ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Сущность, цели, задачи системы управления проектами в современных условиях
1.2 Системный подход к управлению проектами
1.3 Структуризация проекта и проблемы его внедрения на предприятии
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «СТРОЙМАСТЕР»
2.1 Краткая характеристика проекта и его взаимосвязь с внешним окружением проекта
2.2 SMART - цели проекта, декомпозиция проекта на фазы и стадии проекта
2.3 Формирование проектной команды
2.4 Разработка плана мероприятий на предприятии по реализации проекта
2.5 Оценка эффективности системы управления проектом
3 МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Тема исследования является актуальной на современном этапе развития рыночных отношений и представляет интерес как для теоретиков, поскольку в работе изучены основы оценки эффективности инвестиционной деятельности, так и для финансовых менеджеров, так как в работе проведены расчеты по обоснованию капиталовложений.
Актуальность темы вызвана тем, что расширение деятельности предприятия происходило в результате перехода к новой форме хозяйствования, что повлекло за собой развитие фирмы.
Принципы рыночной экономики требуют от ее участников новых технологий менеджмента: приоритетным является стремление к экономической эффективности, высокая степень адаптации к динамизму рынка, который в наши дни отличается чрезмерной нестабильностью. Достижения техники и инновации человеческой мысли приводят к тому, что любая, даже микро – организация становится все более сложной системой.
Это все создает условия для вовлечения в современные условия хозяйствования новые методы финансового менеджмента, отражающие все сложности факторов среды функционирования компаний.
Одним из проявлений данных новшеств является применение инвестиционного анализа в системе планирования финансовых ресурсов как направления менеджмента, обеспечивающего принятие эффективных кратко- и долгосрочных управленческих решений при обосновании финансовых решений, что подтверждает актуальность темы исследования.
Расширение деятельности предприятия и ассортимента необходимо также для удержания устойчивой позиции в конкурентной среде. Однако в последнее время благодаря гибкому ценообразованию, расширению ассортимента, улучшению качества продукции и другим мероприятиям отечественным предприятиям удалось потеснить своих конкурентов и выйти на рынки вышеназванных регионов.
Целью написания исследования является получение углубленных теоретических знаний в сфере разработки инвестиционной политики на предприятии, а также приобретение практических навыков по оценке эффективности инвестиционных проектов.
Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:
- рассмотреть общую характеристику предлагаемого проекта;
- ознакомиться с методикой определения экономической эффективности инвестиционного проекта;
- на определенном примере рассмотреть основные показатели оценки инвестиционного проекта.
Предметом исследования является оценка эффективности инвестиционного проекта на предприятии.
Объектом являются основные показатели предлагаемого инвестиционного проекта строительной компании «Строймастер».
Для написания исследования были использованы исследования Ивасенко А. Г., Рудаковой И. Е., Ендовицкого Д. А., Моисеева Н. К., Хучек М.
Структура курсового проекта имеет следующий вид: введение; основная часть; заключение.
Завершает работу список используемой литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Сущность, цели, задачи системы управления проектами в современных условиях
Инвестиционный процесс напрямую связан с предпринимательской деятельностью. В широком смысле термин «инвестировать» означает «расстаться с деньгами сегодня, чтобы получить большую их сумму в будущем». При этом с данным процессом связаны два фактора – время и риск. Любое использование совокупности природных, производственных, информационных и финансовых ресурсов требует осмысления целей и принятия решения о создании и внедрении в жизнь различных новшеств. Деятельность предприятий, учреждений и организаций государственного, предпринимательского и общественного секторов требует использования эффективных методов управления функционированием и развитием организаций, основанных на методологии проектного подхода [3, c. 204].
Целевые ориентиры системы эффективного менеджмента заключаются в следующем:
- умелое сочетание ресурсного потенциала, ограничиваясь пределами сроков и ценовым фактором;
- снижение уровня затрат посредством минимизации расходов на выполнение проектного задания;
- уменьшение продолжительности разработки, выпуска и доставки изделий заказчику посредством экономного использования имеющихся средств и их эффективного распределения на всем протяжении реализации проекта;
- эффективное и упорядоченное развитие инновационного потенциала предприятия, соразмерный рост производственно-технических возможностей;
- осуществление дополнительных вложений, направленных на выполнение приоритетных проектных заданий;
- рост фонда оплаты труда и материального поощрения персонала предприятия, обеспечивая усиление мотивации к высоким результатам, что приведет увеличение выработки;
- экономия управленческих расходов посредством высвобождения управленческих работников, внедряя более гибкие и оперативные условия их работы;
- расширение ассортимента выпускаемых изделий за счет продуктовых инноваций, реализация достижений научно – технического прогресса, что усиливает позиции компании на рынке.
Все нужды функционирующего предприятия четко сформулированы в начале стадии реализации функций менеджмента и должны быть отражены в нем. Именно нужды являются базисом осуществления целевого задания, так как для их удовлетворения сама модель менеджмента создается. Приоритетно отметить, чтоб клиент охарактеризовал свои потребности, также их конкретно определил и озвучил, а менеджер должен их адекватно воспринять для дальнейшей работы.
