ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАТЕГОРИЙ ВЛАСТИ И ПАРТНЁРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие власти в менеджменте
1.2 Управление командообразованием как основа партнерства в организации
2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ВЛАСТИ И ПАРТНЕРСТВА В ООО «ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ»
2.1 Общая характеристика организации и практика управления ООО «ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ»
2.2 Адаптация персонала в ООО «Зетта Страхование» как первый шаг к командообразованию и партнерству
3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ» В СФЕРЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ
3.1 Определение проблем организационной культуры ООО «ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ» в сфере партнерских отношений
3.2 Выявление возможностей совершенствования организационной культуры ООО «ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ» в сфере партнерских отношений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена значимостью и ролью того факта, что в организации крайне много зависит от командно-партнерских отношений и состава малой группы, верно выбранного способа управления командообразования, корректного поведения лидеров организации, индивидуального подхода к сотрудникам и к занимаемой должности в целом.
Одновременно в условиях развития рыночной экономики происходит активное открытие новых предприятий и для управления ими необходимы менеджеры, способные организовать их деятельность. В связи с этим, появляются новые проблемы в управлении персоналом и организациями, относящиеся к лидерству и власти. Одна из главных проблем заключается в том, что если у человека имеются врождённые качества лидера, то это не говорит о том, что человек сможет проявить его в управлении. В современном обществе должно быть больше возможностей для раскрытия способностей менеджеров с помощью различных курсов, что позволит, в дальнейшем, применять их успешно в роли управляющего.
Цель исследования – исследование и выработка рекомендаций по корректировке управления организационной культуры ООО «Зетта Страхование» в сфере партнерских отношений.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- раскрыть теоретические основы категорий власти и партнёрства в организации;
- проанализировать проблемы власти и партнерства в ООО «Зетта Страхование».
- определить возможности адаптации персонала в ООО «Зетта Страхование» как первый шаг к командообразованию и партнерству;
- выявить проблемы организационной культуры ООО «Зетта Страхование» в сфере партнерских отношений;
- выявить возможности совершенствования организационной культуры ООО «Зетта Страхование» в сфере партнерских отношений.
Методологическая основа работы. В рамках исследования применялся ряд общенаучных методов исследования, в том числе методы анализа, синтеза, сравнения, а также системный метод, метод обобщения, логический методы.
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // Российская газета. - № 256. - 31.12.2001.
Локальные документы объекта исследования
2. Устав ООО «Зетта Страхование» от «11» июня 2010 года.
3. Коллективный договор ООО «Зетта Страхование» №3 на 2015 – 2017 гг.
4. Положение об адаптации персонала ООО «Зетта Страхование» от «30» января 2015 года.
Литература
5. Алешина И.Н. Принципы командообразования // Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических системах материалы Всероссийской (заочной) научно-практической конференции, приуроченной к 95-летию ТвГТУ. 2017. С. 144-149.
6. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление изменениями, наставничество / Архипова Н.И., Седова О.Л. // Справочник кадровика. – 2014. – №9 – С. 45-48.
7. Аксенова, О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно. / О.Г. Аксенова //Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 6 – С. 52-54.
8. Аширов, Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Д.А. Аширов – М.: Проспект, 2014. – 432 с.
9. Белбин, Р. Команда менеджеров. Секреты и причины неудач / Р. Белбин. М.: HIPPO, 2013. 315 с.
10. Богомолова, И. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова, Е.И, Кривенко // Управление персоналом. – 2013. – №10 – С. 67-69.
11. Волина В. Привлечение и адаптация рабочих кадров / В.А. Варламов // Справочник кадровика. – 2013. – №10. – С. 92-94.
12. Васильцова, Л.И. Адаптация кадров / Л.И. Васильцова, Н.А. Александрова // Известия уральского государственного экономического университета. – 2014. – 203 с.
13. Володина, Н.А. Участники адаптационного процесса: их роли и задачи / Н.А. Володина// Справочник кадровика. – 2013. –№ 8.- С. 47-52.
14. Гедулянова, Н.С. Рациональная модель системы наставничества как условие эффективного управления персоналом в РФ / Н.С. Гедулянова, Л.В.Горовая, Е.В.Богданова // Образовательные ресурсы и технологии. – 2013. – № 3.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ., 2015. – 67 с.
16. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации / Н.Л. Захаров – М.: Инфра-М, 2014. – 265 с.
17. Захарьина, М. Наставничество как элемент системы развития персонала в компании / М. Захарьина // Менеджер по персоналу. – 2013. – № 10.
18. Карасев М.А. Условия эффективного командообразования в современной организации // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2015. - № 9 (25). - С. 97-103.
19. Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 443 с.
20. Кибанов, А. Как уменьшить стартовые издержки об управлении трудовой адаптации / А.Кибанов //Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. –№ 2.
21. Климашин, Я. Адаптация песонала: методика, технология, опыт / Я. Климашин // HRпортал. – Электронный ресурс – Режим доступа. – http://hrportal.ru/article/adaptaciya-personala-metodika-tehnologiya-opyt
22. Корниенко В.И., Лапыгин Ю.Н., Макаров П.Ю. Интеллектуальный капитал управленческой команды (монография). - Владимир: Изд-во Владимирского филиал РАНХиГС, 2016. – 215 с.
Всего 32 источника литературы
