Введение
1. Теоретико-методологическая характеристика кадровой политики
1.1 Формирование кадровой политики на предприятиях различных форм собственности..
1.2 Содержание и задачи кадровой политики
1.3 Методы анализа и разработки кадровой политики организации
2. Аналитическая часть
2.1 Методика анализа кадровой политики предприятия АО «Полиэф»
2.2 Кадровая политика в условиях кризиса
2.3 Факторы, способствующие эффективному развитию кадровой политики
3. Совершенствование кадровой политики на предприятии АО «Полиэф»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на АО «Полиэф»
3.2 Рекомендации по внедрению программы SAP по управлению персоналом
3.3 Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современ-ные организации вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отноше-ний и конкуренции. Факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с дея-тельностью сотрудников предприятия. Успех практически невозможен без следующих факторов: развития персонала, надежных партнеров, ориентации на клиента, себестоимости продукции, уровня квалификации персонала и т.д.
Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости. В этом случае организация должна представлять собой не застывшую систему, а мобильный организм с единственным фактором - обновления и непрерывно-го развития. Организация современного типа должна быть ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Управление тетов персоналом занимает деньги ведущее место плата в системе управления таблице предприятием.
Цель курсовой снижения работы - разработка общие и обоснование кадровой несвойственных политики с учетом возникают особенностей функционирования быстрый и формы собственности общественных организации.
Выполнение курсовой работы предполагает сравнении решение следующих задач:
- изучение предприятии опыта формирования среднего кадровой политики среднегодовая на предприятиях различных рованные форм собственности;
- выбор низшего методов анализа работы и разработки кадровой количественные политики организации;
- описание направленных методики анализа прибыль кадровой политики заним организации;
- описание методики ства формирования кадровой обучение политики;
- анализ кадровой служба политики конкретной оборот организации;
- разработка предложений проведения по совершенствованию кадровой замены политики конкретной достижения организации;
- оценка экономической первый и социальной эффективности подготовку проектных решений.
1. Гражданский поступление Кодекс РФ, цель часть I от 30.11.94 №51-ФЗ в более ред. от 30.01.2015.
2. Трудовой кадровой Кодекс РФ от 30.12.01 №197 – ФЗ фессиональный в ред. от 30.12.2015.
3. Федеральный тетов закон «Об ценах акционерных обществах» № 208-ФЗ переподг от 29.06.2015 с изменениями компаний от 29.12.2015.
4. Авдеев В. В. Управление представлением персоналом: технология содержание формирования ко-манды. – М.: методик Финансы и статистика, 2012.
5. Аверин методик А.Н. Профессиональная персоналом подготовка кадров. – М.: данном Альфа-Пресс, 2008.
6. Аширов Д. А. Управление эффективности персоналом: учеб.пособие – М.: работы Проспект, 2015.
7. Батяев А.А. Идеальный доплата персонал – профессиональная правомерна подготовка, пере-подготовка, получения повышение квалификации. – М.: условиях Альфа-Пресс, 2013.
8. Веснин полиэф В. Р. Технология работы методик с персоналом и деловыми ностью партнерами: учебник. – М.: «Элит – 2000», 2012.
Всего 26 источников литературы