ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Определение кадрового планирования, цели и задачи
1.2. Определение содержание и методы кадрового планирования
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО КАДРОВОГО СОСТАВА В ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ ЛОКОМОТИВНОМ ДЕПО КРАСНОЯРСК-ГЛАВНЫЙ (ТЧЭ-2 КРАСНОЯРСК)
2.1. Анализ текущего кадрового состава и потребность на будущие периоды
2.2. Оптимизация кадрового состава в Эксплуатационном локомотивном депо Красноярск-Главный (ТЧЭ-2 Красноярск)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы является в настоящее время одной из основных функций управления персоналом наряду с четким пониманием и реализацией стратегических и тактических целей организации; прогнозированием ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер; мотивацией персонала, оценки и обучения кадров и др.
Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что для эффективного функционирования организации кадры играют огромную роль.
Объектом исследования данной работы является кадровое планирование, а предметом – планирование оптимального кадрового состава.
Для проведения анализа было выбрано Эксплуатационное локомотивное депо Красноярск-Главный (ТЧЭ-2 Красноярск). Это обусловлено тем, что в данной организации имеется проблема с кадровым составом и кадровой политикой в целом. Высокая текучесть и нехватка грамотных специалистов, поставили организацию перед необходимостью принятия существенных мер.
Цель данной работы – это изучение технологий планирования оптимального кадрового состава. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:
1. Рассмотреть теоретические аспекты кадрового планирования.
2. Проанализировать планирование кадрового состава в Эксплуатационном локомотивном депо Красноярск-Главный (ТЧЭ-2 Красноярск).
3. Предложить пути оптимизации кадрового состава в Эксплуатационном локомотивном депо Красноярск-Главный (ТЧЭ-2 Красноярск).
Теоретической и методологической основой исследования являются общенаучные, системные методы и метод сравнительного анализа.
1. Батяев А.А. Идеальный персонал. Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 176 с.
2. Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием. – М.: НИМБ, 2011. – 418 с.
3. Иванова О.А. Кадровые перестановки // Кадровик. – 2011. - №5 – С.5-6.
4. Лопырева И.Н. Персонал фирмы сегодня // Кадровое дело. – 2010. – №3. – С. 4.
5. Матусевич О.А. Эффективная работа персонала // Генеральный директор. – 2010. - №8 – С. 14-15;
6. Николаева О.А. Кадровые перестановки // Российская газета. – 2009. – №6. – С. 12.
7. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. – М.: Проспект, 2008. – 488 с.
8. Психология работы с персоналом в трудах отечественных специалистов. – Спб: Питер, 2010. – 512 с.
9. Работа с кадровым резервом // Кадровик. – 2010. – №3. – С.4-6.
10. Рогожин М.Ю. Кадровая служба предприятия. – М.: РОСБУХ, 2008. – 424 с.
11. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Пакет положений о структурных подразделениях организаций. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 448 с.
12. Шорникова Н.Ю. Система повышения квалификации. Инновационный подход. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 144 с.
13. Щур-Труханович Л.В. Поощрения и награды за трудовые достижения. – М.: Финпресс, 2007. – 272 с.
14. Энциклопедия кадровой практики. – Спб: Питер, 2009. – 188 с.
15. http:// kras.rzd.ru.
