Влияние лидерства на организационное поведение сотрудников

Лидерство является одним из ключевых факторов успеха организации, способным оказывать значительное влияние на результативность команды, мотивацию сотрудников и общую эффективность предприятия. В работе рассматриваются различные стили лидерства, теории лидерства, факторы, влияющие на эффективность лидера, а также роль лидерства в формировании корпоративной культуры и достижении поставленных целей организации.

Данная тема является предметом все более широкого исследования и обсуждения в контексте современных организаций, включая российские вузы. В современном бизнесе акцент смещается с традиционной иерархической структуры на более гибкие и коллективные методы управления. Этот сдвиг подчеркивает важность лидерства и его влияние на организационное поведение сотрудников.

Исследование этой темы позволит нам лучше понять, какие типы лидерства эффективны в рабочей среде, какие факторы могут повысить мотивацию работников и сотрудников управления, и какие принципы управления могут способствовать достижению общих целей и успеху организации.

Актуальность темы влияния лидерства на организационное поведение сотрудников обусловлена несколькими факторами: успехом организации, управлением изменениями, развитием и ростом сотрудников, улучшением рабочей атмосферы, акцентом на человеческом капитале и изменением ожиданий сотрудников.

Первоначально, эффективное лидерство оказывает значительное влияние на успех организации. Лидеры, которые способны вдохновлять и мотивировать своих сотрудников, способствуют достижению поставленных целей, повышению производительности и конкурентоспособности компании.

Кроме того, в современном бизнес-мире организации постоянно сталкиваются с изменениями внешних условий, технологическими инновациями и ростом конкуренции. Хорошие лидеры могут эффективно управлять изменениями, помогая сотрудникам адаптироваться к новым условиям и инициировать необходимые изменения внутри организации. Так же, лидерство способствует развитию навыков и потенциала сотрудников. Лидеры могут создавать среду, в которой сотрудники могут учиться, развиваться и достигать своих карьерных целей, что важно для их мотивации и удержания в организации.

Наконец, современные сотрудники ожидают не только хороших условий труда и высокой зарплаты, но и качественного руководства. Лидеры должны быть способными удовлетворять эти ожидания и создавать стимулирующую и поддерживающую среду. Таким образом, тема влияния лидерства на организационное поведение сотрудников остается актуальной и важной для бизнеса и управления, так как она непосредственно связана с успехом организации, развитием сотрудников и улучшением рабочей атмосферы.

В данном исследовании мы рассмотрим различные аспекты лидерства, включая стили лидерства, роль лидера как вдохновителя и ментора, а также влияние лидера на формирование корпоративной культуры. Эта курсовая работа представит анализ актуальных исследований, практические примеры и рекомендации, которые могут быть полезными для руководителей и управленцев на примере «ПАО Сбербанк», а также для всех, кто интересуется вопросами лидерства и организационного поведения сотрудников в контексте российской экономики.

Проблемы, связанные с темой влияния лидерства на организационное поведение сотрудников, включают:

1. Сложность измерения и оценки влияния лидерства.
2. Воздействие внешних факторов на поведение сотрудников.
3. Индивидуальные различия сотрудников.
4. Динамичность стилей и методов лидерства.
5. Ограниченная область исследований в этой области.
6. Отсутствие универсальных решений и стилей лидерства.
7. Этические аспекты использования лидерства в организации.

Объектом исследования в данной курсовой работе является лидерство в организации, а предметом исследования - влияние лидерства на организационное поведение сотрудников.

Цель данного исследования заключается в изучении и анализе влияния лидерства на организационное поведение сотрудников с целью выявления основных факторов и механизмов, которые оказывают воздействие на работников в контексте организации. Достижение этой цели позволит более глубоко понять важность лидерства в организационной среде и рассмотреть пример позитивной корпоративной культуры в компании «ПАО Сбербанк».

Исследование основано на анализе существующих источников по теории управления. Методы работы заключаются в подборе и изучении специальной литературы и статей для получения, и закрепления знаний по данному разделу менеджмента.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Теоретико-методологическую базу составляют труды отечественных и зарубежных авторов, изучающих лидерство в организации, а именно: Н.П. Беляцкого[1], Г.В. Бендаса[2], О.С. Виханский, А.И. Наумов[3] и другие.

[1] Беляцкий Н.П Бизнес-лидерство. Минск: РИВШ, 2020.

[2]Бендас Т.В Психология лидерства. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2017.

[3]Виханский О. С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. Москва: ИНФРА-М 5-е изд, 2012.

