Разработка проекта расширения штата подразделения компании

Актуальность исследования. Проектирование изменений в штатной численности персонала и оптимизация организационной структуры — сложный процесс для любой компании. Человеческие ресурсы имеют большое значение для любой организации. Грамотное управление персоналом повышает эффективность работы организации, способствует выживанию организации. Кризисная ситуация меняет условия существования организации, ставит перед сотрудниками новые задачи. Соответственно необходимо вносить изменения и в систему управления персоналом. Целью управления персоналом является достижение определенного качества персонала, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие персонала. Это остается верным и в условиях кризисной ситуации. При этом следует учитывать то, что в условиях кризиса управление персоналом становится более сложным. Это связано в том числе с повышением тревожности людей и их неуверенностью в будущем.

Цель курсовой работы – исследовать теоретические аспекты и разработать проект расширения штата подразделения компании.

В соответствие с выделенной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить сущность и значение проекта по расширению штата подразделения компании;
2. Охарактеризовать методы и способы расширения штата сотрудников подразделения компании;
3. Рассмотреть экономико-хозяйственную характеристику ООО «Telecom Signal Group» ;
4. Провести комплексный анализ и оценку трудовых ресурсов организации ООО «Telecom Signal Group»;
5. Разработать проект по расширению штата подразделения ООО «Telecom Signal Group»;
6. Оценить социально-экономическую эффективность предложенного проекта.

Объект исследования – сотрудники подразделения компании.

Предмет исследования - расширение штата подразделения компании.

Методы исследования. Для достижения цели и решения поставленных задач при написании работы использовались следующие методы исследования: математические при расчете показателей динамики и структуры, аналитические методы при выявлении зависимости, методы сравнения, обобщения, а также графические методы в целях наглядного представления данных.

Научная новизна исследования состоит в решении научной задачи теоретического обоснования и разработки проекта расширения штата подразделения компании путем внедрения программы обучения кадров-резервистов на должность «Будущий Руководитель».

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты и разработанный проект могут быть использованы в процессе расширения штата подразделения компании ООО «Telecom Signal Group», а также других предприятий схожей отрасли.

Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Бобрешова И.П. Роль современной оценки персонала в кадровой политике организации: В сборнике: Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры Материалы Всероссийской научно-методической конференции. 2016. – С. 1446–1449.
2. Выходцева Е. А. Проектное управление формированием корпоративной культуры / Е. А. Выходцева // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2014. - № 1. - С. 188-195
3. Мецгер А. А. Корпоративная культура в моделях корпоративного управления / А. А. Мецгер // Управленец. - 2013. - № 2. - С. 47-55.
4. Организационная культура : учебник для академического бакалавриата / под ред. В. Г. Смирновой. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 306 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс
5. Организационная культура: учеб. пособие / А. П. Балашов. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. – 278 с.
6. Столбова Д. В., Щёткина В. Н., Варцаба Ф. Н. Формирование организационной культуры в реализации стратегии компании // Молодой ученый. — 2016. — №25. — С. 399-403.
7. Столяренко А. В., Подколзина М. В. Организационная культура как механизм повышения эффективности деятельности предприятия  //  Научно-методический  электронный журнал «Концепт».  –    –  № 1  (январь).  –0,4 п. л. – URL: http://e-koncept.ru/2017/170017.htm.
8. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 320 с.
9. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 290 с.
10. Стародубцев С. О. Необходимость повышения квалификации трудового персонала как фактор успешного развития организации // Молодой ученый. — 2016. — №6. — С. 559-561.
11. Стратегический менеджмент  [Текст] :  учеб.  пособие  /  Е. В. Истомина.  – Ухта : УГТУ, 2017 – 238 с.
12. Смирнова В. Организационная культура. Учебник и практикум / В. Смирнова — М.: Юрайт, 2016 — 306 с.
13. То Т.Ч. Исследование организационной культуры: методология количественной оценки и анализа [Текст] / Т.Ч. То // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - №2. - С. 130-134.
14. То Т.Ч. Организационная культура как объект исследования [Текст] / Т.Ч. То // Управление экономикой: методы, модели, технологии: сборник научных трудов XIV Международной научной конференции. Том 1. - Уфа: УГАТУ, 2014. - С. 236-240.
15. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.,- М: КНОРУС, 2016 г. – 768 с.
16. Управление социальным развитием персонала: учебное пособие / сост. О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 104 с.
17. Шилкин Я.И. Место кадровой политики в системе управления персоналом социальной организации // В сборнике: Профессионализм и творчество в социальной работе сборник научных статей. Москва, 2016. – С. 27–31.
18. Чижевская Е.Л. Возможности роста эффективности использования труда в организации // Экономика и предпринимательство. 2016. – № 1–1 (66–1). – С. 442–446.