Любая деятельность каждого человека в определенной мере связана с проблемой эффективности. Она основана на ограниченных ресурсах, стремлении сэкономить время. Мы можем с уверенностью сказать, что эффективность не является каким-то чисто объективным или технологическим свойством, а напрямую зависит от оценок, и как следствие является оценочной категорией.
Проблема эффективности является и проблемой выбора. Выбор заключается в том, какие продукты производить, как их продавать и сколько ресурсов использовать потребления в настоящий момент и в будущем.
Система управления производством состоит из многих составляющих частей, но одним из важных элементовявляется анализ, он помогает эффективно определять внутренние резервы, на его базе разрабатываются научно обоснованные планы, а также принимаются управленческие решения.
Анализ играет очень важные роли, к ним относят:
- необходимость повышения производственной эффективности из-за растущей нехватки и стоимости сырья, увеличения наукоемкости и капиталоемкости производства;
- отход от административно-командной системы управления и постепенный переход к рыночной экономике;
- создание новых форм управления в связи с денационализацией экономики, приватизацией предприятий и другими мерами реформы экономики предприятия.
Качественная работа промышленных предприятий характеризуется рядом результатов производственно-хозяйственной деятельности, ритмом выполняемых работ.
Чтобы повысить качество выполняемой работы необходимо не только самой организации, но и внешним причинам таким, как: поставщикам, клиентам, своевременному получению финансирования, социально-политической и экономической ситуации в государстве, принимать участие в деятельности всего предприятия.
Как известно, мебельная отрасль как материальное производство предусматривает создание основных фондов для производственных или непроизводственных целей. В стадии строительства также понимается процесс строительства зданий и сооружений - строительных проектов.
Конструкция объекта связана со следующими работами:
- инженерные изыскания различных видов,включающие также техническое и экономическое обоснование строительства разработанного объекта;
- подготовка планов и проектно-сметной документации, включающее архитектурное проектирование, проектирование организации строительства на каждом этапестроительства разработанного объекта;
- работы предприятий строительной отрасли и промышленности строительных материалов и последующей комплектации объекта;
- фактическое строительство разработанного объекта, которое состоит из нескольких этапов, включая строительно-монтажные работы, установку оборудования, пилотную эксплуатацию.
Постоянное и интенсивное развитие российского рынка мебельной продукции, усиление конкуренции в этом сегменте рынка дает особую актуальность использованию передовых методов управления и инструментов для оптимизации производства, что повышает конкурентоспособность предприятий.
Часто принимаемым и используемым на практике обоснованным решением является деятельность, направленная на создание механизма для повышения эффективности экономической деятельности предприятий по изготовлению и реализации мебельной продукции, такой механизм обеспечивает совокупность преимуществ индивидуальной работы с клиентами и мелкого производства. В то же время руководители сталкиваются с рядом новых задач, направленных на повышение эффективности, связанной с правильным совместным выполнением планов, контроля и регулирования в краткосрочные и долгосрочные и долгосрочные периоды. Подходы, используемые в традиционном сельскохозяйственном производстве, показали их несостоятельность в новых условиях.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка стратегии для повышения эффективности деятельности предприятия мебельной промышленности.
Указанная цель предопределила собою ряд задач, подлежащих обязательному рассмотрению в данной работе:
– проанализировать теоретический аспект оценки эффективности производства предприятия;
– рассмотреть и проанализировать эффективность деятельности предприятия мебельной промышленности;
– предложить мероприятия и дать рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности мебельного предприятия.
Предмет исследования – показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия мебельной промышленности, на примере ООО «Иркутская мебельная фабрика».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие мебельной промышленности ООО «Иркутская мебельная фабрика».
Для написания выпускной квалификационной работы были изучены и использованы законодательные и нормативно-правовые акты РФ, большой вклад в изучении темы внесли такие авторы как: Валевич Р.П., Давыдова Г.А., Кравченко Л.И., Владимирова Л.П., Шеремет А. И. и др. В ходе написания работы использовались материалы периодической печати.
Структура выпускной квалификационной работы определялась целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя девять параграфов, заключения, списка использованных источников.
