Введение
1. Кадровое планирование
1.1. Сущность и цели кадрового планирования
1.2. Кадровый потенциал и методы его анализа
1.3. Методы подбора персонала
1.4. Персонал: структура, категории и должности
2. Обзор, кадровая политика ПАО НК «Роснефть»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Методы отбора и подбора кадров в ПАО НК «Роснефть»
2.3. Проблемы Компании в обеспечении кадрами
3. Решение проблем Компании путем совершенствования кадровой политики
3.1. Внедрение «Молодежной политики»
3.2. Развитие и обучение в ПАО НК «Роснефть»
Заключение
Список использованных источников
Актуальность проблемы исследования: Методы формирования кадрового состава – это многогранный и довольно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под формированием кадров понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов формирования кадров.
На практике этапы формирования и использования кадрового потенциала довольно тесно контактируют между собой. Формирование кадрового потенциала общества в целом характеризуется подготовкой населения, не связанного трудовыми отношениям, к трудовой деятельности, вовлечение в материальное и духовное производство всего населения страны способного трудиться. Другими словами, формирование представляет собой создание реального потенциала живого труда, знаний и навыков, охватывающего все общество и каждого индивида в целом.
При этом, формируя кадровый потенциал, необходимо учитывать, следующие признаки: демографические, медико-биологические, профессионально-квалификационные, социальные, психофизиологические, идейно-политические, нравственные и другие. [1]
Характеристикой качественно сформированного кадрового потенциала является уровень сбалансированности профессионально-квалификационных характеристик работника с требованиями динамично развивающегося общественного производства. Применение кадрового потенциала представляет собой реализацию трудовых и квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и общества в целом. В условиях перехода к рынку сущность рационального использования кадров предприятия, заключается в более полном выявлении и реализации индивидуальных навыков и умений каждого работника предприятия, усилении творческого и содержательного характера труда, поднятии профессионально-квалификационного уровня работников с учетом его всестороннего стимулирования и соответствующей оценки вклада каждого работника в итоговые результаты деятельности предприятия.
Целью данной курсовой работы является характеристика понятия кадрового планирования и выяснение методов формирования кадрового состава.
Задачами данной курсовой работы являются:
1. Раскрытие понятия кадрового состава.
2. Выяснение методов отбора и подбора кадров, а также выяснение проблемы кадровой политики предприятия.
3. Проанализировать методы совершенствования кадровой политики.
Объектом исследования выступает крупнейший лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира ПАО НК «Роснефть».
Предметом исследования является влияние кадровой политики Компании на формирование кадрового состава.
1. Арзамасцев А.В., Макарова Л.В. Методики оценки человеческого потенциала // Справочник по управлению персоналом (журнал российской HR - практики). – 2004, № 9.
2.Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебное пособие / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова. — Электрон. текстовые данные. — М. : Евразийский открытый институт, 2009. — 312 c.
3. Кузнецова Н.В. Управление персоналом. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2005. - 305 с.)
4. Плеханов А.Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов. — Электрон. текстовые данные. — Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2011. — 184 c.
5. СТАНДАРТ № П2-03 С-0050 ЮЛ-069 «Правила внутреннего трудового распорядка для СП Компании».
6. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П.Э. Шлендер [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
7. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2003.
8. https://www.rosneft.ru/about/Glance/
9. https://www.rosneft.ru/Development/personnel/young_specialists/
10.https://www.rosneft.ru/Development/personnel/staff_development/
