Курсовая Виды кадровой политики в современных коммерческих организациях

Актуальность темы «Виды кадровой политики в современных коммерческих организациях» обусловлена тем, что внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Цель курсовой – рассмотреть виды кадровой политики в современных коммерческих организациях.

Задачи исследования:

- рассмотреть теоретические представления и прикладные аспекты кадровой политики в современных коммерческих организациях;

- критически проанализировать кадровую политику ООО «Империя»;

- разработать рекомендации по улучшению кадровой политики исследуемой организации.

Объект исследования – ООО «Империя»

Предмет исследования – кадровая политика исследуемой организации.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, состоящей из 2-х глав в 6 параграфах, заключения, списка использованных источников и Приложения.

Глава 1. Объективная необходимость формирования эффективной кадровой политики

1.1. Сущность, виды и назначение кадровой политики

Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели и соответствии со стратегией развития предприятия, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов, традиций и возможностей, предоставляемых внешней средой.

Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать па постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления се персоналом.

Цель кадровой политики организации – обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и ею развития в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое постигается посредством обоснованного формирования кадровой политики.

Кадровая политика является частью обшей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.

В зависимости от уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию организации выделяются следующие виды кадровой политики:

1)пассивная,

2) реактивная,

3) превентивная,

4) активная.

Пассивная кадровая политика осуществляется тогда, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в отношении персонала, а работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий посредством оценки персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство при этом работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без анализа причин и возможных последствий.

Реактивная кадровая политика проводится в случае, когда руководство организации осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия мотивации к высокопроизводительному труду и владеет ситуацией развития кризиса. Руководство предпринимает меры по его ликвидации, ориентировано на анализ причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких организаций, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи.

Превентивная кадровая политика проводится тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Кадровая служба таких организаций располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочные и среднесрочные прогнозы потребности в кадрах, как качественные, так и количественные, и сформулированы задачи по развитию персонала.

Активная кадровая политика осуществляется в случае, когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ с учетом действия внешних и внутренних факторов.

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс [справочно-поисковая система]

2. Банько, Н.А.. Управление персоналом. Часть I: Учеб. пособие / Н.А.Банько, Б.А.Карташов, Н.С.Яшин. – Волгоград: ВолгГТУ, 2006. – 96 с.

3. Белоцерковский, Е.Я. Основы кадровой политики / Е.Я.Белоцерковский, В.Е.Белоцерковская // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – N 5. – С. 33 - 41.

4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник./ М.И.Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 345 c.

5. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика [Электронный ресурс] : электрон. учебник / В. Р. Веснин. – Электрон. дан. – М. : КноРус, 2010. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).

6. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П.Егоршин; 6-е изд., доп. и перераб. – М.: НИМБ, 2007г. – 1100 с. – (Серия: Высшее образование)

7. Калашникова, Л. Социальное развитие и кадровая политика / Л.Калашникова, Ю. Алексеева // Служба кадров. – 2009. – №7. – С.18.

8. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. пособие / Л. В. Карташова; Ин-т экономики и финансов "Синергия". – М. : ИНФРА-М, 2010. – 236 с. : ил. – (Учебники для программы МВА). – Слов.: с. 231-232. – Библиогр.: с. 333.

9. Кибанов, А. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.Кибанов, М.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – N 10. – С. 14-17

10. Кибанов, А. Разработка кадровой политики организации / А.Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство – 2009. – N 1. – С. 51-52.

11. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст] : учебник для вузов / А. Я. Кибанов .– 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 447 с. – (Высшее образование).

12. Коновалова, В. Поддержка самых работоспособных, или Как правильно разработать кадровую политику / В.Коновалова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. – N 1. – С. 42-44

13. Кузнецова, Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия / Н.Кузнецова // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №2. – С.13-24.

14. Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом [Текст] : учеб. пособие для вузов / В. В. Лукашевич. – М. : КноРус, 2007. – 232 с. – Библиогр.: с. 227-229.

15. Одегов, Ю. Предприятия должны получить высококвалифицированных специалистов. О формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке / Ю.Одегов, Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. – N 11. – С.13-15.

16. Петров А.Я. Кадровая политика и система социального партнерства в условиях глобального финансово-экономического кризиса / А.Я.Петров // Трудовое право. – 2009. – N 8. – С. 36-39

17. Симонова, И. Когда пора менять кадровую политику / И.Симонова, М.Эскерханов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – N 7. – С. 65-69

18. Сухотина, К.А. Секреты эффективной кадровой политики / К.А.Сухотина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2008. – N 2. – С.39-41.

19. Турчинов, А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / А.И.Турчинов // Человек и труд . – 2006. – № 3. – С. 27-30.

20. Управление персоналом [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юнити, 2003. – 554 с. – Библиогр.: с. 552.

21. Филина Ф.Н. Все о работе директора по кадрам: Лучшие кадровые решения. / Ф.Н.Филина – М.: ГроссМедиа, 2009.