Целью практики является совершенствование организационной культуры «-».

Объект исследования – персонал «-».

Предмет исследования – организационная культура «-».

В процессе исследования использовались нормативные документы учреждения, специальная литература и литература отечественных авторов в сфере управления персоналом.

Методы исследования: метод изучения источников, метод наблюдений, метод обобщений.

1. Организационно-экономическая характеристика и кадровый анализ «-»

 Муниципальное учреждение  ГУДО  «-» – функционирует в соответствии с действующим Законом Российской Федерации, нормативно-правовыми документами г. Чита, Уставом учреждения. 

Целью деятельности «Технопарка Забайкальского края» является создание эффективной образовательной среды для развития творческого, интеллектуального потенциала, личностного развития, укрепления здоровья детей и подростков, содействие в формировании мотивации к познанию и творчеству, успешной социализации. 

Предметом деятельности Учреждения является оказания   муниципальной услуги в сфере дополнительного образования, направленного на  формирование и развитие творческих способностей детей и взрослых

Организационная структура ГУДО  «-» (рисунок 1) наглядно иллюстрирует состав организационных элементов учреждения и их взаимоподчинение по функциональному признаку.

Представленная структура относится к линейно-функциональному типу, в котором виды деятельности группируются по общей функции, как это видно на представленной схеме.  

Организационная структура линейно-функционального типа считается наиболее эффективной при стабильной обстановке, где хорошо отлажена технология основной деятельности, взаимозависимость подразделений незначительна и вся организация управляется по вертикальной иерархии, формальная власть принадлежит управляющим функциональных подразделений. 

Учебно-воспитательная часть отвечает за организацию и проведение мероприятий, направленных на совершенствование образовательной и воспитательной деятельности. 

Административно-хозяйственная часть обеспечивает условия для эффективного функционирования учреждения. 

Бухгалтерия организует учетный процесс, составление и предоставление финансовой отчетности и, контролирует финансовые потоки учреждения, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом организации.  

Кадровый  процесс  –  это  совокупность  последовательных  действий  для достижения  определенного  результата  кадровой  политики  (кадровой  программы) путем  рационального  использования  интеллектуальных,  трудовых  и  материальных ресурсов  в  соответствии  с  действующим  законодательством  и  организационно-правовыми основами, принципами, функциями и методами современного управления. 

Всего 23 источника