Курсовая Управление изменениями в системе управления человеческими ресурсами

Развитие социальных процессов и явлений не только осмысливается наукой, но во многом и корректируется с ее участием. Сегодня одной из таких сфер общественной практики, где невозможно обойтись без науки, ее рекомендаций или научного сопровождения, становятся деятельность в области управления человеческими ресурсами, кадровая политика, управление персоналом. Это важнейшие составляющие социальной политики и социального управления.

Основная задача управления человеческими ресурсами в период осуществления изменений в деятельности компании состоит в эффективном сохранении и воспроизводстве, направленном формировании и рациональном использовании профессионально подготовленного, отвечающего потребностям национальной экономики персонала предприятий и организаций. Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: - производственный; - финансово- экономический; - социальный (кадровая политика).

В соответствии с актуальностью и определенными предметом и объектом исследования, можно обозначить цель работы – изучить процесс управления изменениями в системе управления человеческими ресурсами.

Для достижения поставленной цели нам необходимо будет решить следующие задачи:

- выявить сущность управления человеческими ресурсами в контексте управления изменениями в практике предприятия;

- провести анализ существующих подходов к изучению изменений в организации;

- определить роль человеческих ресурсов в управлении изменениями предприятия;

- выявить значение управления человеческими ресурсами в организационном развитии;

- привести краткую характеристику объекта исследования – ООО «Статикс»;

- определить роль человеческих ресурсов в системе управления изменениями на рассматриваемом объекте;

- разработать рекомендации по совершенствованию управления изменениями в системе управления человеческими ресурсами.

1. Блинов А. О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2008 г. – 411 с.

2. Варданян И. С. Исследования системы управления – мотивацией персонала. // Издательский дом «Деловая литература».- 2008г.

3. Варданян И. С. Новые тенденции к мотивации персонала. // М.: ГЕЛАН.- 2008 г.

4. Васильева Ю. Текучка кадров: способы контроля // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2005, №4.

5. Веснин В. Р. Практический менеджмент: Пособие для кадровой работы. – М.: Юристъ, 2007 г.

6. Воеводина Н И. Управление персоналом в России // Издательский дом «Деловая литература», 2008.

7. Волнухина Е. Модель «Мотивация – стимул». // М.: ГЕЛАН.- 2008.

8. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом // Издательский дом «Деловая литература», 2008 г.

9. Воробьева Е. Тарифное нормирование заработной платы // АКДИ «Экономика и жизнь», 2001, №10.

10. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352с.

11. Ерошкин М. Кадровый резерв как элемент стратегии // Персонал Микс, 2005, №3.

12. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2009 г. – №1.

13. Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, № 1.

14. Ковинова Э. Выносной отдел персонала // Управление персоналом, 2005, №1-2.

15. Коновалова В. Поддержка самых работоспособных, или как правильно разработать кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007, № 1

16. Кузнецов В.И. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 1999. - 105 с.

Всего 32 источника литературы