Курсовая Кадровая политика и кадровые стратегии в организации

Актуальность темы. Развитие любого предприятия невозможно без долгосрочного планирования его деятельности, ориентированного на достижение установленных стратегических целей. Гарантии благополучия и успеха для организации даёт, прежде всего, качественная кадровая стратегия. В современном мире, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся обстоятельствах все большую значимость приобретает роль персонала, поскольку именно персонал является основной движущей силой успешного существования и развития любой организации. От сотрудников организации зависят реализация поставленных задач, разработка новых технологий, активность в решении возникающих проблем, качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Однако для успешной деятельности организации недостаточно будет нанять высококвалифицированных сотрудников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы в целом она была максимально эффективной. В связи с этим к разработке кадровой стратегии необходимо подойти очень основательно, поскольку именно кадровая стратегия является инструментом достижения глобальных корпоративных целей организации, позволяющих получить максимальную прибыль. Исходя из всего вышеуказанного, можно с уверенностью заявить, что разработка и реализация кадровой стратегии является одним из самых значимых аспектов в успешном функционировании любой организации, что свидетельствует об актуальности темы настоящей работы.

Цель данной работы – исследование теоретических и практических аспектов особенностей реализации кадровой политики и кадровых стратегий в организации.

В соответствие с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить сущность кадровой политики, понятие и формирование кадровой стратегии на предприятии;

2. Рассмотреть особенности разработки и реализации кадровой политики и стратегии на предприятии;

3. Провести анализ и оценку реализации кадровой политики и стратегии в ООО «Лента»;

4. Предложить направления повышения эффективности кадровой стратегии ООО «Лента».

Объект исследования – ООО «Лента». Предметом исследования выступает кадровая политика и кадровые стратегии организации.

Информационно-методологической базой для выполнения работы послужили нормативные и законодательные акты РФ, регулирующие вопросы, связанные с кадровой политикой; научная литература по выбранной тематике; многочисленные публикации из российской экономической периодики; справочно-правовые программы; а также анализ и опыт работы, внутренние документы ООО «Лента». В работе были использованы следующие методы: анализ литературы, логический анализ, метод обработки и обобщения данных, сравнительный анализ, графический метод, метод построения аналитических таблиц и другие методы. Обзор научных трудов по выбранной теме подтверждает ее актуальность и постоянный интерес к ней со стороны ученых и практиков, что указывает на необходимость глубокого изучения исследуемой проблемы.

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты и разработанные рекомендации могут быть использованы на предприятиях в процессе формирования, управления и использования кадровой политики и кадровой стратегии.

Структура и логика курсовой работы. Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и виды кадровой политики предприятия

Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Для полного анализа кадровой политики любого предприятия необходимо выделить критерии оценки : количественный и качественный состав персонала; уровень текучести кадров; гибкость проводимой политики; степень учета интересов работника / производства и т.д.

Выделяют несколько типов кадровой политики и основные, характерные для каждого вида черты, приведены в табл. 1.

Таблица 1

Виды кадровой политики и их особенности

При пассивной кадровой политики руководство предприятия проводит контроль за негативным состоянием в работе с кадрами: возникновение конфликтов, не имение квалифицированных рабочих, отсутствие мотивации. В таких случаях руководство предприятия принимает меры по локализации сложившегося кризиса, проводить анализ причин, которые привели к кадровым проблемам. Службы управления персоналом должны быть обеспечены средствами диагностики . Как правило, в программах развития предприятия кадровые проблемы постоянно рассматриваются, однако возникают сложности в среднесрочном прогнозировании.

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)

2. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ (действующая редакция, 2017)

3. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.

4. Ворошин М.Ю. Управление персоналом организации / Учеб. пособие. СПб.: Вектор, 2015. – 126с.

5. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум: Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян — Москва, Юрайт, 2015 г.- 444 с.

6. Ковалёв А.В. Мотивация труда. / А.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 191 с.

7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дураков. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Экзамен, 2015. – 416 с.

8. Лапшова О.А. Оплата труда персонала. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2016. 310 с.

9. Минева О.К., Горелова О.И. и др. Мотивация трудовой деятельности. — М.: КноРус; Астрахань: Астраханский университет, 2016. — 160 с.

10. Основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: Кнорус, 2016. — 208 с. — (Бакалавриат).

11. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2016. — 224 с. — (Среднее профессиональное образование).

12. Зенина Е. А. Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции развития, пути совершенствования // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 557-558.

13. Зубкова А.Ф., Сушкина А.А. Производительность, организация и нормирование труда: проблемы и пути их решения // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2015. - № 21. - С. 128-132.

14. Кузнецова Д.С. Взаимосвязь особенностей реализации кадровой стратегии и различных угроз эффективному развитию организации // Креативная экономика. — 2015. — Том 9. — № 6. — с. 697-710.

15. Мамонтова, С.В., Кадровое планирование, как основная функция службы управления персоналом [Текст] / Ставрополь Современная экономика: опыт, проблемы и перспективы развития 2014. – с. 66 - 69.

16. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/03/11122 (дата обращения: 22.09.2017)

17. Официальный сайт ООО «Лента». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.lenta.com (дата обращения: 22.09.2017)

18. Официальный сайт ООО «О’КЕЙ». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.okmarket.ru (дата обращения: 22.09.2017)

19. Планирование потребности в персонале, Комиссарова В.М. - http://www.pro-personal.ru/article/6149-26-02-2016-planiruem-potrebnosti-v-personale

20. Салихов А.А., Абдрахимов Р.Г., Мотивация персонала // Символ науки. 2016. №5-1 (17). [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-4 (дата обращения: 22.09.2017).