Контрольная Значение, сущность и функции решений

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.

В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.

Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов. Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.

Целью контрольной работы является рассмотрение значения, сущности и функций управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие решения и его значение в управленческой деятельности, выявить основные функции решения, определить классификацию решений.

1. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 80 с.

2. Кошевой О.С. Разработка управленческих решений. – Учебное пособие. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2009. – 64 с.

3. Лущикова А.П. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Прокопьевск: Филиал ГУ КузГТУ в г.Прокопьевске, 2008. – 102 с.

4. Машунин Ю.К. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2011. – 111 с.

5. Сироткин В.Б., Трофимова Н.Н. Организация, планирование и управление фирмой: Учебное пособие. – СПб.: ГУАП, 2008. – 176 с.

6. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. - Калининград: Изд-во КГУ, 2009. – 150 с.

7. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). – М.: ИПУ РАН, 2011. – 80 с.