Курсовая Организационная структура системы управления персоналом

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры.

Актуальность темы обусловлена тем, что организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.

Актуальность темы определяется так же необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры системы управления персоналом в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры системы управления персоналом, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

Цель курсовой работы – выявить сущность, роль и главные закономерности организационных структур системы управления персоналом, систематизировать и классифицировать изученную информацию, разработать рекомендации.

Задачи курсовой работы:

Изучить литературу по выбранной теме;

Построить модель рассматриваемого процесса;

Проанализировать организационную структуру на предприятии;

Предложить комплекс рекомендаций по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом.

Объект исследования – ОАО НЗХК.

Предмет исследования – организационная структура системы управления персоналом.

Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур системы управления персоналом

1.1. Анализ литературы по теме

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.

Служба управления персоналом – совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики .

Работа служб персонала имеет два направления: тактическое и стратегическое.

В рамках тактического направления осуществляется текущая кадровая работа по формированию трудовых ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персона¬лом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.

Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики организации, то есть системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.

Функции управления персоналом – это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом.

Имеет место несколько подходов к классификации функций управления персоналом.

По направленности работы с персоналом:

1. Социальная функция. Отражается в обеспечении занятости, безопасных условий труда, охраны труда.

2. Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования конфликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом.

3. Воспитательная. Отражается в способах мотивации работников.

4. Информационно-аналитическая. Заключается в информационном обеспечении деятельности организации.

5. Контрольная. Позволяет службе персонала отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рынке труда .

По характеру выполняемой работы:

- Функция делопроизводства (подготовка приказов по личному составу, ведение табельного учета и иные функции).

- Административная деятельность (принятие основных законодательных положений в области организации и оплаты труда, заключение коллективных договоров).

- Трудоустройство (прием на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод).

- Функции развития персонала (подготовка, оценка кадров, управление карьерой сотрудников).

- Функции поддержания и стабилизации персонала (материальное вознаграждение, социальные вопросы) .

Группа разнородных функций – управление дисциплиной, условия труда и ТБ, контроль за трудовыми отношениями.

1. Акимова Т. А. Теория организации: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

2. Акофф Расселл Л. Идеализированное проектирование как предотвратить завтрашний кризис сегодня, создание будущего орг. / Расселл Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон; пер. с англ. Ф. П. Тарасенко. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.

3. Валуев, С. А., Игнатьева, А. В. Организационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008.

4. Варьяс Ю.В. Конструирование организа¬ционной структуры управления. – М.: Знание, 1982.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 2008.

6. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 3. – С. 115 – 125.

7. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2007.

8. Гpибoв B., Гpyзинoв B. Экономика предприятия: [Электронный ресурс] // http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015/

9. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации и управления / под ред. Г. Э. Слезингера. – М.: Прогресс, 1971.

10. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. – М.: Наука, 1983.

11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента учеб. пособие для вузов по экон. специальностям / Н. И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2006.

12. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2011.

13. Коно Т. Стратегия и структуры японских предприятий: пер. с англ. / под. общ. ред. О. С. Виханского. – М.: Прогресс, 1987.

14. Крук Д. М. Управление общественным производством при социализме. – М.: Экономика, 1972.

15. Кукура С. П. Теория корпоративного управления. – М.: Экономика, 2004.

16. Лагоша Б. А. Методы и модели совершенствования организационных структур. – М.: Наука, 1988.

17. Лехциер Л. И. Структуры управления производственными организациями. – М.: МГУ, 1982.

18. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2007.

19. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. с англ. / под. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003.

20. Овчинникова Т.И. Место службы управления персоналом в структуре организации // Кадры предприятия. – 2003. - №11. – С. 21.

Всего 30 источников литературы