Курсовая Пути совершенствования кадрового состава организации ЗАО «ПФК Обновление»

Персонал является мотором любой организации. Японские менеджеры подчеркивают, что если исчезнут станки, то вскоре организация возникнет с еще лучшим оборудованием, но если исчезнут люди, останутся только станки и организация прекратится. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе персонала – особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности – слишком дорого обходится организации. Потери организации от принятия, ошибочных решений, аварий, травматизма и брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых работников.

Для того чтобы выжить и развиваться в условиях рыночной экономики, производственным предприятиям необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с персоналом организации.

Проблема формирования и совершенствования кадрового достаточно широко изучена российскими учеными и специалистами-практиками. В частности, можно отметить, что наибольшее число изученных литературных источников относится к проблемам методологии и технологий найма (Н.Л. Маренков, Л.В. Карташова Е.С. Жариков, С.В. Иванова, Д. Купер и др.), с одной стороны, и рекомендациям по использованию тех или иных инструментов отбора и оценки персонала, с другой стороны (Н. Шувалова, Е.В. Румянцева, М.И. Магура, М. Станкин, М.В. Кемаева и др.), в том числе на производственных предприятиях (В.В. Травин, С.А. Шапиро, З.А. Нагимова и др.). Достаточно много статей и особенно учебных материалов посвящены изложению теории и практики процедуры найма как подсистемы более общей системы управления персоналом, решающей задачу обеспечения качества персонала (А.Я. Кибанов, и др.).

Цель курсовой работы – рассмотреть возможные пути совершенствования кадрового состава организации и предложить направления его совершенствования.

Задачи курсовой:

1. Рассмотреть теоретические представления авторов о количественной и качественной характеристике кадрового состава организации.

2. Проанализировать кадровый состав организации и выявить недостатки формирования кадров в организации.

3. Предложить направления по управлению совершенствованием кадровым составом организации.

Объектом исследования служит персонал ЗАО «ПФК Обновление».

Предметом исследования является структура кадрового состава рассматриваемой организации.

Курсовая работа включает введение, три главы основной части, заключение, список нормативных правовых актов и литературы и приложения.

ГЛАВА 1 ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ЕГО КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1 Структурная характеристика кадров предприятия

Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.

Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги. Таким образом, трудовые ресурсы предприятия как часть трудовых ресурсов страны представляют собой потенциальную рабочую силу.

Человеческие ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность .

Термин «потенциал» означает наличие у кого-либо (отдельно взятого человека, первичного трудового коллектива, общества в целом) скрытых, еще не проявивших себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.

Персонал — это весь личный состав предприятия, работающий по найму, постоянные и временные, квалифицированные и неквалифицированные работники. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс [справочно-поисковая система]

2. Анисимова, И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов / И.Анисимова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 3. - С. 14 - 19.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами = A Handbook Human Resource Management Practice: учеб. для слушателей по прогр. «Мастер делового администрирования»/ Армстронг. М.; [пер. с англ. под ред. Мордовина С.К].- 8-е изд. – СПб.: Питер, 2005. -831 с.- (Классика MBI).

4. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена. - М.: Вершина, 2006. - 249 с.

5. Гаврилова О. Популярные методики оценки кандидатов/Гаврилова О.//Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2010 .- №6 .- С.33-39.

6. Гущина И. Резюме или тестирование? // Служба кадров и персонал. – 2008. - № 12. – С. 28.

7. Дмитриева И.К. Избрание по конкурсу: особенности приема на работу./Дмитриева И.К.//Справочник кадровика.- 2006.- №1.- С. 7-13.

8. Долженкова Ю. Особенности отбора рабочих на российских предприятиях/Долженкова Ю., Азямова Л.//Справочник по управлению персоналом.- 2010 .- №2.- С.42-47.

9. Долженкова Ю. Рекрутмент: направления и тенденции /Долженкова Ю.//Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2010 .- №6.- С.36-40.

10. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. / И.Б.Дуракова – М.: Центр, 2009.-320с.

11. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Дж.Иванцевич , А.А.Лобанов. - М.: Дело , 2008.-423с.

12. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для слушателей по программе MBA и др. программ подготовки управленческих кадров/ Карташова Л.В.; Ин-т экономики и финансов «Синергия».- М.: ИНФРА-М, 2005.- 235 с.

13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А.Я.Кибанов. – М.: КноРус, 2010 – 258 с.

14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учеб. пос. / А.Я.Кибанов , И.Б.Дуракова. - М.: Проспект, КноРус, 2010.

15. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов / А.Я.Кибанов, Д.К.Захаров. – М.: Дело, 2008.

16. Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н.Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №6. – С.8-12.

17. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М.Генкина - М.: Высшая школа, 2008. - 400с.

18. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента. / В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М.: Дело ЛТД, 2009.

19. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта. - М.: Депо, 2009. – 298 с.

20. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: практ. пособие по кадровому планировании орг./ Шапиро С.А. – М.: ГроссМедиа, 2008.- 300 с.