Структурные и процессуальные методы организационного развития

Организационное развитие – метод развития бизнеса посредством работы с человеческими ресурсами, возникший на пересечении психологии управления, организационной и социальной психологии, менеджмента. Объектом развития является сама организация, управляющим субъектом выступает руководство организации, а предмет составляют повышение организационной эффективности, производительности, рациональности и результативности ее деятельности. В рамках социальной психологии данная область знаний представляет особую категорию исследований, которые определяются преимущественно спецификой психологией управления. В содержательном плане организационное развитие являет собой комплекс мероприятий, осуществляемых системно и последовательно, по совершенствованию возможностей организации в разрешении её внутренних проблем и обеспечению высокого уровня адаптации к изменению внешних условий.

Управление организационными изменениями — крайне востребованный сегодня навык руководителя-лидера. По сути своей организационное изменение — это придание нового качества всей системе управления, включающей как жесткие элементы (стратегию, структуру и инфраструктуру), так и мягкие элементы, к которым относят персонал и его мировосприятие, его навыки, организационную культуру и принятый в организации стиль руководства.

Цель данной работы – рассмотреть структурные и процессуальные методы организационного развития.

В связи с целью ставятся следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие метода организационного развития.

2. Изучить структурные и процессуальные и методы организационного развития.

Объект исследования – организационное развитие.

Предмет исследования - методы организационного развития.

Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике // Бизнес-Академия .- 2019.- N 2/3. – С. 86-97.

Колесников А.В. Ценностные основания корпоративной культуры // Евразийский союз ученых (ЕСУ). – 2021. – № 6 (27). Часть 1. – С. 39-42. – С. 39.

Колесников А.В. Корпоративная культура как фактор развития стиля правления в организации // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 6 июля 2019 г.) / редкол. О.Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2019. – 216 с. – С. 129-132. – С. 132.

Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2020.

Некрасов С. И., Некрасова Н. А., Бусыгин О. В. Факторы организационного развития предприятий. М.: Академия естествознания, 2019.

Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н. Солянкина // делопроизводство .- 2020 .- N 1.– С. 66-72.

Попова, Е. П. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова., 2020.

Семушкина, С. Организационное поведение / С. Семушкина. — М.: Изд-во МГУ, 2019.

Черемных О.П. “Как выжить и преуспеть в XXI веке: практическое руководство для российского бизнеса” “Менеджмент сегодня”, №4, 2021.

Широкова Г. В. Подходы к проведению организационных изменений в российских компаниях // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Серия 8. 2020. Вып. 3 (24).