Роль службы управления персоналом в реализации кадровой политики организации

Актуальность. Управление персоналом как теоретическая и прикладная отрасль науки и практики управления начало складываться на рубеже XIX и XX веков. Специальные подразделения по кадровым вопросам начали появляться в 20-30-х годах прошлого века. С тех пор функции этих сервисов быстро развиваются от технической поддержки до решения практически всех ключевых вопросов, связанных с управлением персоналом организации.

В настоящее время службы управления персоналом (далее - кадровые службы) выполняют ряд функций, которые когда-то принадлежали экономическому, производственному, техническому и другим ведомствам. Такая концентрация функций в структурном подразделении позволяет использовать эффективный набор инструментов управления человеческими ресурсами в организации. Сегодня кадровые службы сосредоточены в основном на улучшении трудовых отношений, подборе кандидатов на вакантные должности, разработке и реализации программ обучения и социального развития, а также на мотивации и стимулировании работы. Принятие решений по этим вопросам осуществляется не только руководителем отдела кадров, но и другими линейными руководителями организации.

Результаты работы многих предприятий и накопленный опыт работы с персоналом показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение качественных человеческих ресурсов являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневной работы с персоналом, по мнению экспертов, в ближайшее время будут постоянно в центре внимания менеджмента. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда станут важнее материальной выгоды.

Объектом работы является кадровая политика предприятия.

Целью работы является изучение вопроса о роли службы управления персонала в реализации кадровой политики организации

Задачиработы:

- рассмотреть экономическую сущность кадровой политики;

- изучить концепцию стратегии кадровой политики;

- проанализировать кадровую политику организации и ее обусловленность внешними и внутренними факторами;

- охарактеризовать понятие и функции  кадровой службы организации на современном этапе;

- рассмотреть этапы построения кадровой службы.

Структура работы: введение, 2 главы, заключение, список использованных источников.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования  кадровой политики

1.1 Сущность и содержание кадровой политики

В условиях бурного развития новых технологий все большее значение приобретает обеспечение организации квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех подразделений организации становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики, поскольку в современном производстве наибольшую ценность представляют не стены и машины предприятия, а «нематериальные» элементы - творческий потенциал персонала и методы управления.

Политика организации - это система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и в соответствии с которыми действуют люди, которые являются ее членами. Помимо финансовой политики, внешнеэкономической политики, политики в отношении конкурентов и т.д., любая организация разрабатывает и реализует кадровую политику. То есть реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику   [3, с.64].

Кадровая политика - это деятельность, направленная на создание персонала, который наилучшим образом способствует сочетанию целей и приоритетов компании и ее сотрудников.

Кадровая политика - совокупность правил и положений, целей и идей, определяющих направление и содержание работы с персоналом. Кадровая политика реализует цели и задачи управления персоналом, поэтому считается стержнем системы управления персоналом.

Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения своих функций сотрудниками. Это отражено в следующих положениях   [8, с. 63]:

1. Внутренние правила
2. Коллективный договор.

Термин «кадровая политика» имеет широкое толкование: это система принципов и норм (которые необходимо понять и каким-то образом сформулировать), которые согласовывают человеческие ресурсы со стратегией бизнеса (из этого следует, что все меры по работе с персоналом - отбор, кадровое планирование, аттестация, обучение, продвижение по службе - заранее спланированы и согласованы с общим видением целей и задач организации);

Ограничительное толкование термина «кадровая политика»: совокупность определенных (часто неосознанных) правил, желаний и ограничений во взаимоотношениях между людьми и организацией: в этом смысле, например, слово «кадровая политика нашей компании - это политика прием на работу людей с высшим образованием », может использоваться как аргумент для решения конкретной кадровой проблемы   [12, с.84].

Кадровая политика - основное направление в работе с персоналом, совокупность основных принципов, которые реализуются отделом кадров предприятия. В связи с этим кадровая политика представляет собой стратегический курс действий в работе с персоналом.

1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.

2. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.

3. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.

4. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126.

5.Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395.

6. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство. – № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.

7. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.

8. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. — №7. – С. 87-90

9. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018.  — №6(22). – С. 1-4.

10. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.

11. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.

12. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.

13. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика. – 2017. – № 2. – С.8.

14. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. — № 10 октябрь. – С.12-15.

15. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.

16. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К.Куатпекова // Молодой ученый. – 2016. – №1. – С. 389-392.