Курсовая Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей пред¬посылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает разделение труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре¬зультата при низкой организации их обслуживания.

Разделение труда представляет собой обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле¬нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе¬раций.

Способ разделения труда способен оказать существенное воздействие как на производительность труда в организации, так и на цели, достижению которых подчинена эта производительность. Одним из таких способов является функциональное разделение труда, когда весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников.

Поэтому совершенствование именно разделения труда является отправной точкой любых совершенствований в самой организации.

Целью данного исследования является изучение основных направлений совершенствования функционального разделения труда. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть, что понимается под разделением труда в научной литературе;

• рассмотреть научные подходы к функциональному разделению труда;

• рассмотреть основные направления совершенствования функционального разделения труда.

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг – М.: Инфра, 2012. – 328 с.

2. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: НОРМА, 2015. – 463 с.

3. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 392 с.

4. Кабушкин, Н. Л. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.Л. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2012. – 413 с.

5. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учеб. пособие /А.Я. Кибанов – М.: Проспект, 2012 – 64 с.

6. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учеб. пособие / А.Я. Кибанов – М.: Проспект, 2010. – 418 с.

7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: Кнорус, 2010. – 368 с.

8. Краснова Н.В. HR – стратегия. Инструменты разработки и реализации: учебник / Н.В. Краснова – М.: Московская Финансово-промышленная Академия, 2011. – 120 с.

9. Кристенсен Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практике: учеб. пособие / Р. Кристенс – М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 340 с.

10. Лихацкий, В.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В.А. Лихацкий. – Гатчина.: АКЦЕПТ-ПРЕСС, 2014. – 148 с.

11. Марк Х. Марккормарк. Секреты бизнеса для всех : учебник / Маккормарк Марк Х. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 219 с.

12. Максимцев, И.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. для бакалавров / И.А. Максимцев, Н.А. Горелов. – М.: ЮРАЙТ, 2014. – 525 с.

13. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. – 3-е изд., – М.: ИНФРА - М, 2013. – 367 с.

14. Резник, С.Д. Персональный менеджмент: учебник / С.Д. Резник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 92 с.

15. Управление персоналом в инновационной среде : сб. науч. ст. / под ред. Н. И. Шаталовой. – Екатеринбург : Изд-во УрГУПС. – 2010. – 250 с.