупность людей, объединенных общими целями и интересами, которые сотрудничают в рамках организации независимо и эффективно. В последние десятилетия концепция командной работы стала особенно популярной на американских предприятиях, охватывая более половины компаний. Термин "производственная команда" впервые появился в 90-х годах XX века.

Следует отметить, что командная работа применяется в различных сферах деятельности, включая творческие, коллективные и производственные области. Современные системы управления и организации нуждаются в модернизации процессов, связанных с командным взаимодействием. Эта потребность возникает в результате глобальных экономических вызовов, таких как усиление конкуренции, высокая текучесть кадров, внедрение новых технологий и необходимость решения сложных задач в кратчайшие сроки. Однако стоит отметить, что командная работа обладает определенными недостатками. Учитывая эти факторы, становится возможным разработать системы, способствующие модернизации коллективной деятельности. К основным недостаткам командной работы относятся возможность конфликтов внутри команды, необходимость обучения и подготовки персонала, ограниченный размер команды, сосредоточенность на узком спектре работ, высокие требования к стимулированию и интенсивному ритму работы службы поддержки.

Актуальность темы исследования. Основным аспектом командного взаимодействия является то, что определенный субъект, являющийся членом команды, должен быть в состоянии предсказать, какие действия выберут другие члены команды. Вот почему этот субъект должен обладать информацией, которой обладают остальные члены команды. В данном случае основное внимание уделяется организации управления командой с учетом информирования ее отдельных субъектов. При учете основных рефлексивных аспектов принятия решений отдельными членами команды должна обеспечиваться плавность и автономность этой деятельности, которая в первую очередь основана на иерархии структуры команды. Этот аспект гораздо глубже по характеру исследования и является основой для рассмотрения темы моего проекта.

Целью работы является оценка формирования команды проекта ПАО «Совкомбанк».

Задачи работы:

- изучить понятие команды проекта;

- рассмотреть особенности формирования команды проекта;

- охарактеризовать развитие команды в проектной деятельности;

- дать краткую характеристику организации;

- проанализировать проектную деятельность предприятия;

- представить формирование и развитие команды в проектной деятельности;

- разработать мероприятия по совершенствованию формирования и развития команды проекта.

Объект исследования: команда проекта ПАО «Совкомбанк». Предмет исследования: социально-экономические, кадровые и материально-производственные основы функционирования предприятия, влияющие на развитие команды проекта.

В работе применялись такие методы исследования как наблюдение, сравнение, дедукция, обобщение.

Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2023. – № 1(22). – С. 34-37.

Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2023. – № 1(22). – С. 34-37.

Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2023. – № 4(16). – С. 23-31.

Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.

Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2023. – 1038 с.

Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2023. – 1038 с.

Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.

Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2022. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.

Багян Г.А., Макурина А.А. Роль проектного управления в реализации государственных проектов в Российской Федерации // Modern Science. – 2020. – № 4-3. – С. 43-46.

Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.

Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.

Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.

Гагарина С.Н. Аутсорсинг как метод повышения эффективности управления закупками организации / С.Н. Гагарина, В.С. Жукова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 11-2 (81). – С. 40-43.

Гагарина С.Н. Форсайт как инновационный инструмент предвидения будущего / С.Н. Гагарина, М.А. Леонова, Т.Е. Раецкая // Вестник Калужского университета. – 2020. – №4 (49). – С. 52-55.

Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 

Гильманов Т.Д., Сайфуллин Т.А., Ющенко Ю.Е., Халимон Е.А. Анализ лучших практик внедрения технологий бережливого управления проектами и программами в России. Вестник университета. 2021; (3): 98-104 c.

Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.

Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 270 с.

Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.

Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с. 

Деханова Н.Г., Сушко В.А., Холоденко Ю.А. Россия: социально-экономические последствия пандемии COVID-19 // Социология. 2022. № 2. С. 120-133.

Джабраилов Ш.В. Сравнительный анализ методологий разработки ПО Agile и Waterfall // Молодой ученый. – 2020. – № 52 (342).

Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики : Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.

Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.

Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 378 с.

Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2023. – 236 c.

Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с. 

Золотарев П. Н. Информационные менеджмент-системы в лабораторной медицине. Менеджер здравоохранения. 2023; С.47—54.

Иванов И.В., Шарикадзе Д.Т., Боброва С.В. Предложения (практические рекомендации) по организации внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в поликлинике // Вестник Росздравнадзора. 2023. № 4. С. 79–82

Казачкова В.И. Обзор самых популярных методологий управления проектами на предприятиях. Скиф. Вопросы студенческой науки. 2018; 8(24): 71-78 c.

Каракозова И.В., Малыха Г.Г., Куликова Е.Н., Павлов А.С., Панин А.С. Организационное сопровождение BIM-технологий // Вестник МГСУ. 2019. № 12 (135). С. 1628–1637.

Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2022. – № 1(23). – С. 183-193.

Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2022. – № 1(23). – С. 183-193.

Кондрашова Н.Г., Авраменко М.А. Управление временем как эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-2 (69). – С. 51-54.

Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2022. – № 12-1(79). – С. 663-666.

Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666.

и другие источники