Анализ организации управления в ООО «Лазер Плюс»

Ни для кого не секрет, что в повседневной практике любой организации, несмотря на тщательный подбор и расстановку кадров с учетом их психологической совместимости, а также стремление создать сплоченную команду, никогда не удается полностью исключить возникновение различного рода конфликтных ситуаций.

Деятельность менеджера всегда связана с решением разного рода противоречий, многие из которых принимают форму как внутриорганизационных, так и межорганизационных конфликтов, вследствие чего умение управлять конфликтами с необходимостью входит в перечень функций современного менеджера.

Именно поэтому в любой организации возникает необходимость создавать системы, которые будут предупреждать возникновение конфликтов с помощью правил корпоративной культуры и эффективного взаимодействия. В связи с этим важно культивировать доверительные отношения между сотрудниками компании. Если люди смогут делиться своими переживаниями и не бояться при этом за свое место, то разные точки зрения позволят найти оптимальный путь развития коллектива. При этом конфликты могут быть улажены на начальной стадии. Это очень важно, так как конфликт имеет тенденцию к развитию и проходит несколько этапов. Знание содержания каждого из этапов конфликта важно для его прогнозирования, оценки и выбора технологий управления этим конфликтом.

Цель прохождения практики – изучить систему управления хозяйственной деятельностью предприятия и провести более детальный анализ. Задачи прохождения практики:

дать общую характеристику деятельности ООО «Лазер Плюс»;

провести анализ организации управления в ООО «Лазер Плюс»;

Предметом прохождения практики является рассмотрение деятельности на предприятии. Объект прохождения практики – ООО «Лазер Плюс»

Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

Адамс Б. Бизнес-планирование: Эффективные методики разработки. – М.: «Астрель» – 2007.- 480 с.

Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие. – М.: ДиС - 2012, 212 с.

Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. – М.: Экономический анализ. – 2003. - № 1.

Рябых Д., Гладкий А. Управление персоналом. – Минск: «Питер» – 2008. -762 с.

Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Гагаринский А.В. Профилактика конфликтных ситуаций в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. N 7. С. 30 - 36.

Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П. Практикум по конфликтологии: Учеб. пособие. Самара: НОУ «ПИБ»; СамГТУ, 2014.562с.

Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П. Диагностика и управление трудовыми конфликтами. Мат. I Междун. науч.-техн. конф. «Экономика и управление: теория, методология, практика». Т. 1. Самара: СамГТУ, 2013. С. 167 - 173.

Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Конфликтология: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013.