Деятельность предприятий на примере ООО «СПУТНИК», ООО «КАН АВТО», ООО «АВТОХОМ»

В современном мире существует огромное количество компаний, которые могут различаться как по сферам деятельности, так и по размерам. Если сфера деятельности является для компаний базой, то изменение масштабов – то, к чему стремятся многие компании на рынках. В основном руководители, акционеры и другие участники деятельности компании стремятся к увеличению и занятию большей доли рынка.

Более крупный игрок на рынке может обладать как рядом преимуществ, так и рядом недостатков, а также может преодолевать ограничения, трудности и кризисные положения с меньшим влиянием по сравнению с более мелкими компаниями на рынке. Однако, некоторые изменения рынка могут привести к тому, что сильный игрок вынужден будет прекратить деятельность, а относительно более мелкий игрок выживет и продолжить свое существование.

Для оценки выживаемости компаний разных масштабов на рынке, а также для определения слабых и сильных сторон для формирования рекомендаций, были выбраны 3 компании, работающие в одной сфере. Сферой работы компаний было выбрано IT-направление. Далее был проведен анализ выбранных компаний на основе методологии исследования:

1.Оценка масштабности компании и вида деятельности;

• Оценка финансовых показателей и платежеспособности компании;
• Оценка сильных и слабых сторон во внешней и внутренней среде;
• Оценка возможностей и угроз внешней среды для компании.

Исходя из методологии были сформированы соответствующие выводы и выполнена практическая работа.

Цель практики - ознакомление с аналитической динамикой среды бизнеса с целью оптимизации организационной архитектуры, методов и инструментов менеджмента предприятий, отраслей, сфер обращения капитала, приложения технологий, инновационных и креативных направлений.

Задачи практики:

• освоение существующих методологий формирования миссии и стратегии бизнеса в нерелевантной среде, наращивание знаний в сфере управления подсистемами менеджмента на основе выбранных приоритетов (приоритета);
• развитие навыков анализа ключевых тенденций перспективного технологического уклада с последующей адаптацией результатов к выбранному объекту исследования.

Объект исследования особенности деятельности предприятия.

Предмет исследования ООО «СПУТНИК», ООО «КАН АВТО», ООО «АВТОХОМ».

Исходя из полученных результатов были выделены как теоретическая, так и практическая значимости, на основе которых сформировалась гипотеза исследования – компания, являющаяся крупным игроком на рынке, способна с меньшими рисками и более стойко переносить кризисные периоды, и обладает более устойчивым положением в условиях колебаний на рынке по сравнению с относительно более мелкими конкурентами. 

Этап 1: Оценка общего положения компании на рынке

Общество с ограниченной ответственностью «Спутник» осуществляет свою деятельность больше 11 лет.

Основной вид деятельности – Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями при помощи онлайн продаж.

Свою деятельность ООО «Спутник» осуществляет под брендом Ассоциации «Аста». Головной офис предприятия находится в г. Санкт –Петербург. Помимо торговли автотранспортными средствами предприятие осуществляет также деятельность по оказанию услуг СТО.

Миссия организации – Наши автомобили для Вас!

Жизненный цикл организации – стадия роста.

Кроме г. Санкт – Петербург организация имеет филиалы в Ленинградской области, Карелии, в Северо-Западном и Центральном Федеральном округе.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что организационная структура управления ООО «Спутник» представляет собой оптимально сформированный и системно налаженный состав структурных подразделений, каждое из которых имеет собственные права, обязанности и полномочия.

В качестве второй компании была выбрано ООО «КАНАВТО», третья компания ООО «АВТОХОМ».

Конституция РФ // Собрание законодательства РФ. 2022. № 7. Ст. 632.

Гражданский Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2022. № 17. Ст. 1232.

Трудовой Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2022. № 29. Ст. 1788.

Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2020. – С.13.

Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2022. – С.354

Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – С.407

Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2022. – С.548

Винницкий Ю.А. Персонал организации / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2020. – С.75-76.

Герчикова И. Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2020. – С.238

Диана М.Н. Кадры современных организаций/ М.Н. Диана. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – С.549

Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия/ Е.Ф. Жуков. - М.: ЮНИТИ, 2022. – С.288

Масютин, С.А. Эффективное использование трудового потенциала / С.А. Масютин. – М.: ООО «Финстатинформ», 2020. – 281с.

