Курсовая Оценка эффективности управления рабочим временем на примере ООО Магнит

Трудовой процесс представляет собой совокупность таких действий, осуществляемых в определенной последовательности с целью выполнения работ по изготовлению изделий или их отдельных частей и выполнения других функций, обеспечивающих эти работы.

Базой для разработки трудового процесса служит технологический процесс, который в свою очередь, может быть, подвергнут определенным изменениям при проектировании трудового процесса. Содержание трудового процесса не только зависит от используемой техники и технологии производства, но и от санитарно-гигиенических условий, организации производства и труда, физиологических и психологических особенностей исполнителей.

В условиях жесткой конкуренции выиграет то предприятие, где организация труда и производства достигнет более высокого уровня.

Одним из критериев экономической эффективности производства является уровень использования рабочего времени, характеризующий производительность труда, что означает прирост валового внутреннего продукта на единицу затрат труда.

Интеграционные процессы, проходящие в мировой экономике, требует изучения законов ее функционирования, тенденций развития, в том числе в сфере экономии и эффективного использования рабочего времени. Это также определяет актуальность настоящего исследования.

Неэффективное использование рабочего времени наносит большой ущерб организации. Живой труд, в отличие от овеществленного, нельзя накапливать, чтобы использовать тогда, когда появится в нем потребность. Нерациональное использование живого труда в условиях рынка может свести к минимуму преимущества, которые дают современная техника и технология.

Кроме того, актуальность работы в этой области определяется не только общей напряженностью баланса трудовых ресурсов, но и тем обстоятельством, что падение производительности труда объясняется нерациональным их использованием. Устранение недостатков в использовании рабочего времени – важное условие обеспечения роста объемов производства без увеличения численности работников. В связи с этим возрастает значение изучения уровня эффективности использования рабочего времени, динамики и структуры его потерь в отраслях народного хозяйства, научной разработки путей их устранения.

Объектом исследования являются затраты рабочего времени.

Предметом исследования - анализ эффективности управления рабочим временем.

Целью курсовой работы является оценка эффективности управления рабочим временем в ООО «Магнит» и разработка проекта по повышению эффективности управления рабочим временем.

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

– рассмотрение теоретических аспектов анализа эффективности управления рабочим временем;

– рассмотрение организации труда персонала в условиях ООО »Магнит»;

– анализ эффективности управления рабочим временем в ООО «Магнит» на примере должности начальника Службы персонала;

– выявление резервов повышения эффективности управления рабочим временем.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Российская газета. - №256. - 31.12.2001.

2. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. - М.: АиСТ-М, 2013. – 634 с.

3. Белкина В.А., Белкина М.В. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2016. - № 8. - С.43-45.

4. Вайсман А.П. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. - М.: Экономика, 2015. – 465 с.

5. Вершигора Е.Е. Менеджмент, - учеб.пособие; 3-е изд-е, перераб. и доп., - М., 2015. – 743 с.

6. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 4-еизд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 504 с.

7. Гордман Т. Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

8. Гончарук В.А. Развитие организации. - М.: Дело, 2016. - 155 с

9. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.2. - Мн.: Изд-во МИУ, 2003. - 216 с.

10. ГибсонДж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Д.Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. - М., 2000.

11. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2015. - 103 с.

12. Журавлев П. В., Карташов С.В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2008 – 576 с.

13. Жуков Л.И., Погосян Г.Р. Экономика труда. - М.: Экономика, 2011. – 387 с.

14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами. М.: Экзамен, 2016. – 443 с.

15. Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках: (Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. - М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2010.

16. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2014. – 674 с.

17. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - 9-е междунар. изд-е / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 487 с.

18. Калачева Л.Л., Борисова А.А. Социология и экономика труда. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2013. – 275 с.

19. Карпухина Д.Н., Мильнер Б.З., Современное управление. В 2 томах, том 1. - М.: Издатцентр, 1997. - 584с.

20. Капитула О. Смотрите выше, с высоты положения // Мир и дом. 2005. - № 8. - C.18

21. Кибанов А. Я., Мемед – Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда./Под ред. д.э.н. Профессора А. Я. Кибанова.- М.: Экзамен, 2008. – 320 с.

22. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ под ред. А.М. Куренного, С.П. Маврина, В.А. Сафонова, Е.Б. Хохлова. – М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2015. – 965 с.

23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002 - 312 с.

24. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2014. - 253 с.

25. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях / Под ред. доктора экон. наук, проф. Ю.Н. Шумакова – М.: Стимул, 2015. – 376 с.

26. Организация, нормирование и регламентация труда персонала//Под редакцией д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2012. – 354 с.

27. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. А.В. Касьянова, Е.В. Шестаковой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. 1506 с.

28. Профстандарт «Педагог»: разъяснения юриста // Режим доступа: http://pedagog-prof.org/novosti/272-2016-12-07-11-54-01, 14.02.2017.

29. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 267 с.

30. Свергун О., Пасс Ю. и др. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. М.: Статут, 2016. - 320 с.

31. Семенихин В.В. Кадровый вопрос: обучение и повышение квалификации персонала. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. – С.238.

32. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Проспект, 2012. – 240 с.

33. Травин В., Магура В. Авторитет и рабочее поведение // Служба кадров. 2002. июль.

34. Шелкоплясова Г.С., Шелкоплясов А.Д. Эффективность и результативность - основные показатели профессиональной деятельности педагогов // Сб. науч. тр. СевКавГТУ. Серия «Экономика». - 2015. - №9. – С.54

35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное. М.: ООО ««Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 596 с.

36. Экономика и социология труда / Под ред. В.В.Адамчука. – М.: Экономическое образование, 2013. – 403 с.

37. Эренберг Рональд Дж., Смит Роберт С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. – М.: Статут, 2016. – 742 с.