Разработка инновационного проекта на примере ООО «Торговый дом»

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех этапах инновационного цикла: как на начальном этапе разработки идеи, так и при выборе проекта, а также при внедрении инновации. Более того, инновации, успешно прошедшие стадию тестирования и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть остановлено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первом этапе - во время разработки, а затем с неясной ресурсной или технической и технологической точки зрения их следует остановить.

Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации. Целенаправленное внедрение инновационной деятельности дает компании значительные преимущества по сравнению с конкурентами и в конечном итоге увеличивает прибыльность ее деятельности.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без использования инноваций практически невозможно создавать конкурентоспособные продукты с высокой степенью высоких технологий и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации являются эффективным средством конкуренции, поскольку они приводят к созданию новых потребностей, снижению производственных затрат, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продукты, для открытия и захвата новых рынков, в том числе количество и внешние.

Актуальность данной темы заключается в том, что управление проектами является неотъемлемым элементом современной системы управления в России. Многие отечественные и зарубежные компании используют управление проектами для улучшения качества продукции и услуг, снижения затрат, увеличения прибыли. Составление проекта выступает как один из основных инструментов планирования, а также для получения денег из внешнего источника.

Цель курсовой работы – определить взаимодействие функций инновационного проектного менеджмента, разработать инновационный проект на примере объекта исследования.

Объект исследования – функции инновационного проектного менеджмента.

Предмет исследования – разработка инновационного проекта.

Задачи курсовой работы:

• рассмотреть теоретические положения инновационного проектного менеджмента;
• обозначить условия функционирования предприятия - объекта исследования и сформировать инновационный проект в рамках его развития.

 В работе были использованы следующие методы:: метод сравнения, позволяющий определить степень прогресса инноваций; метод прогнозирования, основанный на разработке новых идей; метод анализа, основанный на изучении инновационного процесса.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие инновационного менеджмента

Ключ к успеху предприятия в инновационно-ориентированной экономике заключается в регулярных и успешных новациях, которые могут быть реализованы на рынке. Инновация как порождение и применение нового знания должна основываться не на случае, а на систематических исследованиях и своевременных разработках в рамках реагирования на сигналы рынка на основе эффективно организованного процесса производства и реализации инноваций [7].

Важным инструментом для этого является проектный менеджмент, который тесно связан с понятием менеджмента инноваций. Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, основные из них таковы:

• направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
• динамическое развитие области применения проекта;
• конкретизация мероприятия, разработки как результата проекта;
• координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий, ориентированных на достижение успеха;
• ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом;
• ограниченность ресурсов;
• ориентированность на качество,
• междисциплинарный подход [15].

Проектная деятельность посвящена организации работ по созданию за ограниченное время уникальных инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг.

Достижение целей бизнес-стратегии предприятия базируется на взаимосвязанной системе портфель – программа – проект: цель портфеля – достижение бизнес-целей, обеспечивающих успех стратегии, программы направлены на достижение выгод в рамках бизнес-целей, проекты позволяют создать уникальные технологии, продукты, услуги, обеспечивающие выгоды для предприятия.

В самом общем виде проект  – это «что-либо, что задумывается или планируется, например большое предприятие». С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов [11].

Всего 15 источников