Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты изучения темы «ротация и продвижение кадров»
1.1. Понятия и роль ротации кадров в системе УП
1.2. Планирование и внедрение ротации персонала
1.3. Методы управления ротацией кадров
Глава 2. Анализ ротации и продвижения кадров в организации
2.1. Краткая характеристика ГУП ХОЗУ
2.2. Анализ кадрового состава предприятия
2.3. Анализ движения и ротации кадров в ГУП ХОЗУ
Глава 3. Совершенствование управления ротацией и продвижением персонала
3.1. Разработка Положения по регулирования внутреннего движения персонала
3.2. Программа разработки и внедрения проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Актуальность темы. Из всей совокупности ресурсов предприятия, особое место занимают кадры организации.
Ротация, или, в более традиционном толковании, перемещение, персонала обусловлена необходимостью перевода работников на другие места работы (должности) в силу тех или иных обстоятельств. Функциональное назначение ротации – обеспечение оптимального применения потенциала работников в соответствии с их перспективным служебно-деловым предназначением исходя из положений законодательства, нормативно-правовых и локальных актов.
Специфическим видом ротации является увольнение (прекращение действия трудового договора в отношении работника). Кроме того, в качестве временной ротации правомерно рассматривать направление работника в служебные командировки и отпуска. Таким образом, вопросы ротации всегда актуальны для любой организации, независимо от размера и формы собственности.
Подход к антикризисной трансформации кадровой стратегии, предложенный Алавердовым А.Р., включает конкретные направления: ротация имеющегося персонала в целях избавления от «кадрового балласта»; сокращение удельного веса административно-управленческого персонала в штатной численности; ускоренное переобучение и повышение квалификации работников за счет высвобождаемого календарного фонда рабочего времени; ротация руководящих кадров в пользу инновационно-ориентированных менеджеров; внедрение инновационных форм организации и оплаты труда; оценка реального отношения работников к своему работодателю.
Цель курсовой работы – разработать проект по совершенствованию ротации кадров в организации.
Объект исследования – персонал ГУП ХОЗУ
Предмет исследования – ротация персонала в исследуемой организации.
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты ротации и продвижения кадров: дать понятие и роль ротации кадров в системе управления персоналом, вопросы планирования и внедрения ротацией персонала, а так же методы управления ротацией кадров;
- проанализировать управление ротацией и продвижением кадров в ГУП ХОЗУ;
- разработать проект по совершенствованию ротации и продвижению кадров в исследуемой организации.
1. Алавердов А.Р. Кадровая стратегия предприятия в условиях системного кризиса / А.Р.Алавердов // Современная конкуренция. – № 3 (15). – 2009. – С. 81-86.
2. Бенмерабет А.С. Ликвидация и сокращение штата: как действуем? / А.С. Бенмерабет // Кадровик.ру. – 2010. – №8. – С.16-23.
3. Бутов Р. Мобильность кадров / Р.Бутов [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://hrm.ru/mobilnost-kadrov.
4. Варданян И. Исследование систем обучения и развития персонала // Кадровик.ру. – 2012. – № 2. – С. 68-69.
5. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 504 с.
6. Воробьев И., Финкельштейн Г. Эффективное управление в эффективной организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. – № 4. – С. 88-94.
7. Движение персонала / Энциклопедия менеджмента [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.pragmatist.ru/personal-i-ego-struktura/dvizhenie-personala.html.
8. Дебро Ж. Ротация как часть кадровой политики / Ж.Дебро // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2010. – № 9(3). – С. 14-18.
9. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – № 9. С. 5-9.
10. Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов / С.Е.Каменипира. – М.: Высшая школа, 2010. – 613 с.
11. Клуб hr-менеджеров – Режим доступа: http://hrd-club.ru/
12. Мазин А.Л. Потенциал межфирменной мобильности работника и его роль в трудовых отношениях / А.Л.Мазин // Управление персоналом. – 2011. – №5. – С. 24-32.
13. Максимова Л.С. Управление персоналом. Основы теории и деловой практикум: Учебное пособие. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2009 – 256 с.
14. Мансуров Р. Как своевременно укомплектовать штат квалифицированными кадрами // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2011. – № 12. – С. 199-203.
15. Мансуров Р.Е. Решебник для HR-директора. Настольное пособие по решению проблем. – LAP LAMBERT Academic Publishing, Saarbrucken, Germany. 2011. – 250 с.
16. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом / В.В.Музыченко. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 648 с.
17. Новиков П.П. Российский опыт организации внутрифирменного профессионального обучения персонала / П.П. Новиков // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2011. – № 1. С. 416-426.
18. Одегов Ю.Г. Управление персонала в структурно-логических схемах. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 944 с.
19. Попович Д. Проектная кузница кадров: учимся на конкретных примерах / Д. Попович, Ю. Самойлова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2010. – №12. – С. 66-81.
20. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие М.Ю.Рогожин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 352 с.
21. Самраилова Е. Правовое регулирование рабочего времени в условиях системного кризиса / Е. Самраилова / Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2010. – № 8. – С. 20-25.
Всего 30 источников литературы
