Введение…………………………………………………………………3
ГЛАВА I. Теоретические аспекты процедуры оценки кандидатов……….……………………………………………………………….5
1.1.Критерии оценки кандидатов……………………..…………………...5
1.2. Методы оценки кандидатов……………………………………..…….6
1.3. Преимущества и недостатки различных методов оценки……..……7
ГЛАВА II. Разработка оптимальной процедуры оценки кандидатов………………………………………………………………………10
2.1. Опыт успешных компаний в области деловой оценки кандидатов ……………………………………………………………………….......…10
2.2. Учет современных требований рынка труда и индивидуальных особенностей кандидатов………………………………………………...........11
2.3. Создание интегрированной системы оценки кандидатов……...….13
ГЛАВА III. Практическое применение разработанной системы на примере организации ООО «Пищевые технологии»……………………15
3.1.Анализ процесса деловой оценки персонала ООО «Пищевые технологии» и выявление ошибок……………………………………………15
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса деловой оценки кандидатов………………………………………………………….…..16
3.3. Оценка эффективности и результативности новой процедуры…..17
Заключение……………..………………………………….…………….20
Список использованных источников ………………………………22
Приложение 1……………………………………………………………24
Приложение 2………………………………………………………….....25
Приложение 3………………………………………………………….…26
Приложение 4…………………………………………………………….28
Процесс подбора персонала является одной из ключевых задач управления человеческими ресурсами в любой организации. Эффективность работы компании во многом зависит от того, насколько правильно и обоснованно будут выбраны кандидаты на вакантные должности. В условиях динамично меняющегося рынка труда, где требования к специалистам постоянно растут, важность деловой оценки кандидатов становится особенно актуальной.
Существующие подходы к оценке соискателей могут значительно различаться, и их эффективность часто зависит от специфики организации и характера вакансии. В связи с этим, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки и внедрения более эффективных методов оценки, которые позволят минимизировать риски неверного выбора кандидата и повысить качество подбора персонала.
Проблематика исследования заключается в недостаточной эффективности текущих процедур оценки кандидатов, что приводит к неверным решениям при найме. Многие компании продолжают использовать устаревшие методы, не учитывающие современные требования и тенденции рынка труда. Это может привести не только к финансовым потерям, но и к снижению морального духа сотрудников, а также к ухудшению репутации компании. Важно выявить и проанализировать существующие проблемы в процессе оценки кандидатов, чтобы предложить оптимальные решения.
Целью данной работы является исследование процедуры деловой оценки кандидатов при поступлении на работу.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические основы деловой оценки персонала;
2.Разработать оптимальную процедуру оценки кандидатов;
3.Применить на практике разработанную систему на примере организации ООО «Пищевые технологии» ;
Объектом данного исследования является процесс деловой оценки кандидатов при поступлении на работу, который включает в себя все этапы от формирования требований к вакансии до окончательного выбора кандидата.
Предметом исследования выступают методы и критерии оценки кандидатов при найме на работу.
Таким образом, данное исследование направлено на создание более эффективной системы оценки кандидатов, что, в свою очередь, будет способствовать повышению качества подбора персонала и, как следствие, успешности организации в целом.
. ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-tendentsii-otsenki-personala-v-sovremennyh-organizatsiyah, свободный. - Загл. с экрана
- Разработка деловой оценки персонала химической ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-delovoy-otsenki-personala-himicheskoy-laboratorii-metodom-greydinga, свободный. - Загл. с экрана
- ПОВЫШЕНИЕ ОБЪЕКТИВНОСТИ ОТБОРА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-obektivnosti-otbora-ispolniteley-pri-zakupkah-rabot-uslug-v-sootvetstvii-s-federalnym-zakonom-ot-05-04-2013-44-fz-v, свободный. - Загл. с экрана
- Проблемы и тенденции внедрения системы оценки персонала в ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-tendentsii-vnedreniya-sistemy-otsenki-personala-v-sovremennyh-rossiyskih-kompaniyah, свободный. - Загл. с экрана
- Вовлеченность персонала организации: основные подходы ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vovlechennost-personala-organizatsii-osnovnye-podhody-bazovye-printsipy-praktika-ispolzovaniya-v-rabote-s-personalom, свободный. - Загл. с экрана
- РОЛЬ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В НЕФТЕГАЗОВОЙ ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-delovoy-otsenki-personala-v-neftegazovoy-otrasli, свободный. - Загл. с экрана
- Современные взгляды на «Кадровый резерв», актуальность его ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-vzglyady-na-kadrovyy-rezerv-aktualnost-ego-sozdaniya-i-sovershenstvovaniya, свободный. - Загл. с экрана
- Запросы работодателей к качеству профессиональной ... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/zaprosy-rabotodateley-k-kachestvu-professionalnoy-podgotovki-rabotnikov, свободный. - Загл. с экрана
- Аудит — Википедия [Электронный ресурс] // ru.wikipedia.org - Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82, свободный. - Загл. с экрана
- Распад СССР — Википедия [Электронный ресурс] // ru.wikipedia.org - Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4_%D0%A1%D0%A1%D0%A1%D0%A0, свободный. - Загл. с экрана
11.Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб.пос.- М.: Омега-Л, 2011.- 263 с. 4. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учеб.пос.- М.: Эксмо, 2008.- 624с. 5. Управление персоналом учебник для бакалавров / под ред. А.А. Литвинюка.- М.: Юрайт, 2013.- 434с.- гриф
- Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: эл. учебник.: М.: КНОРУС, 2010.- 1 эл. опт.диск
- Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров.- М.: Юрайт, 2013.- 492 с.- гриф
14.Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контролинг и оценка расходов на персонал: учебно-практ. пос. / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Проспект, 2016.- 288с.- гриф 15. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практ. пос. / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Проспект, 2017.- 64с.- гриф
16.Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала : учебно-практ. пос. / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Проспект, 2017.- 56с.- гриф 17.Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практ. пос. / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Проспект, 2017.- 72с.- гриф12. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практ. пос. / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Проспект, 2017.- 48с.- гриф 18.Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом: учебно-практ. пос. / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Проспект, 2017.- 64с.- гриф
19.Управление персоналом: теория и практика. Управление конфликтами и стрессами: учебно-практ. пос. / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Проспект, 2017.- 88с.- гриф