В первой главе изучены теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия.
Вторая глава посвящена анализу деятельности предприятия мебельной промышленности ООО «Иркутская мебельная фабрика».
В третьей главе разработаны мероприятия и предложены рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия мебельной промышленности ООО «Иркутская мебельная фабрика».
Теория и методические основы данного исследования послужили работы таких авторов как Николаева Т.И., Соломатин А.Н., Горфинкель В.Я. и т.д., а также законодательные акты и материалы периодической печати.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и критерии эффективности
Концепция эффективности является одной из главных и важных социально-экономических категорий, которая характеризуется свойствами динамизма и историчности.
Существуют общая (абсолютная) и сравнительная (относительная) эффективность. Для оценки и анализа общей экономической эффективности и эффективности на разных уровнях экономики (макро и микроуровне) в течение конкретного времени и в динамике для сравнения уровня эффективности на предприятиях и регионахнеобходима общая эффективность.
В обосновании производственных и экономических, технических и организационных решений для выбора лучших (оптимальных) альтернативных вариантоврассчитывается и анализируется сравнительная эффективность. Такой отбор осуществляется на основе сравнения опционов технико-экономических показателей, расчета периода окупаемости или коэффициента эффективности вспомогательных вложений капитала, размера экономического эффекта.
Концепция «экономической эффективности» это одна из наиболее значимых категорий, которая характеризует эффективность предприятия и возможности реализации определенных проектов, направленных на улучшение его работы [79, с. 297].
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. / И. Адизес— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 — 512 с.
2. Адлер А. Наука о характерах: понять природу человека. / А. Адлер— М.: Академический проект, 2014 — 243 с.
3. Андрейчиков А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в мебельном производстве. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017 — 248 c.
4. Андрейчиков А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2016 — 248 c.
5. Балыбердин В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2016 — 240 c.
6. Бараненко С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016 — 320 c.
7. Безрукова Т.Л. Повышение конкурентоспособности предприятий на рынке мебели: монография / Т.Л. Безрукова, Л.А. Попова. - Воронеж: ИТД «КонРус», 2010— 257 c.
8. Бобров А.В. Методы экономического анализа в оценке интенсификации и эффективности производства / А.В. Бобров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2015. – No 33. – С. 220— 225.
9. Божко Л.М. Комбинированные научные подходы к управлению изменениями /Л. М. Божко// Вестник Омского университета. — Серия «Экономика», 2015. — Вып. 2. — С. 77–83.
10. Боловинцев Ю.А. Целеполагание и ориентиры как сформулированная философия в стратегическом планировании организации Статистика и экономика / Ю. А. Боловинцев.— 2015. — No 5. — С. 17–21.
11. Бортник Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е.М. Бортник. — М.: Феникс, 2016 — 656 c.
12. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. / В.В. Бочаров. — М.: СПб: Питер, 2017 — 464 c.
13. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: в 4 т. — Т. 1. Социология. / М. Вебер — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2016. — 445 с.
14. Велесько Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. — М.: БГЭУ, 2016 — 308 c.
15. Верин С. Современные подходы к организации стратегического менеджмента в мебельной промышленности / С. Верин. — М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2017 — 367c.
16. Волович В.Н. Социально-экономическая природа коррупции / В. Н. Волович// Проблемы современной экономики, 2016. — Вып. 1(57). — С. 44–47.
17. Гайгер Л.Т. Макроэкономическая теория. / Л. Т. Гайгер/ Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2019 — 560с.
18. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. N146-ФЗ (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2010 г.).
19. Грубич Т.Ю. Процесс управления в организации / Т. Ю. Грубич// Научный журнал КубГАУ, 2015. — No 114(10). — С. 754–770.
20. Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. — М.: ИНФРА-М, 2017 — 288 c.
21. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент / А.П. Егоршин. — М.: НИМБ, 2017 — 592 c.
22. Ефремова А. А. Анализ понятия «эффективность производства» с точки зрения современных ученых / А.А. Ефремова // Международный научный журнал «инновационная наука, 2015. – No 11. – С. 77-79
23. Жемчугов А. М. Социокибернетическая модель организации / А.М. Жемчугов// Проблемы экономики и менеджмента, 2014. — No 6. — С. 3–15.
