Пути увеличения прибыли торговой организации на примере ООО ТД Центр Электро

Целью  практики является решение следующих задачи:

1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «финансово-экономическим дисциплинам»;
2. Овладение профессиональными навыками по управленческой, финансовой, коммерческой деятельности организации с учетом сферы деятельности;
3. Получить практические навыки управления экономико – коммерческой деятельностью;
4. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
5. Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.

Объектом практики является ООО ТД «Центр-Электро» г. Тула.

Материалами для анализа служат: текущая бухгалтерская отчетность, и другие источники.

В процессе прохождения практики уяснили основы формирования системы управления, ознакомились с основами деятельности, а также тщательно изучили процесс формирования и эффективного использования  ресурсов предприятия.

При изучении данных вопросов и отражении их в отчете соблюдалось определенная последовательность, что и представлена в данном отчете по   практике.

1.     Общая характеристика ООО ТД «Центр-Электро»

   ООО ТД «Центр-Электро» занимается продажей:

• Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
• Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)
• Деятельность агентов по оптовой торговле бытовой техники.

Политика основывается на трех принципах: качество, широкий выбор, приемлемые цены.

Сотрудники принимаются на работу посредством собеседования с супервайзером, с коммерческим директором, затем с генеральным директором и службой безопасности. На основании заключенного трудового договора директор издает приказ о приеме на работу, который объявляется работнику под роспись в трехдневный срок со дня подписания трудового договора.

Так же руководителем предприятия совместно с менеджером по персоналу были разработаны и приняты 04.05.2010 года Должностные инструкции  и Правила внутреннего распорядка.

Должностные инструкции разработаны для всех сотрудников организации. Каждая должностная инструкция состоит из четырех частей:

- общие положения;

- должностные обязанности;

- права;             

- ответственность.

1. Баканов М. И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011.
2. Балансоведение. Серия «Высшее образование» / Н.А. Бреславцева, И.Н. Богатая, В.И. Товкач и др. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2011.
4. Глухов В.В. «Финансы хозяйствующих субъектов»: развитие теоретических аспектов// Финансы и кредит. – 2013 № 13 (54) – с. 15.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дело и сервис, 2011
6. Ефимова О.В.   Годовая   отчетность   для   целей   финансового   анализа  // Бухгалтерский учет.- 2014.- № 2 .- С.66-72.
7. Иванова Т.А. Оценка взаимосвязи затрат, объема и прибыли как основа для принятия управленческих решений// Проблемы современной экономики. – 2013 № 3(39) – с. 52.
8. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2012.
9. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.
10. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бухгалтерский учет. – 2014. - №1. – С.15-21.
11. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2013.
12. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. –М.: Экономика, 2013. –191с.
13. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А.П. – СПб.: Специальная литература, 2012 – 428 с.