Мильнер С.К. Кадровый потенциал / С.К. Мильнер. – М.: ИНФРА-М , 2020. – 480 с.

Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмен / Я.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2020. – 372 с.

Моргунов Е.В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е.В. Моргунов. – М.: 2020. – С.339

Моторин В.В. Управление персоналом / В.В. Моторин. – СПб.: Питер, 2020. – 126с.

Новиков С.П. Управление персоналом/ С.П. Новиков. – М.: Дрофа, 2020. – 98с.

Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2020. – С.215

Павлова Н.Н. Трудовой потенциал компании/ Н.Н. Павлова. – М.: ИНФРА – М, 2020.– 79с.

Падерина Е.В. Управление персоналом и кадровый потенциаоа / Е.В. Падерина. – СПб.: Питер, 2020. – 128с.

Петрова В.С. Управление персоналом / В.С. Петрова. – М.: Народное образование, 2022.– 159с.

Петрова Е.К. Роль кадрового потенциала в успехе организации [Текст] / Е.К. Петрова . – СПб.: Питер, 2020. – 110с.

Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №4. — С. 403-408. http://moluch.ru/archive/84/15520/ (12.02.2021)

Причина О.С. Кадровый потенциал/ О.С. Причина. – Ставрополь: Сигма, 2022. – 205с.

Пронина Н.А. Менеджмент / Н.А. Пронина. – М.: Буква, 2020. – С.45-46.

Пронина, Н.А. Трудовой потенциал организации/ Н.А. Пронина. – М.: Буква, 2020. – 156с.

Саакян А.М. Управление персоналом в организации / А.М. Саакян.- СПб.: Питер, 2020. – С.505

Сергеев И.В. Кадровый потенциал и эффективность / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 304с.

1. Конституция РФ // Собрание законодательства РФ. 2022. № 7. Ст. 632.
2. Гражданский Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2022. № 17. Ст. 1232.
3. Трудовой Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2022. № 29. Ст. 1788.
4. Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2020. – С.13.
5. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2022. – С.354
6. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – С.407
7. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2022. – С.548
8. Винницкий Ю.А. Персонал организации / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2020. – С.75-76.
9. Герчикова И. Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2020. – С.238
10. Диана М.Н. Кадры современных организаций/ М.Н. Диана. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – С.549
11. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия/ Е.Ф. Жуков. - М.: ЮНИТИ, 2022. – С.288
12. Масютин, С.А. Эффективное использование трудового потенциала / С.А. Масютин. – М.: ООО «Финстатинформ», 2020. – 281с.
13. Мильнер С.К. Кадровый потенциал / С.К. Мильнер. – М.: ИНФРА-М , 2020. – 480 с.
14. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмен / Я.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2020. – 372 с.
15. Моргунов Е.В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е.В. Моргунов. – М.: 2020. – С.339
16. Моторин В.В. Управление персоналом / В.В. Моторин. – СПб.: Питер, 2020. – 126с.
17. Новиков С.П. Управление персоналом/ С.П. Новиков. – М.: Дрофа, 2020. – 98с.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2020. – С.215
19. Павлова Н.Н. Трудовой потенциал компании/ Н.Н. Павлова. – М.: ИНФРА – М, 2020.– 79с.
20. Падерина Е.В. Управление персоналом и кадровый потенциаоа / Е.В. Падерина. – СПб.: Питер, 2020. – 128с.
21. Петрова В.С. Управление персоналом / В.С. Петрова. – М.: Народное образование, 2022.– 159с.
22. Петрова Е.К. Роль кадрового потенциала в успехе организации [Текст] / Е.К. Петрова . – СПб.: Питер, 2020. – 110с.
23. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. — 2015. — №4. — С. 403-408. http://moluch.ru/archive/84/15520/ (12.02.2021)
24. Причина О.С. Кадровый потенциал/ О.С. Причина. – Ставрополь: Сигма, 2022. – 205с.
25. Пронина Н.А. Менеджмент / Н.А. Пронина. – М.: Буква, 2020. – С.45-46.
26. Пронина, Н.А. Трудовой потенциал организации/ Н.А. Пронина. – М.: Буква, 2020. – 156с.
27. Саакян А.М. Управление персоналом в организации / А.М. Саакян.- СПб.: Питер, 2020. – С.505
28. Сергеев И.В. Кадровый потенциал и эффективность / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 304с.