Введение
1. Сущность управления человеческими ресурсами в контексте управления изменениями в практике предприятия
1.1. Анализ существующих подходов к изучению изменений в организации
1.2. Значение управления человеческими ресурсами в организационном развитии
2. Анализ системы управления человеческими ресурсами в практике организационного развития ООО «Статикс»
2.1. Краткая характеристика ООО «Статикс»
2.2. Анализ системы изменений в деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Основная задача управления человеческими ресурсами в период осуществления изменений в деятельности компании состоит в эффективном сохранении и воспроизводстве, направленном формировании и рациональном использовании профессионально подготовленного, отвечающего потребностям национальной экономики персонала предприятий и организаций. Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: - производственный; - финансово- экономический; - социальный (кадровая политика).
Система управления человеческими ресурсами в этой связи рассматривается как социальное явление, отражающее наиболее общие, стратегические направления деятельности субъекта социального управления по формированию, развитию и рациональному использованию профессионального и трудового потенциала предприятия, организации, общества. Это объективно обусловленная практика и теория социального управления, выражающая стратегию субъекта управления в работе с персоналом (кадрами).
Объектом исследования данной работы является процесс управления в системе управления человеческими ресурсами.
В качестве предмета исследования рассматривается система управления человеческими ресурсами ООО «Статикс».
В соответствии с актуальностью и определенными предметом и объектом исследования, можно обозначить цель работы – изучить процесс управления изменениями в системе управления человеческими ресурсами.
Для достижения поставленной цели нам необходимо будет решить следующие задачи:
- выявить сущность управления человеческими ресурсами в контексте управления изменениями в практике предприятия;
- провести анализ существующих подходов к изучению изменений в организации;
- определить роль человеческих ресурсов в управлении изменениями предприятия;
- выявить значение управления человеческими ресурсами в организационном развитии;
- привести краткую характеристику объекта исследования – ООО «Статикс»;
- определить роль человеческих ресурсов в системе управления изменениями на рассматриваемом объекте;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления изменениями в системе управления человеческими ресурсами.
1. Блинов А. О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2008 г. – 411 с.
2. Варданян И. С. Исследования системы управления – мотивацией персонала. // Издательский дом «Деловая литература».- 2008г.
3. Варданян И. С. Новые тенденции к мотивации персонала. // М.: ГЕЛАН.- 2008 г.
4. Васильева Ю. Текучка кадров: способы контроля // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2005, №4.
5. Веснин В. Р. Практический менеджмент: Пособие для кадровой работы. – М.: Юристъ, 2007 г.
6. Воеводина Н И. Управление персоналом в России // Издательский дом «Деловая литература», 2008.
7. Волнухина Е. Модель «Мотивация – стимул». // М.: ГЕЛАН.- 2008.
8. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом // Издательский дом «Деловая литература», 2008 г.
9. Воробьева Е. Тарифное нормирование заработной платы // АКДИ «Экономика и жизнь», 2001, №10.
10. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352с.
11. Ерошкин М. Кадровый резерв как элемент стратегии // Персонал Микс, 2005, №3.
12. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2009 г. – №1.
13. Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, № 1.
14. Ковинова Э. Выносной отдел персонала // Управление персоналом, 2005, №1-2.
15. Коновалова В. Поддержка самых работоспособных, или как правильно разработать кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, № 1
16. Кузнецов В.И. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 1999. - 105 с.
17. Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. // Издательство РАГС.- 2007 г.
18. Марченко И. Требуется оздоровление управленческого корпуса власти // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, №1.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 1993 – 702с.
20. Миляева Л., Волкова И. Кадровая политика. // Высшее образование в России, 2006, №1.
21. Михайлов Я. В. Эффективный менеджмент: Учебно – практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающим менеджмент. – М.: ГЕЛАН, 2009 г.
22. Могилевкин Е.А., Богдан Н.Н. Типы кадровой стратегии в современной организации. // Персонал Микс, 2005, №7.
23. Основы бизнеса / Под.ред. Ю.Б.Рубина. – М.:ООО «Маркет ДС Корпорейшен», 2005. – 784с.
24. Положение о персонале //Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2007, № 2
25. Самоукин А. И., Шишов А. Л. Теория и практика бизнеса. Практическое пособие. М., 2003. 311 с.
26. Сурков И. Инструкция по наведению порядка в работе кадровой службы // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2007, №1.
27. Тимофеев М. Золотые правила // Управление персоналом, 2005, №6.
28. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. – М.: Московский психолого-социальный институт, Флинта, 1998. – 272с.
29. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова, - М.: Инфра-М, 2001 г. - 637 с.
30. Управление персоналом: Учебник. / Под ред. А. И. Турчинова. – М.: Издательство РАГС , 2003. – 488 с.
31. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368с.
32. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2005. – 528с.
