Введение
1. Теоретические аспекты изучения процесса сокращения и закрепления персонала компании
1.1. Организация работы по закреплению молодых специалистов на предприятии
1.2. Развитие форм молодежного самоуправления как факторзакрепленияиимолодых специалистов
1.3. Оптимизация высвобождения персонала с использованием аутплейсмента
2. Оценка эффективности управления персоналом ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция»
2.1. Характеристика предприятия ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция»
2.2. Анализ системы управления персоналом
2.3. Анализ процесса высвобождения персонала в организации ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция»
3. Рекомендации по оптимизации процесса высвобождения и закрепления персонала ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция»
3.1. Пути оптимизации процесса высвобождения персонала в ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция»
3.2. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Особенно актуальным этот вопрос является в условиях кризиса. Компании вынуждены применять антикризисные меры, такие как слияния, поглощения, ликвидации филиалов, внутренние реструктуризации, радикальные перестройки производства и другие. За такими преобразованиями, как правило, следуют процедуры высвобождения персонала, сокращения штатов, увольнения, что приводит к ухудшению социально-трудовых отношений между сотрудниками и руководством. В такой ситуации компания рискует лишиться репутации привлекательного работодателя и надежного партнера. Избежать подобных негативных последствий может помочь аутплейсмент, как способ «мягкого» увольнения сотрудника, с оказанием ему помощи в дальнейшем трудоустройстве. Можно даже сказать, что аутплейсмент – это компромисс, увязывающий интересы работодателя и работника. Для работодателя – это инструмент для цивилизованного высвобождения сотрудников, позволяющий избежать многих рисков. Для сотрудника – это гарантия качественного трудоустройства с учетом должности, квалификации, размера заработной платы не ниже, чем на предыдущем месте работы.
Вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования курсовой работы.
Цель исследования состоит в совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров.
Для достижения поставленной цели в работе, решаются следующие исследовательские задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты изучения процесса сокращения и закрепления персонала компании;
2. Выполнить оценку использования персонала в организации ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция»;
3. Предложить рекомендации по оптимизации процесса освобождения и закрепления персонала ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция».
Объектом исследования выступает ГУП НАО «Нарьян-Марская электростанция».
Предмет исследования – процесс закрепления персонала.
1. Бондалетов В.В. Карьера и профессиональная компетентность управленца в условиях современной россии. В сборнике: Профессиональное социальное образование: уровни, опыт и перспективы развития. Сборник материалов XIII Всероссийского социально-педагогического конгресса. Ответственный за выпуск: В.В. Сизикова. 2013. С. 38-40.
2. Бондалетов В.В. Профессиональная компетентность и ее влияние на карьеру современного управленца. Кафедральный студенческий вестник. «Новое поколение» Сборник научных статей/ Вып.1 /под ред. Кириллова А.В. –М.: Компания Спутник+, 2009. - С.131 – 135.
3. Виниченко М.В. Проблемные вопросы подготовки кадров по направлению «управление персоналом» в условиях нестабильной обстановки на рынке труда. Материалы Ивановских чтений. 2015. № 4. С. 67-71.
4. Иванов А.В. Социально-педагогическая работа с агрессивными подростками. ЦИТИСЭ. 2015. № 2. С. 26.
5. Репина Н.Г., Митюшина А.С. Мотивация - еще один шаг к эффективному управлению персоналом. Новое поколение. 2013. № 6. С. 121-126.
6. Репина Н.Г., Фоменко А.Н. Развитие стимулирования персонала. Новое поколение. 2013. № 6. С. 129-136.
7. Репина Н.Г., Штучкова Т.О. Некоторые вопросы проведения аттестации работников органов прокуратуры РФ. Новое поколение. 2013. № 6. С. 197-207
8. Сербская О.В. Применение гибких методологий управления проектами в образовательной деятельности. Социальная политика и социология. 2015. Т. 14. № 6 (113). С. 132-145
9. Bakhtina O.Yu., Kirillov A.V., Matyash S.A., Urzha O.A. The development of technology for higher education institution's administrative personnel assessment / International Education Studies. 2015. Т. 8. № 5. С. 179-190.
10. Макеева Д., Проблемы и тенденции развития профессионального образования в России// В сборнике: Проблемы практического менеджмента и маркетинга в сфере сервиса. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2011. С. 104-113.
11. Виниченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. Материалы Афанасьевских чтений. 2012. Т.1 №10. – С.103-107.
12. Дудник П.Н., Фролова Е.В. Имидж города: основные характеристики и этапы формирования. // Новое поколение. 2015. № 8. С. 71-74.
13. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика, Изд. – Речь, 2010, с. 319
14. Макашева З.М. Исследование систем управления. Учебное пособие, Изд. –М.: КНОРУС, 2008, с. 176
15. Высвобождение персонала http://upravlencam.ru/page307/ page360/index.html
16. Роль персонала в организации http://www.ruleright.ru/ruls-75-1.html
17. Человек и его роль в современной организации http://abc.vvsu.ru/ Books /tehnolog_karere_07/ page0003.as
