Курсовая Методы управления персоналом на примере Харакири

Россия только недавно вошла в эпоху рыночной экономики. В застойные социалистические годы руководителями назначались люди, не обладающие нужными навыками и не имеющие достаточной квалификации. Поэтому институт управления персоналом практически не развит в нашей стране. Только сейчас по всей стране вузы вводят новую дисциплину «Управление персоналом». К сожалению, в корне неверный подход к подбору кадров на место руководителя сохранился и поныне.

Именно по этой причине просто жизненно необходимо учитывать зарубежный опыт управления персоналом: начиная от подбора сотрудников и заканчивая мотивацией. Конечно, не стоит пытаться банально копировать зарубежный опыт. Однако, бесспорно, правильный подход к заимствованию управленческого опыта у зарубежных коллег может привести к действительно отличным результатам.

Персонал — это штатный состав работников предприятий и фирм. Социальная система предприятия делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую. Субъектом управления персоналом выступает управленческий персонал, а объектом — производственный персонал.

Управление персоналом – часть менеджмента, то есть это понятие в большей степени относится к микроэкономическому уровню в экономике, однако в современных условиях менеджмент становится конкурентным преимуществом той или другой страны, что делает его составной частью макроэкономики. Более того, глобализация экономических процессов и практика транснациональных компаний превращают менеджмент в весьма важный элемент мировой экономики .

В значительной степени обсуждение возможностей использования японского управления персоналом в других странах состоит в решении вопроса, что же является решающим – универсальность человеческих взаимоотношений, составляющих основу японского менеджмента, или же –национальная специфика японцев. Для российской экономики решение этого вопроса имеет важное значение.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что, во-первых, в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Во-вторых, одна из главных задач предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.

Цель данной работы заключается в исследовании методов управления персоналом и их использовании на примере предприятия в сфере питания Компании Харакири.

В соответствии с целью данной работы рассматриваются следующие задачи:

– определить объект управления, принципы и методы управления персоналом;

– рассмотреть мотивацию и социально-экономическую поддержку персонала;

– рассмотрен японский метод управления персоналом и перспективы его использования в России;

– раскрыть понятия управления персоналом на основе Компании Харакири;

– выявить мероприятия по совершенствованию службы управления персоналом.

Объектом изучения в данной курсовой работе является компания Харакири.

Предметом исследования выступают методы управления персоналом.

Степень разработанности. Трудами отечественных и зарубежных ученых создана серьезная научная база для исследования проблемы эффективности системы совершенствования мотивации.

Вместе с тем, новая управленческая парадигма, последние исследования в области теории организации, сама практика функционирования российских предприятий, объективно вызывают на передний план проблему комплексного социально-экономического анализа проблемы эффективности управления организацией.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия на основе проведенного анализа позволяют повысить эффективность управления персоналом, что может быть использовано для повышения конкурентоспособности предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Система методов управления персоналом

Система управления персоналом – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Она реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и др.

1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 687 с.

2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. – Мн.: Экоперспектива, 2007. – 741 с.

3. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. – СПб.: Питер, 2007. – 290 с.

4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М., 2007. – 302с.

5. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2008. – 540 с.

6. Зубенко В.В., Качан И.В. О концептуальных подходах в управлении персоналом. – Донецк: ДонНТУ, 2007. – 180 с.

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.

8. Коротков Э. М. Исследование системы управления: учебник. – М.: Дела, 2007. – 305 с.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008. – 312 с.

10. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2008. – 328 с.

Всего 21 источник литературы