В современном экономическом обществе роль персонала в принятии управленческих решений возрастает по мере развития организации. В настоящее время, для того чтобы быть конкурентоспособной и стать лидером в своей отрасли, организации необходимо активно применять стратегическое управление.
Эффективное функционирование предприятием невозможно без стратегического управления. Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным и прибыльным в постоянно изменяющихся условиях, необходимо учитывать все факторы, воздействующие на организацию. Это возможно только в том случае, если стратегическое управление объединяет все трудовые, организационные и предпринимательские стратегии в единое целое.
Именно объединение линии поведения во всех этих сферах позволяет своевременно и оптимально реагировать на внешние и внутренние факторы и предсказывать их влияние на производство.
Одной из сфер, являющихся наиболее важной для практически любой организации, является управление персоналом, поскольку человеческие ресурсы являются важнейшим ресурсом экономического субъекта.
От персонала зависит успех компании. Все больше руководителей организаций понимают это и направляют свои силы на управление сотрудниками. Но, как и в любом другом деле, тут возникают свои проблемы по управлению персоналом. Сложности бывают и из-за сотрудников, и из-за руководства. Вышеперечисленные причины доказывают актуальность непрерывного совершенствования управления персоналом организации в современных условиях.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью ООО СК «Альянс».
Предмет исследования – стратегия управления персоналом ООО СК «Альянс».
Цель – изучить актуальные проблемы управления персоналом на предприятии.
Указанная цель обусловила постановку и решение следующего комплекса задач:
-рассмотреть понятие стратегии управления персоналом;
-изучить основы разработки стратегии управления персоналом;
-дать краткую характеристику ООО СК «Альянс» и ее стратегии;
-охарактеризовать стратегию управления персоналом в ООО СК «Альянс»;
-разработать улучшенную стратегию управления персоналом на предприятии.
Степень изученности темы. Исследования, посвященные стратегическим аспектам в управлении персоналом, появились в отечественной научной литературе относительно недавно, к наиболее значимым среди них можно отнести труды Виханского О.С., Веснина О.Р., Баринова В.А., Кибанова А.Я., Ивановской Л.В. и др.
Методологическую основу работы составили следующие общенаучные методы эмпирического и теоретического этапов исследования: наблюдение, сравнение, описание.
Структура исследования. Работа включает введение, основную часть в виде трех глав, заключение, список использованных источников и литературы
1 Теоретические основы изучения стратегии управления персоналом
1.1 Понятие стратегии управления персоналом
Хронологически термин «стратегическое управление» введен в оборот в 1970-е гг. и определяется как вид управления, который опирается на человеческий потенциал в качестве основы функционирования организации, при ориентации хозяйственной финансовой деятельности на достижение максимальной эффективности и удовлетворение запросов потребителей.
Стратегическое управление человеческими ресурсами – один из важных элементов всей системы стратегического управления организацией. Он играет ключевую роль в обеспечении эффективности подсистем организации (маркетинговой, производственной, финансово-экономической и др.) и управлении компанией в целом (генеральном управлении).
Генеральное управление осуществляется везде, где есть персонал, следовательно, прямо влияет на его эффективность. Подобное становится возможным только тогда, когда все сотрудники не только хорошо знают общие стратегические цели компании, но и ясно представляют собственные конкретные задачи по их реализации, а также пути и способы их решения; когда они понимают первостепенную значимость стратегической ориентации своей повседневной деятельности и проявляют желание и готовность действовать соответственно.
Стратегическое управление персоналом как актуальное направление деятельности компании активно изучается отечественными и зарубежными специалистами.
В. И. Маслов определяет стратегическое управление персоналом как программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. В. П. Пугачев полагает, что стратегическое управление – это долговременный качественно-определенный процесс в работе с персоналом, предполагающий разработку состава последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей [5].
А. Я. Кибанов раскрывает понятие стратегическое управление персоналом как управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать цели в долгосрочной перспективе [8].
Р. Грант считает, что стратегия не является детальным планом или программой инструкций. Стратегия является объединяющей темой, обеспечивающей согласованность и задающей общее направление решениям и действиям человека, и организации.
