Цель практики: выявить основные возможности управления психологическим климатом в организации, а также исследовать влияния руководства на результативность предприятия ООО «-».

Объектом исследования является система руководства персоналом в ООО «-».

Предмет исследования – влияние руководства на результативность предприятия ООО «-».

На различных этапах исследования использовались следующие методы: диалектический, системный, сравнительно-аналитический, экономико-статистический.

2. Анализ системы управления персоналом ООО «-»

ООО «-» - осуществляет выполнение программ использования компримированного (сжатого) газа в качестве моторного топлива. Предприятие успешно эксплуатирует автомобильные газонаполнительные компрессорные станции.

Филиал предприятия - цех металлопластовых и полиэтиленовых изделий - выпускает металлопластовые трубы и шланги, которые по многим показателям превосходят металлические аналоги.

Трудовые отношения регулируются Коллективным договором, составленным на основе Генерального коллективного договора ООО «-». Ежегодно расходы на социальные нужды и выплаты увеличиваются.

Для характеристики кадровых ресурсов исследуемого предприятия используется целая система показателей.

Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями как среднесписочная численность работников.

Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Анализ состава, динамики и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 2.1.

Таблица 2.1

Обеспеченность ООО «-» трудовыми ресурсами

В динамике численность работников предприятия снизилась на 19 человек.

Движение работников на предприятии характеризуют следующие показатели:

• коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период;
• коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников;
• коэффициент текучести кадров - рассчитывается делением численности работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени, на среднесписочную численность работников за тот же период.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Движение персонала ООО «-»

В динамике наблюдается некоторое снижение коэффициента текучести кадров, что в целом является положительным моментом. Своего минимального значение показатель достиг в 2020 году – 0,03. Коэффициент оборота по приему также снизился, однако данный факт скорее отражает отрицательные тенденции – на предприятии наблюдается сокращение численности сотрудников, связанное со снижением производственных показателей – объемом производства.

Отсутствие увольнений работников за нарушение трудовой дисциплины в 2020 и 2021 году – положительно характеризует персонал предприятия.

Функции управления персоналом ООО «-» выполняет Отдел управления персоналом.

Главная цель кадровой политики, проводимой в Обществе, - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учета всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. ООО «-» считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе.

Всего 21 источник