Курсовая Анализ кадрового потенциала

Актуальность темы исследования. В современном мире, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся обстоятельствах все большую значимость приобретает роль персонала, поскольку именно персонал является основной движущей силой успешного существования и развития любой организации. От сотрудников организации зависят реализация поставленных задач, разработка новых технологий, активность в решении возникающих проблем, качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Однако для успешной деятельности организации недостаточно будет нанять высококвалифицированных сотрудников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы в целом она была максимально эффективной. Кадровый потенциал организации это совокупность возможностей администрации и персонала, которые могут быть реализованы для достижения целей организации.

Использование кадрового потенциала предприятия рассматривается современным менеджментом как главный резерв повышения эффективности функционирования данной организации. В этой связи анализ кадрового потенциала и изучение возможностей трудового коллектива приобретают первостепенное значение для кадрового менеджмента. Использование кадрового потенциала любого предприятия можно считать, как основной резерв повышения эффективности деятельности предприятия. Поэтому, анализ кадрового потенциала и исследование возможностей коллектива приобретают особую важность. Помимо анализа большую значительность имеет оценка кадрового потенциала, направленная на интенсификацию труда персонала. Эффективное использование кадрового потенциала предприятия можно считать важным резервом повышения эффективности деятельности предприятия.

Цель данной курсовой работы – исследовать теоретические и методологические аспекты анализа кадрового потенциала предприятия.

В соответствие с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть роль и значение повышения кадрового потенциала в деятельности предприятия;

2. Определить особенности применения и методы анализа кадрового потенциала ;

3. Исследовать оценку кадрового потенциала и ее основные принципы и методы;

4. Рассмотреть совершенствование кадрового потенциала для повышения эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования является система управления и использования кадрового потенциала.

Предметом исследования являются процессы формирования и использования кадрового потенциала на предприятиях.

Информационно-методологической базой для выполнения работы послужили нормативные и законодательные акты РФ, регулирующие вопросы, связанные с кадровым потенциалом; научная литература по выбранной тематике; многочисленные публикации из российской экономической периодики; справочно-правовые программы.

В работе были использованы следующие методы: анализ литературы, логический анализ, метод обработки и обобщения данных, сравнительный анализ, графический метод, метод построения аналитических таблиц и другие методы. Обзор научных трудов по выбранной теме подтверждает ее актуальность и постоянный интерес к ней со стороны ученых и практиков, что указывает на необходимость глубокого изучения исследуемой проблемы.

Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, четырех основных глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 1. – С. 8-13.

2. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. – Москва: Дело, 2014. – 275 с.

3. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 1. – С. 8-13.

4. Бобрешова И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1993-1996.

5. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.

6. Гусева А. В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 360-366.

7. Герасимов Б.Н. Методологическое обеспечение в системе управления персоналом / Б.Н. Герасимов // Менеджмент и маркетинговые исследования: цели, технологии, результаты. – 2017. – №1. – С. 17-29

8. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.

9. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.

10. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.

11. Кочеткова Е.П. Нематериальная мотивация персонала организации / Е.П. Кочеткова // Традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества. – 2017. – №4. – С. 78-80.

12. Основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: Кнорус, 2016. — 208 с. — (Бакалавриат).

13. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.

14. Пядина Т.И. Четыре шага к эффективному управлению персоналом организации / Т.И. Пядина // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 2 (14). – С. 91-94.

15. Управление персоналом: учебное пособие / МС.В. Майоров. – Ногинск: Ногинский филиал РАНХиГС,–2016.– 60 с.