Технология поиска кандидатов на вакантные рабочие места и должности

Актуальность темы исследования. Одной из главных функций в организации является управление персоналом, именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурса, имеющих в организации. Руководители организации стремятся привлечь квалифицированные кадры, которые будут способствовать достижению поставленных целей. Актуальность выбранной для исследования темы обусловлено тем, что одной из основных проблем является нехватка квалифицированных кадров, недостаточное использование современных методов и инструментов для поиска и отбора персонала. Важным элементом управления персонала является процесс поиска и отбора персонала. От этого зависит, будет ли успешное функционирование организации.

Вопросы ːуправления ːперсоналом, ːвсегда ːимеют важное стратегическое и практическое значение для ːустойчивости предприятия. Преимуществом любого предприятия, в условиях кризиса или конкуренции является персонал, его система подбора, найма и конечно сама функция управления оказываются ведущими. Эффективность компании связана с подбором качественного персонала. Важны не только профессиональные навыки, но и морально-этические качества (честность, верность, совесть, ответственность)

Во многих организациях можно выявить неэффективные способы и методы поиска и отбора персонала. Зачастую отсутствует конкурентный отбор среди кандидата. Немаловажным элементом успешной системы кадрового менеджмента является поиск, отбор, адаптация, мотивация персонала. В условиях конкуренции возрастают требования к качеству подготовки персонала.

Сегодня в момент глобального развития рыночной экономики и внедрения инноваций во все сферы деятельности на российском рынке , необходимо основываться на полном внедрении научных, технических и профессиональных разработок, формировании эффективно работающей системы координации персонала (имеется ввиду поиск кандидатов на вакантную должность, т.е. следующие элементы: отбор, найм, управление). Огромный резерв, с позиции экономии ресурсов, оптимизации процессов, повышение профессионализма, все это принадлежит вопросу о технологиях отбора и найма. В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути и мероприятия по ликвидации кризиса в сфере труда, в частности касающихся проблем подбора персонала.

Таким образом, тема совершенствования подбора персонала в настоящее время является очень актуальной, т.к. в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций.

Цель исследования рассмотреть процесса отбора и найма персонала в организации.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

- рассмотреть понятие, сущность подбора и отбора персонала в организации;

- выявить организацию процесса подбора и отбора персонала в организации;

- изучить основные черты и методы поиска кандидатов на вакантные рабочие места и должности

- исследовать технологию и этапы подбора и отбора персонала.

Объектом исследования является персонал организации.

Предметом исследования является процесс отбора и найма персонала в организации.

При проведении исследования были использованы следующие методы научного исследования: анализ документов, методы системного, логического, сравнительного анализа, графического анализа и т.д.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПОИСКА КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА И ДОЛЖНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие отбора кандидатов на вакантные рабочие места и его основные принципы

В современных условиях рынка качественность поиска кандидатов на вакантные рабочие места  стала важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Поиск кандидатов на вакантные рабочие места среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации. С проблемой подбора и отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному. Подбор и отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при подборе и отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.

Отбор персонала можно определить как серию действий, которые осуществляются организацией для определения из общего списка кандидатов на вакантное место претендентов, которые лучше всего подходят для рассматриваемой должности. Решение о принятии кандидата на работу является очень важным, так как оно может повлечь за собой определенные последствия. В эффективности данных решений заинтересовано как общество в целом, так и отдельные организации.

Предприятия стремятся к гармоничному соотношению требований организации к кандидатам и человеческих способностей. Наше общество сильно обеспокоено тем, что при высокой степени владения профессиональными навыками и знаниями часто случается, что при найме неквалифицированными оказываются претенденты, которые имеют, как говориться, «не тот» пол или «не тот» возраст, национальность.

Именно поэтому на отбор и оценку персонала оказывает большое влияние фактор внешнего окружения. В том числе законодательство государства, которое регламентирует вопросы защищенности людей от дискриминации при приеме и отборе кандидатов на работу.

Если количество кандидатов при отборе достаточно велико, то организации могут устанавливать более высокие требования к их квалификации и личностным качествам.

По оценке самих специалистов, шанс принятия неправильного решения, уменьшается, если количество кандидатов с высокой квалификацией будет выше. Высокие требования могут уменьшить число потенциальных кандидатов на вакантное место, что помогает предприятиям сокращать расходы на процедуру отбора.

Наоборот нехватка работников требуемых профессий на рынке труда может означать маленькое число кандидатов на вакантные места и приведет к занижению требований к квалификации потенциальных работников. В процессе отбора и поиска кандидатов на вакантные места очень важно придерживаться определенных принципов, позволяющих выбрать наилучших кандидатов на замещение свободных должностей имеющихся и способствующих легкому вхождению в компанию.

Александрова, Н.С. Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка / Александрова Н. С. // Управление персоналом. – 2014. - №15. – С. 84 – 89.

Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала. Процессы и результаты. / Т. Ю. Базаров – Москва, КноРус, 2015. – 304 с.

Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 11. – С. 40-48.

Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

Доронина И.В. Развитие персонала: Учеб. пособие.- Новосибирск: СибАГС, 2015. – 140 с.

Дикусарова М. Ю., Жилина М. В., Зубкова И. В. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы III Междунар. науч. конф. - Челябинск: Два комсомольца, 2017. - С. 99-101.

Емцова В. С. Специфика подбора и отбора персонала на предприятиях // Молодой ученый. - 2019. — №4. — С. 42-49.

Иванова О.Э. Методология управления человеческими ресурсами: монография. – Челябинск: Изд-во Южно-Уральского государственного ун-та, 2018. – 284 с.

Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 80 c.

Мякушкин Д.Е. Оценка персонала как необходимый элемент кадровой политики организации // Молодой ученый. — 2017. — №14. — С. 34-39.

Настинова Ц. С. Технология поиска кандидатов методом подбора и отбора персонала в организации // Молодой ученый. - 2019. - №12. - С. 63-69.

Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата;СПб. [и др.] : Питер - Москва, 2016. - 444 c.

Романова Л.А. Рекрутинг – как эффективный метод подбора персонала. Фундаментальные научные исследования. Сборник научных трудов. Анапа: научно-исследовательский центр «Иннова», 2018. -86 с.

Сарта Г.Н. Новейшие технологии управления. Персонал в организации: учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016. – 515 с.

Самедов В.Т. Инновационные технологии отбора персонала. Московский государственный гуманитарно-экономический институт. //Управление персоналом, 2020. - № 1. – С. 32-39.

Теплов В.И. Персонал. Технологии подбора и отбора персонала// Управление персоналом. 2016. - № 10. – С. 31-33.

Технология прямого поиска персонала [Электронный ресурс] URL:https://hr-portal.ru/article/tehnologiya-pryamogo-poiska-personala (дата обращения 16.02.201)

Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании: учебник. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 357 с.

Яковлев В.А. Поиск и отбор персонала / М.И. Королевский. -М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 395 с.

Ясин В.В. Технология поиска кандидатов на вакантные рабочие места и основные его этапы /В.В. Ясин //Управление персоналом, 2020. - № 1. – С. 44-49.