24. Жемчугов А. М. Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов// Проблемы экономики и менеджмента,2017. — No1. — С. 3–25.
25. Жемчугов А. М.Парадигма современного менеджмента и ее базис. Практическая парадигма современного эффективного предприятия /А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов// Проблемы экономики и менеджмента, 2016. — No7. — С. 7–25.
26. Жемчугов А. М.Полная модель управления организацией /А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов// Менеджмент сегодня, 2017. — No 2. — С. 116–132.
27. Жемчугов А. М.Сильная стратегия предприятия / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов // Стратегическое управление, 2014. — No 4. — С. 304–314.
28. Жемчугов А. М.Стратегия развития предприятия/ А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. — No 12. — С. 3–13.
29. Жемчугов А. М.Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов // Проблемы теории и практики управления, 2014. — No 5. — С. 75–80.
30. Зайцев Д. Р. Пути и резервы повышения эффективности производства / Д.Р. Зайцев // Территория науки. – 2014. – No 3. – С. 33-39.
31. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2016 — 528 c.
32. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности в метельном производстве. - М.: Наука, 2017 — 880 c.
33. Иохин В. Я. Экономическая теория. / В. Я. Иохин. - М.: Экономисть, 2014 — 861с.
34. ИсаевД. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016 — 220 c.
35. Камаев В. Д. Экономическая теория. / В. Д. Камаев. - М.: ВЛАДОС, 2015 — 640с.
36. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В. Э. Керимов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005 — 484 с.
37. Кибаров А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / А. Я. Кибаров, И. Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005 — 416 с.
38. Коттер Дж. П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. — М.: Олимп-Бизнес, 2016 — 256 с.
39. Крымов С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017— 208 c.
40. Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент / А.В. Курлыкова. - М.: Инфра-М, РИОР, 2017.— 176 c.
41. Кэмпбел, Дэвид Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел , Джордж Стоунхаус , Билл Хьюстон. - М.: Проспект, 2017 — 336 c.
42. Методические рекомендации по применению главы 25 «Налог на прибыль организаций» части второй Налогового кодекса Российской Федерации, утвержденные приказом МНС РФ от 26 февраля 2004 г.
43. Михайлова Э. А. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие / Э. А. Михайлов, Л. Н. Орлова. – Рыбинск: РГАТА, 2008. — 176 с.
44. Мосиенко О.А. Мониторинг состояния и развития мебельного производства / О. А. Мосиенко // Современная экономика: проблемы, тенденции и перспективы, 2011— No 4 — С. 19-25
45. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N117-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 25 июля 2004 г.)
46. Основы экономической теории. / Под ред. М.М. Загорулько и др. - М.: Логос, 2015 — 720с.
47. Панов А. И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: Юнити-Дана, 2016 — 244 c.
48. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016 — 496 c.
49. Пашенцев Е. Н. Коммуникационный менеджмент и стратегическая коммуникация / Е.Н. Пашенцев. - М.: Международный центр социально-политических исследований и консалтинга, 2017 — 396 c.
50. Пашенцев Е. Н. Коммуникационный менеджмент и стратегическая коммуникация. Современные технологии глобального влияния и управления / Е.Н. Пашенцев. - М.: Международный центр социально-политических исследований и консалтинга, Сам Полиграфист, 2016 — 480 c.
51. Петросян А. Э. Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере) / А. Э. Петросян // Вестник Омского университета, 2015. — No 3. — С. 68–78.
52. Письмо Минфина РФ от 15 апреля 2010 г. N16-00-14/129 « Об отражении отложенных налоговых активов и обязательств на счетах бухучета»
53. Плотников М. В. Разработка и реализация стратегического видения в российских и зарубежных компаниях: сравнительный анализ / М. В. Плотников, Ю. С. Пелепейченко// Вестник Вятского государственного гуманитарного университета, 2014 — Вып. 12. — С. 6–12.
54. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N32) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2003 г.)
55. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N33) (с изменениями от 30 марта 2003 г.)
56. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02 (утв. приказом Минфина РФ от 19 ноября 2004 г. N114)
57. Поморина М. А. Концепция стратегического финансового менеджмента банка / М.А. Поморина. - М.: PalmariumAcademicPublishing, 2016 — 540 c.
58. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение. Цели. Изменения. Учебно-практическое пособие / С.А. Попов — М.: Юрайт, 2017 — 448 c.
59. Попов С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. — М.: Юрайт, 2016 — 224 c.
60. Прядкин В.И. Особенности организации транспортного обслуживания мебельных предприятий / В. И. Прядкин, Д. В. Бычков, В. Н. Митьков// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика, 2014 Т. 2 № 3-1 С. 254-258
61. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. — 2003. —- 400 с.
62. Свердлова А. А. Основы управления прибылью предприятия / А. А. Свердлова// Инновационная наука. — 2016. — N 6. — С. 217–219.
63. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова ; под ред. И. В. Сергеева. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт. —2013. —671 с.
64. Современное предприятие: экономика, управление, организация и планирование: Учеб. пособие / Т. В. Светник, Р. Н. Вепрова, М. И. Тертышник, О. В. Чистякова; Под общ. ред.: докт. экон. наук, проф. Т. В. Светник; Байкальский гос. ун-т экономики и права, Национальный фонд подготовки кадров. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. – 428 с.
65. Тертышник М. И. Экономика организации : учеб. пособие / М.И. Тертышник. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. – 109 с. – Режим доступа: http://libcatalog.isea.ru.
66. Тертышник М. И. Экономика предприятия: Учебно-методический комплекс / М. И. Тертышник — М.: ИНФА-М, 2011. – 301 с.
67. Ткаченко А. Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебное пособие / НФИ КемГУ; Сост. А. Н. Ткаченко. – Новокузнецк, 2003. – 78 с.
68. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - Москва: РГГУ, 2017. - 448 c.
69. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изменениями от 21 марта, 25 июля 2003 г.)
70. Филиппов Ю. Н., Попович А.М., Люфт С.А. Модель разработки и реализации стратегии организационного развития на предприятиях энергетики // Вестник Омского университета, 2014. — Вып. 1. — С. 100–108.
71. Харченко В. Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2016 — 384 c.
72. Ходкинсон, Джерард Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента / ДжерардХодкинсон , Пол Сперроу. - М.: Гуманитарный центр, 2016 — 392 c.
73. Шелковников С. А., Матвиенко С.Н. Оценка эффективности производства на основе показателя рентабельности основных производственных активов / С.А. Шелковников // Вестник новосибирского государственного аграрного университета, 2015 — N 1 (34). – С. 175-180.
74. Чуракова Н. И., Синякова М.Г., Лагутина Е.Е., Слободчикова П.С., Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в организации: пособие для студентов и слушателей по образовательным программам в области управления персоналом и практических специалистов кадровых служб /Чуракова Н. И., Синякова М.Г. и др.// Науч.ред.. М.Г. Синякова; Урал. гос. пед. ун.-т. - Екатеринбург, 2013 — 151 с.
75. Шанин И.И. Особенности механизма повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия // Экономика, предпринимательство и право, 2012. — № 3. — С. 11
76. Шибина М. А. Оценка эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс] / М. А. Шибина, Н. И. Морозко – Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/118EVN215.pdf
77. ШифринМ. Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин — М.: Питер, 2017 — 240 c.
78. Шишкина Н. П., Тертышник М. И. Оценка производственного потенциала предприятий перерабатывающей промышленности: 08.00.05/ Шишкина Наталья Петровна.- Иркутск, 2006 — 161 л.
79. Экономическая энциклопедия:. В 3 т, /. Редкол:. С. В. Мочерний (отв. ред) и др. -. К,:. «ВЦ-Академия», 2000-2002 — 384 с.
80. Яковлева Е.А.Совершенствование системы оперативного бизнес-планирования как инструмент развития предприятий мебельной промышленности / Е. А. Яковлева, В. Д. Мамонтов// Социально-экономические явления и процессы, 2011 — N 10 — С. 243-245
