Курсовая Аттестация как форма комплексной периодической оценки персонала ООО Дом крепежа

Актуальность темы. Всем известна формула «идеального персонала», когда расходы на персонал стремятся к минимуму, а отдача - к максимуму. Аттестация одновременно воздействует на оба вышеназванных компонента этого соотношения.

После проведения аттестации становится видна целостная картина компетентности персонала, исходя из которой составляются грамотные программы обучения и развития. В итоге средства тратятся только на развитие нужных компетенций у определенных категорий персонала. По результатам аттестации могут приниматься те или иные кадровые решения, направленные на повышение эффективности деятельности работников. Не менее важен и психологический фактор, как правило даже на этапе внедрения аттестации, одно упоминание о ней стимулирует персонал к более серьезному отношению к должностным обязанностям и повышению уровня собственной квалификации.

Согласно свежему исследованию MBF Educational Center и компании Begin Group (проект HRM), посвященному аттестации персонала в России, более половины организаций (54%) проводят аттестацию персонала, а еще 19% планируют ввести ее в ближайшем будущем. При этом в большинстве компаний аттестация проходит раз в год. Связано это с тем, что должности и зарплаты, как правило, пересматриваются по итогам года, а потому логичным действием в связи с этим является проведение кадрового аудита. По словам менеджеров по подбору персонала рекрутингового агентства Staff International, аттестация распространена на крупных предприятиях города, где трудовые отношения складываются в соответствии с Трудовым кодексом. В мелких же фирмах аттестация проводится крайне редко, так как руководитель вполне может собрать всю информацию о своих немногочисленных сотрудниках самостоятельно.

Цель курсовой работы - разработка методики оценки персонала при периодической аттестации.

Задачи курсовой:

- рассмотреть сущность, задачи и значение аттестации персонала в современных условиях, проанализировать методы аттестации персонала;

- проанализировать действующую систему аттестации персонала в ООО «Дом Крепежа»;

- разработать предложения по совершенствованию системы аттестации в рассматриваемой организации.

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Аттестация персонала: сущность, значение и задачи

Аттестация персонала - один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.

Аттестация персонала - процедура формализованной систематической оценки соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности конкретного работника требованиям выполняемой работы на данном рабочем месте за определенный период времени.

Единого определения аттестации нет ни в отечественной, ни в зарубежной литературе. По мнению М.Погодиной (2010) «Под аттестацией работников, как правило, понимают процедуру, представляющую собой комплексную проверку уровня деловых, личностных, а порой и моральных качеств работника по соответствующей должности в современных условиях». В нормативных актах наблюдаются различные подходы в определении аттестации, ее целей, задач и принципов. Неоднозначны решения вопросов формирования аттестационных комиссий, подготовки и проведения аттестации, оценки аттестуемого и правовых последствий аттестации. Это объясняется спецификой отраслей, принявших акты об аттестации, особенностями профессий и условиями труда аттестуемых работников.

Вместе с тем можно установить следующие характерные признаки, присущие аттестации работников в любой сфере. Во-первых, она, как правило, проводится в той организации, с которой у работника заключен трудовой договор. Во-вторых, объектом проверки является теоретическая и практическая подготовленность работника занимать определенную должность или выполнять определенную работу. В-третьих, аттестация проводится в специально создаваемых аттестационных комиссиях.

При этом важно помнить, что при проведении аттестации должно производиться сравнение сотрудников не между собою, а со стандартом данной работы.

В зарубежных организациях аттестация, или оценка персонала, является неотъемлемой составной частью процесса управления.

По мнению А.Я.Кибанова «Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, а также понижения в должности и увольнения».

Основные цели аттестации персонала.

1. Информационная (информирование персонала компании).

2. Создание резерва на выдвижение (карьерный рост сотрудников).

3. Выявление потребности в обучении (в целях разработки плана обучения, подготовки и переподготовки персонала).

4. Административная (основание для принятия кадровых решений: повышение, понижение, перемещение, увольнение).

5. Улучшение коммуникационных связей (взаимопонимание, взаимодействие, производственные отношения между руководителем подразделения и сотрудником).

6. Дифференциация вознаграждения за труд

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.11.2009, с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)

2. Авдеев, В. Проверено - должности соответствует / В.Авдеев // Практическая бухгалтерия. – 2008. - N 11

3. Варенова, А.В. Правовое регулирование аттестации персонала организации / А.В.Варенова // Руководитель автономного учреждения. - 2010. - N 1. - С. 53 - 62.

4. Горловская, Т. Аттестация как метод оптимизации численности персонала. Рекомендации по применению / Т.Горловская // Трудовое право. – 2009. - N 9. – С. 24-26

5. Гущина, И.А. Как уволить нерадивого сотрудника? Проведите аттестацию / И.А.Гущина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2008. - N 5. – С. 45-46.

6. Жалило, Б. Кому нужна аттестация или оценка исполнения [Электронный ресурс] // Журнал HR-Portal - URL: http://www.hr-portal.ru/article/komu-nuzhna-attestatsiya-ili-otsenka-ispolneniya

7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ПРИОР, 2008.

8. Коннова, А. Внедряем аттестацию / А.Коннова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2010. - N 2. - С. 32 - 39.

9. Кузнецова, Н. Аттестация персонала: прецедентная модель результативности [Электронный ресурс] / Н.Кузнецова // Журнал HR-Portal - URL: http://www.hr-portal.ru/print/37473

10. Литягин, А. Эффективная аттестация / А.Литягин // Кадровое дело. – 2010 - № 3 – С. 15-17.

11. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. – 312 с.

12. Менщиков, Л.И. Оценка персонала: «быть или не быть?» и «как это сказать по-русски?» / Л.И.Менщиков // Управление персоналом. – 2006. -N 21. – С. 16-21.

Всего 26 источников литературы