1. Беляцкий Н.П Бизнес-лидерство. Минск: РИВШ, 2020.
2. Бендас Т.В Психология лидерства. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2017.
3. Виханский О. С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. Москва: ИНФРА-М 5-е изд, 2012.
4. Энрикес Р. М. Лидерство: Психология управления / Р. М. Энрикес. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 320 с.
5. Бернс Дж. М., Бланчард К. Х. Трансформационное лидерство. Теория и практика / Дж. М. Бернс, К. Х. Бланчард. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 256 с.
6. Басс Б. М., Риггио Р. Э. Трансформационное лидерство / Б. М. Басс, Р. Э. Риггио. - М.: Когито-Центр, 2006. - 448 с.
7. Подольская, Е. А. Трансформационное и транзакционное лидерство: сходства и различия. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Психология, 2014, т. 7(3), с. 101-104.
8. Херси П., Бланчард К. Менеджмент поведения в организации: Управление человеческими ресурсами. - М.: Питер, 2013.
9. Херси П., Бланчард К. Трансформационное лидерство / П. Херси, К. Бланчард. - М.: Класс, 2007. - 240 с.
10. Веккио Р. П. Ситуационная теория лидерства: Изучение предписывающей теории // Журнал прикладной психологии. - 2003. - Т. 88, № 1. - С. 25-33.
11. Фидлер Ф. И. "Анализ руководительской деятельности и эффективности группы". - Москва: Прогресс, 1974.
12. Максимов В.И. "Лидерство: теория и практика." - Санкт-Петербург: Питер, 2018.
13. Танненбаум Р., Шмидт У. "Какие выборы заставляют лидера действовать?" - Москва: Дело, 2003.
14. Антонова Н.В. "Теория Танненбаума и Шмидта как инструмент развития руководителей." - Москва: Издательский центр "Академия", 2015.
15. Хауз Р., Митчелл Т. "Путь-цель" (перевод с англ.). - Москва: Рипол Классик, 2012.
16. Быков М.С. "Теории лидерства." - Москва: Экономика, 2019.
17. Макс Вебер и проблема лидерства: Сборник / Под ред. А.Н. Чумарина. - Москва: Гардарики, 2013.
18. Дэй Д. "Переосмысление лидерства." - Москва: Вершина, 2009.
19. Нортхаус, П. Теории лидерства и организаций. Москва: Питер, 2019.
20. Кордеро, А. Лидерские стили и корпоративные показатели эффективности. Журнал управления, 2007, т. 13(2), с. 161-175.
21. Максимов В.И. "Психология лидерства: Учебное пособие." - Москва: Экономика, 2019.
22. Роббинс С., Декенз П. "Организационное поведение." - Москва: Альпина Паблишер, 2018.
23. Шишкина Е.П., Чумакова М.В. "Организационное поведение." - Москва: Юрайт, 2020.
24. Левин К. "Основы психологии личности." - Москва: Смысл, 2000.
25. Ройтберг Ю.А. "Организационное поведение: Учебное пособие." - Москва: Издательство Юрайт, 2019.
26. Конгруэнтность. Эффективное лидерство и организационная культура / Под ред. Н.И. Роговой, С.Г. Щедрина. - Москва: Экономика, 2012.
27. Лейкерт Р. "Новая система руководства." - Москва: Дело, 2006.
28. Роббинс С., Декенз П. "Организационное поведение." - Москва: Альпина Паблишер, 2018.
29. Макгрегор Д. "Человек и организация." - Москва: Дело, 2007.
30. Макгрегор Д. "Лидерство и мотивация." - Москва: Дело, 2011.
31. Blake, R. R., & Mouton, J. S. "The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence." - Houston: Gulf Publishing Company, 1985.
32. Blake, R. R., & Mouton, J. S. "Corporate Excellence Through Grid Organization Development." - Houston: Gulf Publishing Company, 1981.
33. Reddin, W. J. "Effective Management: A Multimedia Approach." - McGraw-Hill, 1970.
34. Reddin, W. J. "Managerial Effectiveness." - McGraw-Hill, 1970.
35. Шмидт У., Таненбаум Р. "Как стать хорошим руководителем." - Москва: Издательский дом "Питер", 2002.
36. Официальный сайт «ПАО Сбербанк» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.sberbank.ru/ (Дата обращения 15.09.2023).
37. Цифровая экосистема «Сбербанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sberbank.com/ru/ecs (Дата обращения 16.10.2023).
38. Корпоративная система управления «Сбербанк» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance (Дата обращения 17.10.2023).
39. Официальный сайт «СберТех» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sbertech.ru/ (Дата обращения 17.10.2023).
40. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
41. Работа в «Сбербанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rabota.sber.ru/ (Дата обращения 18.10.2023).
42. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
43. Кодекс корпоративной этики и делового поведения в «Сбербанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sberbank.com/ru/about/ethics (Дата обращения 19.10.2023).