Введение
1. Теоретические основы аттестации персонала в организации
1.1 Сущность аттестации персонала в организации
1.2 Методы аттестации персонала в организации
2. Анализ аттестации персонала в ФГКУ УВО ВНГ России по Новосибирской области
2.1 Характеристика организации и кадровых ресурсов
2.2 Анализ аттестации персонала организации
2.3 Пути совершенствования аттестации персонала
Заключение
Список использованных источников
Основным процессом в организации становится процесс развития. Без комплексной оценки и прогнозирования внешних процессов, без тщательного анализа внутреннего потенциала, без гибкости организации в управлении стратегиями и тактиками компания обречена на провал.
Внедрение и использование аттестации персонала в компании не только актуальная задача, но и сложная. Основная сложность заключается в отставании нашей страны от высокоразвитых стран мира в области управления, в частности, в аттестации персонала. Многие системы и методы управления, используемые в настоящее время в нашей стране, применялись в развитых странах 20-30 лет назад. В 1990-е годы этот разрыв стал сокращаться, но он все же еще велик. К сожалению, многие наши организации на данный момент не могут составить должную конкуренцию западным компаниям. Именно поэтому, тщательная проработка методов управления, и в частности системы деловой оценки персонала, так необходима сегодня.
Кроме того, оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией и подразделением. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием работников.
Цель исследования – провести анализ аттестации персонала и разработать пути ее совершенствования.
Согласно цели работы поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические аспекты процесса аттестации персонала;
– охарактеризовать процесс аттестации на примере конкретной организации;
– выявить предложения по совершенствованию процесса аттестации персонала в организации;
Объект исследования – аттестация персонала, как инструмент оценки персонала.
Предметом исследования является процесс аттестации персонала организации.
Решение задач исследования осуществлялось с применением следующих методов: теоретический анализ, сравнительный анализ, логико-интуитивный метод, экономический анализ, метод наблюдения и другие.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
1. Барышникова Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии / Е.И. Барышникова. – М.: Манн, 2013. – 364 с.
2. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала. Процессы и результаты: практическое пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: КноРус, 2011. – 304 с.
3. Варламова Е.П. Как выбрать свою систему оценки персонала. – http://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/material/139/ (Дата обращения 5.12.2018).
4. Грунистая О. С. Оценка персонала: основные методы // Фэн-наука. – 2014. – №2 (29) – С. 5-7.
5. Гуцыкова С.В. Метод экспертных оценок: теория и практика / С.В. Гуцыкова. – М.: Когито-Центр, Институт психологии РАН, 2011. – 144 c.
6. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека А.В. – М.: Дашков и К, 2014. – 288 c.
7. Делахов Д.А. Проблемы и перспективы применения системы KPI в российских компаниях среднего и малого бизнеса // Наука, техника и образование. – 2015. – №5 (11). – С. 1-4.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебное пособие / И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2014. – 304 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – М.: НИМБ, 2010. – 1104 с.
10. Захарова Т.И. Оценка персонала: учебное пособие / Т.И. Захарова, Д.Е. Стюрина. – М.: Евразийский открытый институт, 2011. – 168 c.
11. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат: учебное пособие / С.В. Иванова. – М.: Альпина, 2014. – 130 с.
12. Иванова С.В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство / С.В. Иванова. – М.: Альпина, 2014. – 160 с.
13. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 80 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – 4-е изд. стер. – М.: КноРус, 2013. – 208 с.
15. Кочнева П.А. Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала / П.А. Кочнева // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2012. – №1. – С. 170-174.
16. Маринина О. Оценка персонала: разрабатываем критерии // Журнал «Кадровое дело», 2011. – № 7. – С. 47-54.
17. Магура М.И. Оценка работы персонала. Практическое руководство для руководителей / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2009. – 224 с.
18. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Юрайт, 2014. – 378 с.
19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование. Оценка. Обучение: учебник / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 562 с.
20. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. – М.: Альфа-пресс, 2011. – 752 с.
21. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI / М.М. Панов. – М.: Инфра-М, 2014. – 255 с.
22. Петрова Ю.А. 10 критериев оценки персонала: учебное пособие / Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова. – Ростов-н/Дону: Феникс, 2012. – 160 с.
23. Райманов Г.А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Райманов. – М.: ЛКИ, 2014. – 424 с.
24. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина [и др.]. – М.: Дашков и К, 2014. – 280 c.
25. Шевченко Т.В. Нестандартные методы оценки персонала: учебное пособие / Т.В. Шевченко Т.В. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2010. – 128 c.
